Năng l'c c<nh tranh có thV ựư;c hiVu theo nhi.u ph<m vi và cEp ự khác nhau như cEp ự qu*c gia, cEp ự ngành, cEp ự doanh nghi%p hay cEp ự sSn phdm:
+ Năng l c c nh tranh c[p sbn phvm: M t sSn phdm hay d,ch v7 ựư;c cung cEp trên th, trư/ng có năng l'c c<nh tranh t*t hơn các sSn phdm hay d,ch v7 khác sẰ ựư;c khách hàng ựón nh n, tiêu dùng nhi.u hơn. S' thva nh n c4a ngư/i mua, ngư/i tiêu dùng ự*i vZi vi%c có bẼ ti.n mua hàng hóa và d,ch v7 ựó hay không, mua nhi.u hay ắt, mua thư/ng xuyên hay ch| m t vài l3n là nhRng biVu hi%n cho thEy hàng hóa và d,ch v7 ựó có năng l'c c<nh tranh t*t hay không t*t, cao hay thEp, m<nh hay y u.
Năng l'c c<nh tranh c4a sSn phdm có thV ựư;c thV hi%n thông qua ựánh giá, phSn ng c4a th, trư/ng v. vi%c tiêu th7 sSn phdm, s' thẼa mãn c4a khách hàng ự*i vZi sSn phdm ựó và nhRng ti%n ắch cS v. v t chEt và tinh th3n mà sSn phdm hàng hóa và d,ch v7 ựó mang l<i cho cS ngư/i sSn xuEt và cS ngư/i tiêu dùng.
+ Năng l c c nh tranh c[p doanh nghi$p/Công ty: Năng l'c c<nh tranh cEp doanh nghi%p ựư;c coi là t*t hơn doanh nghi%p khác n u xét v. mXt tKng thV doanh nghi%p ự<t các k t quS kinh doanh tài chắnh (như doanh thu, l;i nhu n, ts suEt l;i nhu n, doanh s* bán hàngẦ) hay các k t quS phi tài chắnh ( văn hóa doanh nghi%p, s' g~n bó ựoàn k t, hình Snh doanh nghi%p ự*i vZi xã h i, v, th , thương hi%u) cao hơn doanh nghi%p khác và có thV nói là cao hơn m c trung bình chung c4a các doanh nghi%p khác.
Các doanh nghi%p ho<t ự ng trên nhi.u ự,a bàn, nhi.u lĩnh v'c khác nhau song ự.u có m t ựiVm chung là cung cEp sSn phdm là hàng hóa hay d,ch v7, n u không có nhRng sSn phdm hàng hóa hay d,ch v7 có năng l'c c<nh tranh t*t hơn sSn phdm hàng hóa hay d,ch v7 c4a ự*i th4 thì doanh nghi%p ựó cũng khó mà có ựư;c năng l'c c<nh tranh hơn các doanh nghi%p khác.
+ Năng l c c nh tranh c[p ngành: Năng l'c c<nh tranh c4a m t ngành ựư;c thV hi%n ra bên ngoài qua các ch| s* như: TKng doanh thu, s' thâm nh p phát triVn ngành, t*c ự tăng trưTng và phát triVn, chEt lư;ng hàng hóa và d,ch v7 ngành ựó cung cEp cho xã h iẦ là nhRng ch| s* quan trAng quy t ự,nh ự n s' hEp d&n vi%c dòng ti.n trong th, trư/ng sẰ chSy v. ngành ựó nhi.u hay ắt, có nghĩa là ngành ựó có hEp d&n ự3u tư hay không, có năng l'c c<nh tranh cao hay thEp, t*t hay không t*t.
N u không có nhi.u các doanh nghi%p có năng l'c c<nh tranh t*t thì ngành sẰ khó có thV có năng l'c c<nh tranh t*t. N u không có nhRng sSn phdm có năng l'c c<nh tranh t*t, không có nhi.u doanh nghi%p có năng l'c c<nh tranh t*t thì ngành sẰ không có năng l'c c<nh tranh cao.
+ Năng l c c nh tranh c[p qu@c gia: Ổ cEp ự qu*c gia thì năng l'c c<nh tranh có thV hiVu là khS năng sSn xuEt sSn phdm hàng hóa và d,ch v7 phù h;p vZi yêu c3u c4a th, trư/ng qu*c t , có khS năng thâm nh p vào th, trư/ng qu*c t ự)ng th/i nâng cao thu nh p cho ngư/i dân c4a qu*c gia ựó.
Trong th/i ự<i ngày nay các qu*c gia ựang ự*i mXt vZi s c ép rEt lZn v. năng l'c c<nh tranh do quá trình toàn c3u hóa và t' do hóa ựã thi t l p nên lu t chơi chung mà các qu*c gia phSi tuân th4, lu t chơi này là yêu c3u chung v. tiêu chudn k thu t, tiêu chudn v% sinh an toàn, quy cách m&u mã sSn phdm và xóa bẼ d3n hàng rào thu quan, các rào cSn do ựó làm cho các qu*c gia trT nên c<nh tranh nhau gay g~t hơn ựV tìm ki m chỜ ự ng cho các sSn phdm, cho các doanh nghi%p và cho các ngành hàng c4a nưZc mình so vZi các nưZc khác trên sân chơi t3m qu*c t .
M t qu*c gia sẰ không thV có năng l'c c<nh tranh t*t n u không có nhRng sSn phdm, nhRng doanh nghi%p và nhRng ngành có năng l'c c<nh tranh t*t.
r Năng l c c nh tranh c%p ngành:
Tv tKng quan nghiên c u lu n án rút ra quan ựiVm v. năng l'c c<nh tranh cEp ngành là năng l'c c4a ngành trong vi%c cung cEp ra sSn phdm và d,ch v7 có s c c<nh tranh trên th, trư/ng nh m t<o ra và duy trì s' tăng trưTng, hi%u suEt cao trên th, trư/ng trong nưZc hay qu*c t .
2.2. Vkn d]ng vào nghiên c$u năng l c c nh tranh ngành vi n thông Vi t Nam 2.2.1. Khái ni m năng l c c nh tranh ngành vi n thông. 2.2.1. Khái ni m năng l c c nh tranh ngành vi n thông.
M đPnh nghĩa vi!n thông: ViBn thông là vi%c gqi, truy.n, nh n và xq lý ký hi%u, tắn hi%u, s* li%u, chR vi t, hình Snh, âm thanh hoXc d<ng thông tin khác b ng ựư/ng cáp, hi%u, s* li%u, chR vi t, hình Snh, âm thanh hoXc d<ng thông tin khác b ng ựư/ng cáp, sóng vô tuy n ựi%n, phương ti%n quang hAc và phương ti%n ựi%n tv khác (Theo Lu t ViBn thông s* 41/2009/QH12). SSn phdm d,ch v7 viBn thông trong lu n án này ựư;c hiVu là: viBn thông c* ự,nh, viBn thông di ự ng và Internet.