4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.4Tình hình ựào tạo và phát triển nhân sự của công ty
Công tác ựào tạo, nâng cao nhận thức về kinh tế thị trường, nâng cao trình ựộ chuyên môn, tay nghề, ngoại ngữ luôn ựược Công ty chú ý quan tâm thúc ựẩy cán bộ công nhân viên thực hiện. Hàng năm Công ty ựã dành ra rất nhiều kinh phắ cho công tác này và số kinh phắ không ngừng ựược tăng lên trong các năm.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...65
* Tổ chức tuyển chọn cán bộ, nhân viên ựi ựào tạo
Công ty lựa chọn ựối tượng ựi ựào tạo là CBCNV trong những ựiều kiện:
- Nằm trong quy hoạch sử dụng lao ựộng của công ty. đó là những nhân viên thuộc diện sắp xếp, bố trắ theo kế hoạch dài hạn về phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Theo yêu cầu của các chức danh lao ựộng, ựể bổ sung kiến thức cho những người ựảm nhận chức danh nào ựó nhưng trình ựộ, yêu cầu còn thiếu so với tiêu chuẩn.
- Theo yêu cầu chuyển ựổi công việc của các nhân viên trong công ty. Các tiêu chuẩn chắnh ựể xét chọn ựào tạo là: CBCNV có trình ựộ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với nội dung và nhu cầu ựào tạo. Số lượng lao ựộng ựược công ty cử ựi ựào tạo ựược thể hiện ở bảng 4.8
Bảng 4.8 Nhân viên ựược cử ựi ựào tạo của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009
đVT: Người
Tốc ựộ phát triển (%) Chương trình ựào tạo Năm
2007 Năm 2008 Năm 2009 08/07 09/08 BQ Cao học 0 1 1 100 đại học 2 2 3 100 150 122,47
đào tạo trực tiếp tại
công ty 11 9 13 81,82 144,44 108,71
Bồi dưỡng, tập huấn 21 27 32 128,57 118,52 123,44
Tổng 34 38 48 111,76 126,32 118,82
Nguồn: Báo cáo thống kê công tác ựào tạo của công ty
Tổng số lao ựộng ựược cử ựi ựể ựào tạo có sự tăng lên qua 3 năm với tỷ lệ tăng là 18,82%/năm. Trong ựó số lao ựộng ựược bồi dưỡng, tập huấn tăng cao nhất với tỷ lệ 23,44%.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...66
Chương trình ựào tạo mà công ty cử nhân viên ựi học là hoàn toàn phù hợp với những yêu cầu công việc của công ty. Những kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ mà nhân viên ựược ựào tạo về cơ bản ựều ựáp ứng yêu cầu công việc của công ty.
* Kinh phắ ựào tạo
Kinh phắ ựào tạo tại công ty ựược trắch từ các nguồn sau: kinh phắ ựào tạo của công ty, kinh phắ của các dự án hợp tác, kinh phắ tham quan, các học bổng và ựài thọ của các tổ chức ngoài công ty,... Năm 2007 kinh phắ cho công tác ựào tạo của Công ty là 80 triệu ựồng, năm 2008 là 87 triệu, năm 2009 là 98 triệu ựồng. Kinh phắ này là phù hợp với tình hình tài chắnh của công ty.
* Quyền lợi và trách nhiệm của CBCNV ựược cử ựi ựào tạo
đối với các trường hợp ựào tạo dài hạn, CBCNV vẫn ựược hưởng mọi chế ựộ về lương, thưởng, phụ cấp như trong thời gian công tác, họ ựược thanh toán công tác phắ, tiền thuê chỗ ở theo quy ựịnh của công ty.
Cụ thể người lao ựộng ựược hưởng 100% lương cơ bản và các phụ cấp khác; riêng phần lương khoán ựược hưởng xét theo kết quả học tập (nếu ựạt loại giỏi trở lên hưởng 70% hệ số mức ựộ phức tạp công việc của chức danh ựang giữ, loại khá thì 60%, loại trung bình 50%, phải thi lại thì hưởng 30%.
Tuy nhiên nhân viên ựược cử ựi ựào tạo phải có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ học tập và phải ựảm bảo việc sử dụng chuyên môn nghiệp vụ ựó ựể phục vụ lâu dài tại công ty theo cam kết nếu không phải ựền bù toàn bộ chi phắ ựào tạo.
Vì công ty có những ựãi ngộ ựối với người ựi học và kèm theo ựó là trách nhiệm mà người lao ựộng ựược cử ựi học phải thực hiện nên thực tế công ty chưa có tình trạng nhân viên sau khi ựược ựào tạo bỏ làm việc tại công ty trong thời gian quy ựịnh trên.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...67
Bảng 4.9 Trách nhiệm công tác của CBCNV sau khi ựào tạo
Thời gian ựào tạo Thời gian phải làm cho công ty sau ựào tạo
Từ 6 tháng Ờ 1 năm Ít nhất là 5 năm Dài hạn trên 1 năm Ít nhất là 7 năm đại học chắnh quy, cao học Ít nhất là 10 năm
Nguồn: Quy chế ựào tạo của công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nếu người lao ựộng ựược cử ựi ựào tạo trong thời gian từ 6 tháng ựến 1 năm thì họ phải có trách nhiệm làm việc ắt nhất là 5 năm tại công ty; nếu ựào tạo dài hạn trên 1 năm nhưng không phải ựào tạo ựại học chắnh quy và cao học thì phải làm việc tại công ty ắt nhất 7 năm. Còn nếu ựược cử ựi học ựại học chắnh quy và cao học thì người lao ựộng phải làm việc tại công ty ắt nhất 10 năm.
Nhìn chung công ty ựã duy trì rất ổn ựịnh, có bài bản nề nếp các kỳ học nghiệp vụ nâng cao nghiệp vụ, thi sát hạch tay nghề hàng năm. Quản trị gia các cấp chưa qua ựại học ựã ựược ựộng viên theo học ựại học ựể nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ. Chắnh công tác ựào tạo và phát triển nhân sự ở Công ty ựã góp phần nâng cao trình ựộ chuyên môn, tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, giúp Công ty tránh ựược tình trạng tụt hậu về trình ựộ của cán bộ công nhân viên của mình so với các doanh nghiệp khác. Cũng chắnh nhờ công tác này mà cán bộ công nhân viên trong công ty có thể làm chủ ựược những máy móc, công nghệ mới trong một khoảng thời gian ngắn.