5.1 Kết luận
Qua quá trình tìm hiểu, ựánh giá và phân tắch hoạt ựộng QTNS của công ty cổ phần Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam trong 3 năm 2007 - 2009 chúng tôi xin rút ra một số kết luận sau:
(1) Quản trị nhân sự là một quá trình hoạch ựịnh, tổ chức lãnh ựạo và kiểm soát ựánh giá nhằm, duy trì, sử dụng và phát triển một ựội ngũ người lao ựộng ựủ về số lượng, ựảm bảo về chất lượng ựể ựạt ựược những mục tiêu chung của tổ chức; của doanh nghiệp một cách tốt nhất.
(2) Các hoạt ựộng quản trị nhân sự của công ty ựều ựược công ty xây dựng rõ ràng và minh bạch. Công tác tuyển dụng ựược quan tâm ựúng mức, công tác ựào tạo ựược chú trọng, tình hình sắp xếp và sử dụng nhân viên tương ựối hợp lý, chắnh sách phân phối lương và quỹ khen thưởng ựã quan tâm ựến lợi ắch của người lao ựộng.
Tuy nhiên các hoạt ựộng nhân sự của công ty cũng còn bộc lộ nhiều hạn chế cần ựược khắc phục, ựó là: công tác hoạch ựịnh nhân sự còn chưa phù hợp, quy trình tuyển dụng nhân sự còn chưa rõ ràng, việc xác ựịnh nhân viên ựi ựào tạo và hình thức ựào tạo còn chưa hợp lý, các hình thức trả lương, thưởng của công ty còn chưa hợp lý.
(3) để nâng cao ựược hiệu quả trong các hoạt ựộng quản trị nhân sự, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Hoàn thiện công tác hoạch ựịnh nguồn nhân lực của công ty. - đổi mới và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự. - Hoàn thiện công tác ựào tạo nhân viên của công ty - đãi ngộ thoả ựáng người lao ựộng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...88
5.2 Khuyến nghị
để có thể làm tốt những biện pháp trên, chúng tôi xin ựưa ra một số khuyến nghị như sau:
- Ban lãnh ựạo công ty cần phải thường xuyên nắm bắt sự thay ựổi của thị trường, từ ựó có những thay ựổi trong chiến lược kinh doanh nói chung và các hoạt ựộng quản trị nhân sự nói riêng, giúp công ty ngày càng phát triển hơn.
- Phòng tổ chức Ờ hành chắnh cần phải có những chắnh sách hợp lý hơn trong các hoạt ựộng QTNS như chắnh sách tuyển dụng, chắnh sách ựào tạo nhân viên,.... Như vậy mới có thể giúp công ty thu hút ựược những nhân viên có tài về làm việc tại công ty.
- đội ngũ lao ựộng trong công ty cần chấp hành theo những quy ựịnh trong các hoạt ựộng quản trị nhân sự của công ty, ựiều này giúp tăng tắnh hiệu quả của những hoạt ựộng QTNS.
- Các cán bộ quản trị các cấp phải nắm rõ và cụ thể hơn về những nhân viên tại bộ phận mình, từ ựó giúp phòng tổ chức Ờ hành chắnh xây dựng hệ thống QTNS ngày càng hiệu quả hơn.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...89