4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.2 Những vấn ựề còn tồn tại và nguyên nhân
Việc xác lập, tạo dựng hành lang pháp lý trong nội bộ Công ty vẫn chưa ựủ rộng, thông thoáng ựể kắch thắch các nhân viên phát huy tắnh năng ựộng sáng tạo của mình, làm hạn chế sức cạnh tranh của Công ty trên thương trường.
Tình hình hoạch ựịnh nhân sự của công ty còn chưa cụ thể và chắnh xác. Công ty còn chưa xây dựng ựược nhu cầu về lao ựộng trong những năm sắp tới.
Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty còn chưa cụ thể. Việc thành lập hội ựồng tuyển dụng còn chưa ựược công ty quy ựịnh một cách cụ thể và rõ ràng. Công tác thông báo tuyển dụng của công ty còn chưa nêu cụ thể ở ựâu và như thế nào. Việc tổ chức thi tuyển còn chưa chặt chẽ, công ty mới tiến hành thi tuyển qua 2 vòng thi. đặc biệt công ty vẫn còn nhiều trường hợp ựưa người thân, quen của nhân viên trong công ty vào làm việc, ựiều này làm ảnh hưởng ựến việc tuyển dụng ựược nhân lực có trình ựộ chuyên môn cao vào công ty. Bên cạnh ựó công tác tuyển chọn vị trắ lãnh ựạo chưa ựược công ty quan tâm ựúng mức và chưa có những quy ựịnh cụ thể.
Trong công tác ựào tạo nhân viên, việc theo dõi và lựa chọn nhân viên ựi ựào tạo còn chưa chắnh xác. Công ty chưa ựưa ra ựược phương pháp ựể theo dõi nhân viên của mình làm việc, từ ựó có thể xác ựịnh ựược những nhân viên nào có trình ựộ chuyên môn không ựáp ứng ựược yêu cầu công việc. Từ việc xác ựịnh này sẽ giúp công ty xây dựng ựược nhu cầu ựào tạo của từng nhân viên.
Chắnh sách phân phối tiền lương của công ty ựối với những lao ựộng gián tiếp vẫn còn quy ựịnh theo lương bậc thang, vì vậy lợi ắch của những người lao ựộng này chưa thực sự ựược quan tâm, nó không phản ánh ựược
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...77
công sức lao ựộng của từng nhân viên. đối với chắnh sách tiền thưởng thì nhiều quy ựịnh còn chưa hợp lý, mức tăng của ựơn giá tiền lương nếu vượt mức khoán còn chưa thắch ựáng; vì vậy không kắch thắch ựược tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty.