địa phơng, khu vực, và nguồn hàng cĩ qui mơ thị trờng tồn quốc.
Ngồi ra, tuỳ trờng hợp cụ thể của từng doanh nghiệp, cĩ thể sử dụng một số các tiêu thức khác để phân loại nh: cơng nghệ sản xuất, đặc điểm của các mối quan hệ mua bán,. .. khác để phân loại nh: cơng nghệ sản xuất, đặc điểm của các mối quan hệ mua bán,. ..
Xác định mục tiêu và chiến lợc của nguồn hàng:
Mục tiêu và chiến lợc của nguồn hàng quyết định mối quan hệ giữa nguồn hàng và doanh nghiệp trong hệ thống kênh hậu cần. Cĩ 2 mục tiêu cơ bản của nguồn hàng: mục tiêu dịch vụ và chi nghiệp trong hệ thống kênh hậu cần. Cĩ 2 mục tiêu cơ bản của nguồn hàng: mục tiêu dịch vụ và chi phí. Nếu nguồn hàng định mục tiêu dịch vụ thì khả năng quan hệ giữa nguồn hàng và doanh nghiệp phát triển, vì nguồn hàng cần các trung gian thơng mại để thực hiện các dịch vụ. Cịn nếu mục tiêu là chi phí thì sẽ hạn chế các mối quan hệ, trừ khi doanh nghiệp thơng mại triển khai các hoạt động hậu cần với chi phí nhỏ hơn nguồn hàng.
Mỗi nguồn hàng đều cĩ chiến lợc marketing phân phối. Nếu nguồn hàng xác định chiến lợc phân phối trực tiếp, thì rất hạn chế khả năng quan hệ mua bán, và ngợc lại. Đồng thời phải lợc phân phối trực tiếp, thì rất hạn chế khả năng quan hệ mua bán, và ngợc lại. Đồng thời phải nghiên cứu xem nguồn hàng sử dụng chiến lợc cờng độ phân phối nào để lợng định là doanh nghiệp cĩ thể là thành viên trong kênh phân phối của nguồn hàng hay khơng.
Đánh giá nguồn hàng:
Để đánh giá nguồn hàng, cần sử dụng các tiêu chuẩn nhất định. Dựa vào các tiêu chuẩn và bằng phơng pháp cho điểm cĩ thể xác định đợc những nguồn hàng cĩ nhiều khả năng nhất. Các bằng phơng pháp cho điểm cĩ thể xác định đợc những nguồn hàng cĩ nhiều khả năng nhất. Các tiêu chuẩn để lựa chọn nguồn hàng bao gồm: