III. Các phụ liệu
4. Khuy tán Chiếc 90.000 Nội ựịa
4.2.3 Phát triển nguồn nhân lực ựáp ứng nhu cầu phát triển thị trường nội ựịa
Với quan niệm con người là nền tảng tạo nên sự thành công và phát triển bền vững của công ty, nhân lực ựóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như sự phát triển của công ty. Hiện công xây dựng và củng cố nguồn nhân lực phù hợp với gian ựoạn phát triển mới.
Bảng 4.15: Kế hoạch nhu cầu nhân sự của công ty cổ phần giầy Hải Dương
2012 2013 2014 Năm Chỉ tiêu SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) I. Theo trình ựộ 1.666 1.797 1.922 1.Trình ựộ sau ựại học 6 0,36 8 0,45 10 0,52 2.Trình ựộ ựại học 140 8,40 160 8,90 175 9,11 3.Trình ựộ cao ựẳng, trung cấp 165 9,90 174 9,68 182 9,47 4.Công nhân kỹ thuật 1.300 78,03 1.400 77,91 1.500 78,04 5.Trình ựộ khác 55 3,30 55 3,06 55 2,86
II. Theo giới tắnh 1.666 1.797 1.922
1.Nam 621 37,27 658 36,62 710 36,94 2.Nữ 1.045 62,73 1.139 63,38 1.212 63,06
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 96
Chủ ựộng sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, hoạt ựộng cho phù hợp với mô hình công ty cổ phần, phù hợp với quy mô hoạt ựộng và chức năng của công ty:
- Bố trắ lại các vị trắ từ lãnh ựạo cho ựến nhân viên cho ựúng người vào ựúng vị trắ ựể phát huy cao nhất năng lực công tác của người lao ựộng và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Nâng cao trách nhiệm cho từng cá nhân, phòng ban, xắ nghiệp, về hiệu quả công việc, khuyến khắch tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân.
- Trẻ hóa lực lượng lao ựộng, khuyến khắch cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình ựộ chuyên môn kỹ thuật. Chuẩn bị lực lượng cán bộ công nhân kế thừa, tổ chức ựào tào, bồi dưỡng ựể sẵn sàng thay thế khi cần.
- Nâng cao trình ựộ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ của ựội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty:
+ Xây dựng các chương trình ựào tạo chuyên môn cho cán bộ quản lý, ựào tạo nghiệp vụ nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành, công nhân lành nghề,Ầbằng cách mời các chuyên gia có kinh nghiệm về ựào tạo tại công ty hay qua các khóa học ngắn hạn.
+ Xây dựng chương trình tuyển dụng và ựào tạo nguồn nhân lực trẻ theo tiêu chuẩn ISO, tuyển nhân viên ựúng trình ựộ chuyên, giỏi nghiệp vụ công tác, có hiệu quả và chất lượng cao.
+ Xây dựng ựội ngũ nhân viên bán hàng và marketing có trình ựộ và năng lực. Sẵn sàng trả lương cao và tuyển nhân viên ựã có kinh nghiệm. Xây dựng dựng kế hoạch bán hàng và nghiên cứu dự báo dung lượng, phân khúc, nhu cầu thị trường cho chắnh xác.
+ Xây dựng và gửi ựi ựào tạo trong và ngoài nước ựội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã, sẵn sàng thuê các nhà thiết kế nổi tiếng trong và ngoài nước ựặc biệt là các nhà thiết kế ựã có kinh nghiệm và am hiểu thị trường. Cần phải có sự gắn bó và thông tin phản hồi giữa bộ phận thiết kế và
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 97 bộ phận kinh doanh marketing ựể hiểu và nắm bắt ựược nhu cầu, thị hiếu của thị trường. Từ ựó tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu người tiêu dùng trong nước.
Chế ựộ ựãi ngộ và thu hút lao ựộng:
- Thu hút nhân tài là chiến lược hàng ựầu của công ty nhất là trong các lĩnh vực quản lý, kinh doanh, tiếp thị, kỹ thuật và nghiệp vụ.
- Ưu tiên giữ lao ựộng có tay nghề bằng các chắnh sách ựãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo môi trường và tâm lý làm việc thoải mái cho người lao ựộng như: công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề, khen thưởng và khuyến kắch những nhân viên giỏi ựoạt giải, tổ chức các chương trình ca nhạc, du lịch cho nhân viên.
- Cải cách chế ựộ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường, ựảm bảo cho cuộc sống, nhằm khuyến khắch người lao ựộng an tâm làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và người lao ựộng có tay nghề cho công ty.
- Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra và có cơ chế thưởng hợp lý ựể kắch thắch các bộ phận hoạt ựộng có hiệu quả. Tạo cơ hội cho tất cả mọi người học tập, nghiên cứu ựể phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp.