động đến hoạt động của chi nhánh, gây khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ khách hàng, nhất là đối với hoạt động cho thuê xe ôtô .
(2) Đánh giá Kết quà hoạt động kinh doanh
Bảng 14 : K ế t quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu n ă m 2003
Chỉ tiêu 2002 KH2003 TH2003 2003/2002 2003/KH Doanh số cho thuê 158.191 170.428 1,08
Doanh số thu nợ 67.727 103.072 1,52
Tầng dư nợ thuê 161.178 220.000 225.643 1,40 1,03
Dư nợ cho thuê 154.490 222.896 1,44 Nội ngành 16.192 32.260 1,99 Ngoại ngành 138.298 190.636 1,38 DNNN 28.993 36.773 1,27 Ngoài QD 108.181 151.367 1,40 Tư nhân 21.161 33.930 1,60 Công ty 75.626 102.605 1,36 Liên doanh 641 286 0,45 100% vốn NN 3.411 4.695 1,38 HTX 2.285 1.320 0,58 Cá thể 5.057 8.531 1,69 NỢ quá hạn ròng 894 1.734 1,94
Đầu tư tài sản cho thuê 6.688 2.747 0,41 Doanh số thu lãi cho thuê 10.250 18.559 1,81 Tầng doanh thu 10.257 18.591 1,81 Tầng chi phí 8.875 16.071 1,81
Tầng lợi nhuận 1.382 2.000 2.520 1,82 1,26 L N bình quân /người 92 126 1,37
Số hợp đồng cho thuê 280 260 0,93
* Công tác nguồn v ố n , huy động vốn :
- Năm 2003, tình hình chung về nguồn vốn đã dần bình ổn, lãi suất huy động giảm dần vào cuối năm, nhờ đó chi nhánh bớt căng thẳng về vốn phục vụ các dự án . - Nguồn vốn hoạt động chính vẫn chủ yếu dựa vào công ty ( 91 tỷ đồng , chiếm 41,6% tổng nguồn) và vay BIDV chi nhánh TP.HCM (123 tỷ đồng, chiếm 56,1%) vđi các điều kiợn vay ưu đãi. vốn huy động khác thấp, chỉ đạt 5 tỷ đồng, chiếm 2,3% . * Công tác tín đụng :
- Đánh giá chung : hoạt động tín dụng năm 2003 tiếp tục tăng trưởng đạt và vượt mức yêu cầu đề ra. Dư nợ thuê đạt 223 tỷ, tăng 44% so với năm 2002 và tăng 3% so với kế hoạch . Lợi nhuận đạt 2,5 tỷ đồng , tăng 82% so với năm 2002 và tàng 26% so với kế hoạch , lợi nhuận bình quân đầu người tăng cao, tỷ lợ lợi nhuận trên tài sản có (RŨA) đạt 1,04% - cao hơn mức kế hoạch chung toàn hợ thống ( kế hoạch năm 2003
là 0,6%). Đây là kết quả rất đáng khích lợ cùa chi nhánh, thể hiợn sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên chi nhánh .
- về thị phần tín dụng : mặc dù có những tăng trưởng như đã nêu, song thị phần của chi nhánh tại khu vực phiá Nam đang bị thu hẹp. Các CTCTTC khác đang phát triển mạng lưới rất mạnh tại TP.HCM cũng như đặt chi nhánh tại các tỉnh lân cận, chiếm thế chù động trong cạnh tranh và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường . Chi nhánh với số lượng cán bộ còn hạn chế, công tác tiếp thị chưa mạnh, đồng thời do vị thế của một đơn vị trực thuộc, chi nhánh cũng bị hạn chế nhiều trong viợc mỡ rộng địa bàn . - Về cơ cấu dư nợ theo loại hình khách hàng thuê :
+ Dư nợ cho thuê nội ngành chiếm 14%, cho thuê DNNN chiếm 17% và cho thuê các đơn vị ngoài quốc doanh chiếm 69%. So với năm 2002, cơ cấu này không có sự thay đổi lớn, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng và tỷ trọng dư nợ cho thuê DNNN giảm dần so với cho thuê ngoài quốc doanh . Điều này theo đúng chỉ đạo cùa Ngân hàng đầu tư và phát triển Viợt Nam về viợc tránh tập trung quá lớn vào khu vực khách hàng là DNNN mà trong thời gian qua đã cho thấy có rất nhiều rủi ro.
+ Đố i với cho thuê ngoài quốc doanh , phần tăng trưởng lớn nhất tập trung vào khối doanh nghiệp tư nhân, công ty và hộ gia đình kinh doanh cá thể. Trong năm 2003, chi nhánh không tăng được khách hàng là công ty liên doanh và hợp tác xã .