4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.3 Hoàn thiện công tác ựào tạo nhân viên của công ty
Như ựã phân tắch ở trên công tác theo dõi và lựa chọn nhân viên ựi ựào tạo của công ty còn chưa cụ thể và chắnh xác ựặc biệt là việc xác ựịnh những nhân viên có trình ựộ chuyên môn không ựáp ứng ựược yêu cầu của công việc, ựiều này ựặt ra yêu cầu ựối với công ty cần xây dựng lại công tác tuyển chọn cán bộ, nhân viên ựi ựào tạo.
để có thể ựánh giá chắnh xác ựược nhu cầu ựào tạo của từng nhân viên, công ty cần tiến hành theo dõi nhân viên của mình thường xuyên ựể có thể
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...83
ựưa ra những nhận xét ựánh giá chắnh xác về năng lực cũng như trình ựộ chuyên môn của từng nhân viên và từ ựó ựưa ra ựược hướng ựạo tạo ựối với từng nhân viên.
Chúng tôi xin ựưa ra phiếu ựánh giá giúp công ty có thể ựánh giá ựược từng nhân viên của mình và xác ựịnh ựược nhu cầu ựào tạo.
PHIẾU đÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY Bộ phận:... Ngày:...
Người ựánh giá:... Ngày ựánh giá lần tới:... Kỹ năng/trình ựộ yêu cầu
Họ và tên nhân viên
Ghi chú
Tổng năng lực
Ghi chú: (-): không ựáp ứng (2): ựủ kỹ năng thực hiện
(1): mới bắt ựầu (3): thực hiện tốt, có kinh nghiệm Nhu cầu ựào tạo nảy sinh khi một công việc có dưới 1 người ở mức 2 và 1 người ở mức 1.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...84
Bên cạnh ựó, hiện nay số lượng lao ựộng bên khối kỹ thuật của công ty còn khá ắt, và số lao ựộng bên khối kỹ thuật của công ty có trình ựộ còn chưa cao, số lượng lao ựộng công nhân kỹ thuật còn chiếm tỷ trọng lớn; ựiều này chưa phù hợp với ựặc ựiểm sản xuất kinh doanh của công ty là công ty chuyên tiến hành lai tạo, sản xuất, chọn lọc và cung ứng cho thi trường nhiều loại giống cây trồng. Vì vậy yêu cầu cấp thiết ựối với công ty là cần ựào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật tại các trại cũng như những nhân viên tại phòng kỹ thuật.
Bảng 4.19 Nhu cầu ựào tạo nhân viên tại các phòng ban của công ty trong năm 2011
Phòng ban, trạm trại Số lượng NV
ựi ựào tạo Hình thức ựào tạo 1. Phòng kỹ thuật 6 4 nhân viên học lên cao ựẳng
2 nhân viên học lên ựại học 2. Trại nghiên cứu thực nghiệm 8 Học các lớp tập huấn 3. Trại nghiên cứu cây công nghiệp 11 Học các lớp tập huấn 4. Trại nghiên cứu cây ăn quả 13 Học các lớp tập huấn 5. Trại nghiên cứu giống lúa 10 Học các lớp tập huấn 6. Trại nghiên cứu cây hoa màu 9 Học các lớp tập huấn
Nguồn: Tổng hợp ựiều tra
Kế hoạch ựào tạo ựược quy ựịnh cụ thể dưới ựây:
Bảng 4.20 Nội dung kế hoạch ựào tạo nhân viên của công ty
Hình thức ựào tạo địa ựiểm ựào tạo Thời gian ựào tạo đào tạo cao ựẳng Hà Nội, Hà Nam 1,5 năm từ 2011 Ờ 2013 đào tạo ựại học Hà Nội 1,5 năm từ 2011 Ờ 2013 Các lớp tập huấn Công ty CP giống cây trồng và
dịch vụ nông nghiệp Hà Nam 2 tháng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...85