II. HIỆN TRẠNG CỦA CÁC NHTM VN TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY
2.8.Trình độ đội ngũ lao động còn nhiều bất cập
50 Tạp chí Thông tin Ti chính Sà ố 15 tháng 8/
2.8.Trình độ đội ngũ lao động còn nhiều bất cập
Vấn đề lao động cũng là một khó khăn lớn của các NHTM. Đội ngũ lao động của các NHTM Việt Nam khá đông nhưng trình độ chuyên môn nghiệp vụ chưa đáp ứng được các yêu cầu trong qua trình hội nhập. Số lượng các cán bộ có khả năng thiết kế, vận hành hệ thống công nghệ thông tin trong lĩnh vực ngân hàng còn quá ít và chỉ yếu mới tập trung ở các sở giao dịch, các ngân hàng lớn đô thị, ở các trung tâm thương mại. Bên cạnh đó là những rủi ro về đạo đức, nhất là những cán bộ làm công tác tín dụng và cả một số lãnh đạo NHTM. Đối với các NHTM QD, tuy đều đã xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, ngắn hạn và hàng năm đều tiến hành tổng kết “công tác cán bộ”. Nhưng thực tế hiện nay đại bộ phận người lao động, người sử dụng lao động trong NHTM QD đều thuộc diện biên chế Nhà nước chuyển dịch sang nên tư tưởng “công chức Nhà nước” còn tồn tại khá nặng nề trong các quan hệ lao động, một số ít được tuyển dụng bổ sung theo cơ chế “hợp đồng lao động” thì chủ yếu là “ưu tiên nội bộ” làm cho quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động mang nặng tính gia đình, truyền thống ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng lao động, tình trạng vừa thừa vừa thiếu lao động đang trở thành phổ biến. Với xu hướng tự do hoá trong lao động, việc làm hiện nay, nếu các NHTM QD không đặt vấn đề hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực thành nhiệm vụ trọng tâm thì sẽ là quá muộn và khả năng chiến thắng trong cạnh tranh càng khó đạt được.