M Ngành vi!n thông ViOt Nam:
2.2.3. Xác ựvnh y\u t` {nh hưung ự\n năng l cc nh tranh ngành vin thông
Năng l'c c<nh tranh c4a qu*c gia, ngành hay doanh nghi%p ch,u Snh hưTng bTi nhi.u nhân t* khác nhau và m c ự Snh hưTng c4a tvng nhân t* ự*i vZi tvng cEp ự c<nh tranh cũng khác nhau. Tv tKng quan nghiên c u, Lu n án sq d7ng cách ti p c n ỘMô hình kim cươngỢ c4a Michael E. Porter làm cơ sT khoa hAc cho vi%c xác ự,nh nhRng nhân t* Snh hưTng ự n năng l'c c<nh tranh c4a ngành viBn thông. Mô hình kim cương ựã ựưa ra nhRng công c7, y u t* ựV phân tắch nhRng y u t* tác ự ng năng l'c c<nh c4a cEp qu*c gia, cEp ngành và cEp sSn phdm.
Mô hình kim cương ựã ựư;c nhi.u hAc giS trên th giZi dùng ựV ựánh giá năng l'c c<nh tranh c4a ngành trong ựó có ngành viBn thông. điVn hình tác giS Mohammad Hosein Rezazadeh Merizi và Mohammad Pakneiat ựã dùng mô hình kim cương ựV phân tắch ựánh giá s c c<nh tranh ngành viBn thông Iran ựăng trên t<p trắ Journal of Technology Management & Innovation, năm 2008, Volume 3, issue 3, page 78|90.
Mô hình Kim cương ựư;c Porter ựưa ra trong tác phdm L;i th c<nh tranh qu*c gia (1990) và sau ựó ựư;c hi%u ch|nh và bK sung vZi mô hình sau:
Hình 2.1. Mô hình viên kim cương mu rzng
NguẰn: Michael E. Porter (2008), LQi th: c nh tranh qu@c gia, Nhà xu[t bbn trỂ, Hà N i
Chi\n lưbc, cju trúc và c nh tranh trong nưqc c a Công ty
đigu ki n y\u t` s{n xujt đigu ki n c[u Các ngành công nghi p có liên quan và các ngành công nghi p hỌ trb Chắnh ph S ng|u nhiên
Các thành ph3n chắnh cEu t<o nên mô hình áp d7ng vào phân tắch năng l'c c<nh tranh c4a ngành:
r đi.u ki%n y u t* sSn xuEt: Các y u t* sSn xuEt g)m nhRng y u t* chắnh sau ngu)n nhân l'c như s* lư;ng, trình ự , k năng lao ự ng; tài sSn v t chEt như ựEt, nưZc, khoáng sSn, nguyên li%u; Ngu)n v*n là tKng s* và chi phắ c4a v*n có thV sq d7ng ựV tài tr; cho ngành; Khoa hAc công ngh% áp d7ng; Cơ sT h< t3ng như h< t3ng giao thông, h< t3ng liên l<cẦ S* lư;ng và chEt lư;ng các y u t* sSn xuEt ựư;c sq d7ng khác nhau và tùy tvng ngành mà có Snh hưTng ắt hay nhi.u tZi năng l'c c<nh tranh c4a ngành.
r đi.u ki%n c3u: đi.u ki%n c3u g)m s' xuEt hi%n sZm c4a c3u n i ự,a, quy mô c3u n i ự,a, t*c ự tăng trưTng c3u, tình tr<ng bão hòa c3u sZm hay mu n, s' di chuyVn c4a khách hàng hoXc khách hàng ựa qu*c gia, c3u nưZc ngoài ự*i vZi sSn phdm n i ự,a là nhRng y u t* c4a ựi.u ki%n c3u Snh hưTng ự n năng l'c c<nh tranh c4a ngành. NhRng ngành mà có c3u n i ự,a lZn thì ngành ựó có nhi.u cơ h i, l;i th ựV nâng cao s c c<nh tranh trong nưZc và làm cơ sT ựV vươn ra th, trư/ng qu*c t .
r Chi n lư;c, cEu trúc và c<nh tranh trong nưZc c4a Công ty: Chi n lư;c, cEu trúc và c<nh tranh c4a các công ty trong nưZc có Snh hưTng rEt quan trAng ự n năng l'c c<nh tranh. Thông qua cách th c quSn lý công ty và cách th c xây d'ng chi n lư;c, l'a chAn ựV c<nh tranh sẰ tác ự ng ự n th, trư/ng. S' thành l p doanh nghi%p mZi, s* lư;ng các doanh nghi%p trong ngành và các bi%n pháp, m7c tiêu c4a các công ty trong ngành sẰ quy t ự,nh ự n cư/ng ự c<nh tranh và m c ự quy t li%t v. c<nh tranh trong ngành.
r Các ngành công nghi%p có liên quan và các ngành công nghi%p hỜ tr;: Năng l'c c<nh tranh c4a ngành cao hay thEp ph7 thu c rEt nhi.u vào các ngành công nghi%p có liên quan và các ngành bK tr;. đây là các ngành có liên quan tr'c ti p ự n cung cEp nguyên nhiên li%u, ự3u vào sSn xuEt cho ngành và liên quan ự n vi%c cung ng, phân ph*i ự3u ra sSn phdm c4a ngành. Các ngành công nghi%p hỜ tr;, các ngành công nghi%p có liên quan Snh hưTng tr'c ti p ự n chi phắ, th/i gian sSn xuEt, sSn lư;ng cung ng, phân ph*i và l;i nhu n c4a ngành. Ngành nào có ngành công nghi%p hỜ tr; và ngành có liên quan phát triVn thì ngành ựó sẰ có l;i th v. khS năng c<nh tranh t*t hơn.
r Chắnh ph4: Chắnh ph4 có vai trò ựXc bi%t quan trong ự*i vZi năng l'c c<nh tranh c4a ngành. Chắnh ph4 có thV ựXt ra nhRng tiêu chudn, yêu c3u ự*i vZi vi%c ự,nh hưZng phát triVn ngành, sSn phdm, cEp phép hoXc h<n ch các doanh nghi%p tham gia vào ngành. Chắnh ph4 có thV là khách hàng, là ự*i tư;ng tiêu th7 sSn phdm c4a ngành. Vai trò c4a chắnh ph4 thV hi%n trong vi%c chắnh ph4 có thV tác
ự ng tắch c'c hoXc tiêu c'c ự n tEt cS 4 nhân t* trên thông qua h% th*ng ựi.u ti t các chắnh sách, các quy ự,nh và ch tài c4a mình ự*i vZi ngành.
r S' ng&u nhiên: Theo Porter trong mỜi ngành ngoài nhân t* có thV bi t ự,nh ựư;c thì còn nhi.u nhân t* không thV ựoán ự,nh ựư;c m t cách rõ ràng chúng là nhRng s' ki%n ng&u nhiên có Snh hưTng ự n khS năng c<nh tranh c4a ngành và qu*c gia như: S' ra ự/i c4a nhRng phát minh thu3n túy, chi n tranh, nhRng quy t ự,nh c4a chắnh ph4 nưZc ngoài, s' bùng nK nhu c3u trong khu v'c và trên th giZi, s' gián ựo<n v. chi phắ ự3u vào như kh4ng hoSng d3u lqa. đây là nhRng y u t* ng&u nhiên Snh hưTng ự n năng l'c c<nh tranh c4a ngành.
* S cbi ti:n và phát tri*n ti:p c a Mô hình kim cương:
Cùng vZi quá trình phát triVn c4a kinh t xã h i, s' giao thương h;p tác giRa các qu*c gia, các ngành phát triVn m<nh mẰ ựã tác ự ng ự n năng l'c c<nh tranh c4a các ngành, qu*c gia. Vì v y Dunning (1993) trong tác phdm ỘInternationalizing PorterỖs diamondỢ ựăng trên t<p chắ Management International review, s* ựXc bi%t (special issue), volume 33(2), paper 8 Ờ 15. Dunning ựã ựưa thêm y u t* ự3u tư nưZc ngoài vào mô hình kim cương c4a Porter, rõ ràng trong ựi.u ki%n h i nh p toàn c3u các n.n kinh t trên th giZi và c<nh tranh diBn ra không ch| trong nưZc và trên ph<m vi qu*c t thì vi%c cSi ti n bK sung nhân t* ự3u tư nưZc ngoài ựXc bi%t là FDI vào mô hình là hoàn toàn h;p lý, làm cho mô hình kim cương c4a Porter thêm hoàn thi%n hơn.
Như v y mô hình kim cương cSi ti n ựư;c áp d7ng trong lu n án này sẰ là:
Hình 2.2. Mô hình viên kim cương áp d]ng lukn án
Chi\n lưbc, cju trúc và c nh tranh trong nưqc c a Công ty
đigu ki n y\u t` s{n xujt đigu ki n c[u Các ngành công nghi p có liên quan và các ngành công nghi p hỌ trb Chắnh ph đ[u tư nưqc ngoài
V n d7ng mô hình trên vào xác ự,nh các nhân t* Snh hưTng ự n năng l'c c<nh tranh c4a ngành viBn thông g)m:
* Nhân t` ựigu ki n y\u t` s{n xujt ngành vi n thông Vi t Nam:
+ NguẰn nhân l c trong ngành vi!n thông gẰm: Quy mô và cEu trúc dân s*, chEt lư;ng ngu)n nhân l'c. đây là nhân t* có Snh hưTng tr'c ti p ự n vi%c cung cEp ngu)n nhân l'c ự3u vào cho ngành viBn thông.
+ NguẰn v@n: đây là nhân t* phSn ánh m c ự ự3u tư v. tài chắnh, v*n ự3u tư cho phát triVn h< t3ng và công ngh% ngành viBn thông.
+ Trình ự công ngh$ vi!n thông: g)m có lo<i hình công ngh% ựang ng d7ng trong ngành viBn thông, m c ự ng d7ng và s' cSi ti n công ngh% ựV cung cEp d,ch v7 viBn thông. đây là nhân t* ựXc bi%t quan trAng ự*i vZi m t ngành sq d7ng công ngh% cao như ngành viBn thông.
* Cơ su h t[ng ngành vi n thông: g)m h< t3ng m<ng lưZi, tr<m phát sóng BTS, dùng chung h< t3ng viBn thông.
* đigu ki n c[u thv trưwng: g)m có thu nh p qu*c dân và môi trư/ng kinh t vĩ mô c4a Vi%t Nam, quy mô dân s* và m c s*ng dân cư, hành vi ngư/i tiêu dùng và chi tiêu cho d,ch v7 viBn thông.
* Chi\n lưbc, cju trúc và c nh tranh trong ngành vi n thông: g)m s* lư;ng và s' ựa d<ng c4a các doanh nghi%p trong ngành, t*c ự tăng trưTng doanh thu các doanh nghi%p, bi%n pháp và phương th c c<nh tranh, giá d,ch v7 viBn thông.
* Các ngành công nghi p có liên quan và bẼ trb: g)m ngành cung cEp thi t b, viBn thông, ngành công nghi%p ph3n c ng, ngành công nghi%p ph3n m.m, n i dung s*, ngành cung cEp thi t b, ự3u cu*i viBn thông.
* Vai trò Chắnh ph : g)m các quy ự,nh v. cEp phép kinh doanh viBn thông và tiêu chudn gia nh p ngành, quy ự,nh chắnh ph4 v. thu hút ự3u tư nưZc ngoài và ự3u tư ra nưZc ngoài ngành viBn thông, các quy ự,nh phát triVn h< t3ng viBn thông, cơ ch chắnh sách c4a Chắnh ph4 trong vi%c chuyVn ựKi phát triVn ngành viBn thông tv ự c quy.n, sT hRu nhà nưZc chi ph*i sang tư nhân hóa và t' do hóa ngành viBn thông.
Chắnh Ph4 có vai trò ựXc bi%t quan trAng trong vi%c Snh hưTng ự n môi trư/ng kinh doanh viBn thông thông qua vi%c ban hành các chắnh sách ựi.u ti t th, trư/ng viBn thông, phân bK ngu)n l'c cho ngành viBn thông. đV thV hi%n rõ ựi.u này, lu n án v n d7ng tiêu chắ x p h<ng môi trư/ng kinh doanh viBn thông TBER (Telecoms Business Environment Rankings) c4a tK ch c BMI (Business Monitor International), BMI là tK ch c hàng ự3u th giZi chuyên cung cEp các báo cáo ựánh giá ngành kinh t , các n.n kinh t c4a các qu*c gia trên kh~p th giZi.
TBER phSn ánh s' hEp d&n cũng như trình ự phát triVn v. môi trư/ng kinh doanh c4a viBn thông, qua TBER các qu*c gia sẰ thEy rõ v, trắ c4a mình ựang T ựâu trong bSn ự) viBn thông th giZi.
BSng x p h<ng này ựư;c cEu thành vZi các ch| tiêu là thành tắch ự<t ựư;c g)m có 2 ch| tiêu nhẼ là thành tắch ngành và thành tắch qu*c gia. Ch| tiêu r4i ro th, trư/ng viBn thông g)m có r4i ro ngành và r4i ro qu*c gia. Ch| s* ựiVm x p h<ng môi trư/ng viBn thông và x p h<ng môi trư/ng kinh doanh viBn thông.
* đ[u tư nưqc ngoài: G)m ự3u tư tv nưZc ngoài vào ngành viBn thông trong nưZc Vi%t Nam và ự3u tư ngành viBn thông Vi%t Nam ra nưZc ngoài.