Tạo điều kiện cho cơng ty tham gia câc chương trình quảng bâ hình ảnh. Cĩ những ưu đêi để thuận lợi hơn trong việc xoay vịng vốn kinh doanh
Nhă nước cũng nín giảm câc loại thuế đối với ơ tơ như hiện nay để kích thích tiíu thụ ơ tơ trong nước.
- Đối với cơng ty, tăng cường phât huy điểm mạnh, hạn chế những tồn tại yếu kĩm trong hoạt động bân hăng. Đội ngũ tư vấn bân hăng lă một đội ngũ quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động bân hăng,, doanh số tiíu thụ của cơng ty, vì thế quan tđm hơn nữa đến đội ngũ năy vă cĩ những khen thưởng kịp thời để động viín kích thích tinh thần ham lăm việc vă cống hiến cho cơng ty đem lại lợi nhuận.
Điều chỉnh những chính sâch bân hăng phù hợp hơn nữa với mong muốn của KH vă cũng cạnh tranh với câc đối thủ trong ngănh nhằm nđng cao hiệu quả hoạt
động bân hăng.
3.3 Hạn chế nghiín cứu vă hướng nghiín cứu đề xuất
Hạn chế
Nghiín cứu khảo sât với số lượng mẫu cịn quâ ít vì vậy cĩ thể chưa phản ânh chung cho toăn thể KH khi xđy dựng thang đo vă mơ hình hồi quy.
Nghiín cứu chưa xĩt đến ảnh hưởng của câc nhđn tố bín ngoăi khâc như (xê hội, văn hĩa, câc chính sâch kinh tế, đối thủ cạnh tranh…)
Hướng nghiín cứu tiếp theo
Nín đo lường mới số lượng mẫu lớn hơn
Bổ sung thím câc yếu tố như: xê hội, văn hĩa, câc chính sâch kinh tế, đối thủ cạnh tranh…văo mơ hình để xâc định mối tương quan giữa những yếu tố năy đến mức độ thỏa mên trong cơng việc của người lao động.
DANH MỤC TĂI LIỆU THAM KHẢO
1. Hoăng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), phđn tích dữ liệu nghiín cứu với SPSS, nhă xuất bản Hồng Đức
2. Hoăng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), thống kí ứng dụng trong kinh tế- xê hội, nhă xuất bản thống kí
3. ThS. Nguyễn Thị Phương Thanh, Giâo trình quản trị bân hăng, Trường Đại Học Kinh Tế - Đại học Huế.
4. Tơn Thất Hải; Hă Thị Thùy Dương, Quản trị bân hăng, Trường Đại học mở TP Hồ Chí Minh.
5. James M.Coner; Lí Thị Hiệp Thương, Nguyễn Việt Quyín, (2002), Quản trị bân hăng, NXB TP HCM
6. Philip Kotler (2002), Marketing căn bản, NXB Thống kí, Hă Nội 7. Bảng : Durbin-Watson Significance Tables
8. Bâo câo vă câc số liệu của đơn vị thực tập 9. Khĩa luận tốt nghiệp của câc khĩa trước 10. Câc website:
- http://www.oto-hui.com
- http://www.gmvietnam.com.vn
- http://vinanet.vn/tin-thi-truong-hang-hoa-viet-nam
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC A: PHIẾU KHẢO SÂT NGHIÍN CỨU ĐỊNH LƯỢNGPHIẾU ĐIỀU TRA PHIẾU ĐIỀU TRA
Mê số phiếu………….
Xin chăo quý KH!
Tơi lă sinh viín đến từ khoa Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế. Hiện tại, tơi đang tiến hănh nghiín cứu về đề tăi: “Nđng cao hiệu quả hoạt động bân hăng đối với sản phẩm xe ơ tơ Chevrolet của Cơng ty CP cơ khí ơ tơ Nghệ An”. Rất mong quý KH dănh chút thời gian giúp tơi hoăn thănh phiếu điều tra năy. Tơi cam kết những thơng tin năy chỉ dùng cho mục đích nghiín cứu vă đảm bảo sẽ giữ bí mật khi tham gia trả lời cđu hỏi.
Xin chđn thănh cảm ơn!
Cđu 1: Anh (chị) biết đến xe Chevrolet qua những nguồn thơng tin năo?
Bạn bỉ, người thđn Quảng câo trín Tivi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
website, internet Nhđn viín bân hăng tiếp thị.
Pano, âp phích, băng rơn. Khâc……….
Cđu 2: Lý do anh (chị) chọn mua xe ơ tơ Chevrolet của cơng ty (cĩ thể chọn nhiều
đâp ân)?
Giâ cả phù hợp Thương hiệu mạnh
Dịch vụ chăm sĩc KH tốt Nhđn viín nhiệt tình
Chất lượng sản phẩm đảm bảo an toăn, độ bền cao khâc………
Cđu 3: Anh (chị) vui lịng cho biết mức độ đồng ý của mình đối với câc phât biểu sau bằng câch đânh dấu tương ứng văo câc ơ với mức độ như sau:
1. Rất khơng đồng ý 2. Khơng đồng ý 3. Trung lập 4. Đồng ý 5. Rất đồng ý