III. Các phụ liệu
4. Khuy tán Chiếc 90.000 Nội ựịa
4.2.4 Nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường nội ựịa ngành giày da
để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội ựịa công ty phải quản lý hiệu quả trong khâu sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao ựộng, công ty cần có những giải pháp sau:
Nâng cao hiệu quả ở khâu quản lý ựiều hành:
- Bố trắ ựúng người vào ựúng vị trắ ựể phát huy cao nhất năng lực công tác của người lao ựộng và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- đẩy mạnh thi ựua sản xuất, phát huy hiệu quả công việc, trong trường hợp cần thiết, công ty sẵn sàng tiến hành thuê chuyên gia kỹ thuật, chuyên gia quản lý người nước ngoài.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 98
Tiết kiệm chi phắ quản lý, sản xuất:
- Xây dựng ựịnh mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm soát. - Khoán các chi phắ: Như khoán tiền ựiện, nước, ựiện thoại, văn phòng phẩm cho các phân xưởng, phòng ban.
Nâng cao năng suất lao ựộng:
- Thực hiện khoán sản phẩm ựến từng người lao ựộng và trả lương theo sản phẩm.
- Giao chỉ tiêu năng suất cụ thể cho từng công nhân, từng công ựoạn, từng lộ trình phát triển kèm theo chế ựộ khen thưởng khi ựạt kế hoạch.
đảm bảo về chất lượng sản phẩm :
- Áp dụng ựúng và nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO ựể ựảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho, tăng sức cạnh tranh và uy tắn của sản phẩm trên thị trường.
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu ựưa vào quá trình sản xuất, làm tốt ngay từ khâu ựầu của quy trình công nghệ. Kiểm tra lại qua từng công ựoạn sản xuất, loại bỏ ngay những sản phẩm bị lỗi trong sản xuất và kiểm tra kỹ khi nhập kho và xuất xưởng.
- Phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên về chất lượng sản phẩm. Tuyển dụng và ựào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kiểm hàng. Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại các khâu có lỗi tiềm ẩn, phát hiện và ngăn chặn ngay khi chưa xảy ra. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn công việc, hướng dẫn và tăng cường kiểm tra.
- Lập kế hoạch phúc tra chất lượng và thực hiện triệt ựể. Xây dựng chỉ tiêu chất lượng ựến từng bộ phận, ựịnh kỳ khen thưởng các ựơn vị ựạt và vượt chỉ tiêu. Tổ chức hội thảo ựể rút kinh nghiệm công tác kỹ thuật chất lượng.
- đối với nhân viên kỹ thuật, nhân viên kiểm hàng: xây dựng kế hoạch về chuyên môn nghiệp vụ, giao trách nhiệm về chất lượng sản phẩm cuối
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 99 cùng. đối với công nhân trực tiếp sản xuất: ựịnh kỳ 3-6 tháng ựánh giá chất lượng tay nghề.
Sản xuất sản phẩn chất lượng cao
- Thuê các chuyên gia về Thiết kế mẫ mã, kiểu dáng hợp thời trang - Chất liệu sản phẩm tốt, ựáp ứng ựược nhu cầu ựòi hỏi của khách hàng.