V. XÂY DỰNG (THIẾT KẾ) CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ.
BỐ TRÍ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN
BỐ TRÍ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
I. ĐẠI CƯƠNG VÀ KHÁI NIỆM VỀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ :
Nguồn nhân lực (human resource) là một tài nguyên hiếm quý. Vấn đề quản trị nguồn nhân lực (human resource management) hoặc bố trí nhân sự (staffing) ngày càng được các nhà quản trị quan tâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một chức năng quản lý cốt lõi (essential management function ) và quan trọng một của tiến trình quản trị.
Một cách khái quát, bố trí nhân sự bao gồm các công tác tuyển mộ, sắp xếp, đào tạo và điều động con người trong bộ máy tổ chức.
Có 2 lý do chính chứng tỏ việc nghiên cứu vấn đế này là hết sức cần thiết lúc này : ‰ Thứ nhất, nền kinh tế của đất nước chúng ta hiện nay là nền kinh tế hướng về thị trường (market-oriented economy), mà đặc trưng nổi bật của nó là tính cạnh tranh . Các tổ chức quản trị nói chung và kinh doanh nói riêng muốn tồn tại và cạnh tranh hữu hiệu, buộc phải cải thiện tổ chức, trong đó yếu tố con người là quyết định. Việc tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc đang trống, hay giao đúng cương vị đang cần thay thếđể làm việc hữu hiệu là điều đáng quan tâm đối với mọi loại hình tổ chức hiện nay.
‰ Thứ hai, sự tiến bộ nhanh của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế dịch vụngày càng buộc các nhà quản trị phải động não về các câu hỏi đại loại như : máy móc thay thế con người tới mức độ nào ? Sự phát triển đa dạng của nền kinh tế dịch vụđòi hỏi con người phải thích ứng thế nào ? Cần phải tuyển mộ, sắp xếp, đào tạo và điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức như thế nào đểđạt hiệu quả tốt nhất ?
Chương VI: Bố trí nhân sự và quản trị nguồn nhân lực trang 89
Nội dung bố trí nhân sự là rất phong phú. Ở chương này chỉ đề cập đến một số vấn đề chính; tập trung chủ yếu là nghiên cứu và phân tích tiến trình bố trí nhân sự trong tương quan với phát triển tổ chức quản trị.