a. Ảnh hưởng từ những nhân tố bên ngoài * Văn hóa Ờ xã hội
Mỗi quốc gia trên thế giới ựều có một nền văn hóa riêng biệt và văn hóa mỗi nước ảnh hưởng ựến tư duy và hành ựộng của con người trong ựời sống
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...27
kinh tế xã hội của nước ựó. Do vậy các vấn ựề thuộc về văn hóa Ờ xã hội như: lối sống, nhân quyền, dân tộc, khuynh hướng tiết kiệm, chất lượng cuộc sống của dân cư,... có ảnh hưởng ựến hoạt ựộng SXKD của các DN nói chung và hoạt ựộng quản trị nguồn nhân lực nói riêng.
* Kinh tế
Các vấn ựề trong nền kinh tế như: mức tăng trưởng, tỷ lệ lạm phát,... luôn có ảnh hưởng ựến hưởng ựến hoạt ựộng SXKD và hoạt ựộng quản trị nguồn nhân lực của các DN. Tình hình kinh tế ựất nước thay ựổi, yêu cầu các doanh nghiệp phải có sự ựiều chỉnh về kế hoạch, chiến lược kinh doanh của mình; từ ựó dẫn ựến những thay ựổi trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực của DN.
Xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế trên thế giới ựã tạo ra nhiều cơ hội tiếp cận công nghệ tiên tiến và mở ra một thị trường rộng lớn, nhưng cũng tạo ra những thách thức cạnh tranh từ nước ngoài mà nếu các DN không có sự chuẩn bị sẽ không thể vượt qua ựược.
* Kỹ thuật Ờ công nghệ
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật làm cho các doanh nghiệp phải ựầu tư vốn cao và tốn kém chi phắ ựào tạo nguồn nhân lực ựể nâng cao trình ựộ cho họ phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ. đồng thời khi công nghệ phát triển buộc các DN phải giải quyết lượng lao ựộng dư thừa.
* Môi trường
Sự thay ựổi nhanh chóng và ở phạm vi rộng lớn của môi trường kinh doanh tạo ra áp lực tâm lý cho cả doanh nghiệp lẫn nhân viên phải linh hoạt thắch ứng, thay ựổi phương thức hoạt ựộng, phương thức quản lý cho phù hợp với sự thay ựổi của môi trường.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...28
* Luật pháp Ờ chắnh trị
Hoạt ựộng SXKD cũng như công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp chịu trách nhiệm trực tiếp bởi yếu tố luật pháp Ờ chắnh trị. Hệ thống luật pháp buộc các DN ngày càng phải quan tâm ựến quyền lợi của nhân viên và môi trường làm việc cho các nhân viên.
b. Ảnh hưởng từ những nhân tố bên trong
* đội ngũ lãnh ựạo
đội ngũ lãnh ựạo ảnh hưởng rất lớn ựến công tác quản trị nhân lực trong một doanh nghiệp. điều này thể hiện qua phong cách giao tiếp, qua việc áp dụng các công cụ khắch lệ ựể tạo ảnh hưởng lên hành vi ứng xử của nhân viên.
Ban lãnh ựạo của một DN phải có ựủ năng lực và những phẩm chất cần thiết của nhà lãnh ựạo, ựồng thời phải biết lựa chọn những cách thức quản lý phù hợp ựể tạo ựộng lực làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp
Toàn bộ mục tiêu và chiến lược của DN phải theo ựà phát triển của xã hội. Vì vậy cần phải ựầu tư nâng cao trình ựộ công nghệ, hiện ựại hóa thiết bị sản xuất, ựổi mới cải thiện công tác quản lý, ựẩy mạnh công tác nghiên cứu và tiếp thị, tăng cường công tác ựào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao sức cạnh tranh, tạo ựà giữ vững và phát triển thị phần trong nước, ựồng thời xâm nhập thị trường nước ngoài.
* Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là cách sắp xếp bộ máy phòng ban, các mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc, các cấp. Nó xác ựịnh các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa những con người ựảm nhận các công việc. Nó là yếu tố quan trọng quyết ựịnh ựến kết quả kinh doanh của DN.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...29
Cơ cấu tổ chức của một DN quyết ựịnh cách thức quản trị nguồn nhân lực tại DN ựó. Dù có thiết kế ựược một cơ cấu tổ chức tối ưu nhưng nếu không có con người phù hợp, không trao quyền hạn cho họ thì DN sẽ không thể ựạt ựược những mục tiêu mà DN ựã ựề ra. Khi một cơ cấu tổ chức thay ựổi, tăng hoặc giảm cấp bậc, mở rộng hoặc thu hẹp chức năng, tăng quyền hạn hoặc thu hẹp bớt quyền hạn,... thì công tác quản trị nguồn nhân lực cũng sẽ thay ựổi.
* Chắnh sách và quy ựịnh của doanh nghiệp
Mọi chắnh sách, quy ựịnh trong DN ựều ảnh hưởng ựến hoạt ựộng SXKD nói chung và hoạt ựộng quản trị nhân sự nói riêng. Nó quy ựịnh về cách bố trắ, sắp xếp, cách tuyển dụng, ựào tạo nhân sự, chế ựộ lương thưởng,... Khi chắnh sách và những quy ựịnh của DN thay ựổi sẽ làm thay ựổi những vấn ựề trên.
* Văn hóa doanh nghiệp
đó là hệ thống chuẩn mực về tinh thần và vật chất. Nó quy ựịnh mối quan hệ, thái ựộ và hành vi ứng xử của tất cả thành viên trong tổ chức. Vì vậy văn hóa của một DN ảnh hưởng rất lớn ựến hoạt ựộng quản trị nhân sự của DN ựó.