Môi trường kinh tế luôn có sự thay ựổi, ựiều này làm xuất hiện những phương thức quản lý mới và một môi trường mới cho quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự ở Việt Nam ựã và ựang có sự chuyển ựổi và sự chuyển ựổi rõ nét nhất là quá trình chuyển từ chế ựộ tuyển dụng lao ựộng suốt ựời sang chế ựộ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...32
hợp ựồng, từ hình thức ựào tạo và phát triển như một quyền lợi ựương nhiên của người lao ựộng sang hướng ựầu tư cá nhân, từ hệ thống lương bình quân và theo thâm niên do Nhà nước chi trả sang hệ thống trả lương do DN chịu trách nhiệm,....
Tuy nhiên những thách thức ựối với quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam còn rất lớn. để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả, các DN Việt Nam cần khắc phục những khó khăn và nhược ựiểm sau:
- Nhiều nhà QTNS còn chưa sử dụng ựúng người, ựúng việc.
Công tác tuyển dụng không theo một quy trình cụ thể và rõ ràng nên không tuyển dụng ựược ựội ngũ lao ựộng có trình ựộ chuyên môn.
Bên cạnh ựó việc sử dụng lao ựộng thì không ựúng mức, và dẫn ựến trình trạng chảy máu chất xám.
Nguyên nhân của ựiều này là do nhận thức của các nhà QTNS về tầm quan trọng của QTNS còn thấp và do tàn dư của công tác quản lý cũ.
- Trình ựộ chuyên môn của người lao ựộng còn rất thấp. đặc biệt thiếu các cán bộ quản lý giỏi và chuyên gia về quản trị nhân sự.
- Thừa nhiều lao ựộng không ựáp ứng ựược yêu cầu của công việc nhưng lại thiếu lao ựộng có trình ựộ và tay nghề cao.
- Ý thức tôn trọng kỹ luật làm việc của người lao ựộng chưa cao và pháp luật chưa ựược thực hiện nghiêm minh.
- Chưa xác lập ựược quan hệ bình ựẳng giữa người lao ựộng và chủ DN. Từ thực tiễn quản trị nhân sự tại các công ty ở Việt Nam, chúng tôi rút ta những bài học sau về QTNS:
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...33
ựịnh những vấn ựề liên quan ựến nhân sự. Chắnh sách quản trị nhân sự phải ựược thiết lập riêng cho từng DN và phải phục vụ cho chắnh sách kinh doanh của DN.
- Phải lấy yếu tố con người làm hàng ựầu, chú trọng ựầu tư và phát triển cho nhân viên trong DN.
- Phải thiết kế nội dung mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể ở từng vị trắ, quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng cho từng người thực hiện.
- Xây dựng lợi ắch của DN gắn liền với lợi ắch của người lao ựộng.
- Lương, thưởng và ựãi ngộ mang tắnh công bằng và kắch thắch tinh thần làm việc cho nhân viên. đặc biệt là phải tương xứng với trình ựộ chuyên môn và hiệu quả công việc mà người lao ựộng thực hiện.
- Tạo môi trường làm việc ựể nhân viên thoải mái và yên tâm làm việc. - Những nhà quản lý phải có ựủ trình ựộ về quản trị nhân sự và thực hiện tốt các chức năng quản trị nhân sự trong DN mình.