I Công nhân kỹ thuật 3 139 299 322 614 589 690 449 171 3.98 95 11
a.Công tác quản lý lao động:
Lao động là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của quá trình sản xuất kinh doanh. Hay nói cách khác, lao động có vai trò hết sức quan trọng trong chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty. Do sớm nhận thức được tầm quan trọng của lao động nên công ty đã có những chính sách quản lý lao động hết sức chặt chẽ và có hiệu quả cao. Ngoài ra hàng năm công ty còn tập trung làm tốt các công việc sau:
Sinh viên: Vũ Thị Thanh L ớp Kế toán K48b
Sinh viên:Nguyễn Thị Ánh Nguyệt Lớp Kế Toán K47B Chứng từ gốc và bảng phân bổ số 1 Sổ chi tiết TK 334 Sổ cái TK 334 Nhật ký chứng từ số 7
Báo cáo tài chính và các báo cáo quản trị
Bảng tổng hợp chi tiết TK 334
5858 58
- Tuyển dụng lao động: hiện nay do nhu cầu mở rộng quy mố sản xuất kinh doanh nên hàng năm Công ty tuyển mới khoảng 50 - 60 lao động. Hình thức tuyển dụng chủ yếu là thi tuyển những ngành nghề cần thiết như lái xe ô tô trọng tải lớn, vận hành khoan xúc và những kỹ sư mới ra trường học những nghành liên quan đến khai thác mỏ lộ thiên. Bên cạnh đó, ưu tiên những người có người thân trong gia đình đã và đang làm việc trong công ty. Với việc tuyển dụng như vậy nên trình độ lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty khá cao.
- Đào tạo : Để nâng cao trình độ, kiến thức cho công nhân, công ty đã ban hành quy chế khuyến khích người lao động đi học tại chức những chuyên ngành cần cho công tác khai thác mỏ. Sau khi tốt nghiệp, nếu có điều kiện công ty sẽ bố trí công việc phù hợp với ngành nghề dã họcđã được thoả thuận trước khi đi học và được xếp lương theo quy định của Nhà nước, của công ty.
Vào quý II hàng năm, công ty xét và tổ chức thi nâng bậc cho người lao động theo quy định của Nhà nước, quy chế của công ty. Trước khi thi nâng bậc công ty tổ chức cho người lao động học tập, ôn luyện lý thuyết và tay nghề.
-Thời gian lao động: Người lao động làm việc 8 giờ một ngày, khôngdddi muộn về sớm (nếu muộn quá 15 phút sẽ không được phép làm việc và coi như vắng mặt). Hàng năm, người lao động được nghỉ những ngày lễ, tết theo đúng quy định của Nhà nước và được nghỉ phép 15 ngày. Cứ có thêm 5 năm công tacsex được nhỉ thêm một ngày.
- Định mức lao động: Công tác tính định mức lao động là rất cần thiết và quan trọng vì vậy công ty thường xuyên quan tâm làm tốt công tác này do đó đã góp phần phân công lao động hợp lý và tăng năng suất lao động.
b.Tổ chức hạch toán lao động tiền lương tại Công ty cổ phân Than Cao Sơn:
Công ty CP than Cao Sơn - TKV bao gồm 17 phòng ban và 23 công trường, phân xưởng, mỗi công trường, phân xưởng có một nhân viên kinh tế, còn tại phòng kế toán có 25 người, trong đó tổ kế toán lương có 04 người. Cụ thể công tác tổ chức lao động kế toán tại công ty được thực hiện như sau:
Sinh viên: Vũ Thị Thanh L ớp Kế toán K48b
Sinh viên:Nguyễn Thị Ánh Nguyệt Lớp Kế Toán K47B
5959 59
-Tại các công trường, phân xưởng nhân viên kinh tế có nhiệm vụ theo dõi ngày công đi làm của mọi người trong đơn vị mình rồi vào bảng chấm công. Từ khối lượng kế hoạch mà công ty giao cho các đơn vị, lập bảng nghiệm thu thanh toán lương sản phẩm, lập biên bản nghiệm thu chia lương cho đơn vị mình. Qua ký duyệt của quản đốc, nhân viên kinh tế chia lương cho từng tổ, đội, từng người vào bảng nghiệm thu chia lương. Sau đó nộp bảng chia lương đó lên phòng lao động tiền lương.
- Tại phòng lao động tiền lương: Căn cứ vào năng suất làm việc của từng đơn vị để tính rađơn giá và khối lượng giao cho các đơn vị chia lương, sau khi nhận được
bảng chia lương các đơn vị gửi lên thì xem xét rồi duyệt và chuyển cho phòng kế toán. - Tại phòng kế toán: Nhân viên kế toán vào bảng thanh toán lương và phát lương đến tận tay người lao động. Bảng thanh toán lương được chuyển sang bộ phận kế toán tổng hợp để vào nhật ký chứng từ số 7 và sổ cái TK 334, TK 338.