Trong những năm ựầu tiên khi mới thâm nhập thị trường còn rất nhiều bỡ ngỡ, khó khăn, công ty xác ựịnh cho mình mục tiêu dài hạn là xây dựng ựược thương hiệu uy tắn trên thị trường, vị thế của công ty ngày càng ựược khẳng ựịnh.
Về quy mô số lượng: Số lượng sản phẩm sản xuất ban ựầu chỉ mang
tắnh chất thăm dò thị trường, xem các chủng loại mẫu mã nào phù hợp với từng phân khúc thị trường, phát huy ựược những thế mạnh của công ty thì sẽ sản xuất mở rộng quy mô.
Quy mô về nguồn lao ựộng sẽ tập trung phát triển ựội ngũ lao ựộng có
tay nghề giỏi, ựội ngũ cán bộ quản lý ựào tạo nâng cao trình ựộ ựể ựáp ứng ựược với yêu cầu trong tương lai.
Công nghệ tiếp thu công nghệ mới của các nước Châu Âu, Mỹ, Hàn
Quốc, Trung Quốc,Ầ công ty sẽ tăng cường ựầu tư, trang bị thêm một số dây chuyền sản xuất kép kắn trong công ựoạn may.
Quy mô về nguồn tài chắnh mà công ty huy ựộng vốn là bán cổ phiếu
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 88
Bảng 4.9: Chỉ tiêu về vốn chủ sở hữu và vốn huy ựộng Chỉ tiêu Năm 2012 (tr.ự) Năm 2013 (tr.ự) Năm 2014 (tr.ự) Năm 2015 (tr.ự) Vốn chủ sở hữu 15.236 16.760 18.436 20.279 Vốn huy ựộng 5.000 2.000 1.900 1.700
(Nguồn: đề án phát triển sản xuất của Công ty cổ phần giầy Hải Dương)[8]
để có thể cạnh tranh ựược với các công ty ựã có thị phần lớn, lâu năm trên thị trường nội ựịa và lợi thế về chi phắ sản xuất giảm dần theo quy mô sản xuất thì công ty phải nâng cao năng sất lao ựộng, áp dụng công nghệ tiên tiến, ựội ngũ cán bộ quản lý có trình ựộ, có tâm, có tầm và cán bộ, công nhân viên có tay nghề giỏi và nguồn tài chắnh vững mạnh mới ựảm bảo cho sự phát triển bền vững.