f. Tiền lương tính theosản phẩm cuối cùng.
3.1.4.Tình hình sử dụng lao động.
Công ty cổ phần COXANO là một công ty có lực lượng lao động tương đối nhiều, lao động trực tiếp thi công ở công trình chủ yếu là nhân công thuê ngoài( vì ở đây không thống kê đựơc số lượng vì nó còn tuỳ thuộc vào từng công trình nhiều hay ít).
Toàn bộ công ty gồm có 6 xí nghiệp và 11 đội( trong đó có 1 xưởng sữa chửa) tất cả các xí nghiệp và các đội đều tự chủ trong công việc, luôn phát huy được hết năng lực của mình.
Xí nghiệp 1 gồm có 21 người, xí nghiệp 2 gồm có 30 người được tổ chức thành 2 tổ thi công, đứng đầu xí nghiệp là giám đốc xí nghiệp chịu trách nhiệm quản lý lao động, phân công công việc và kiểm tra chất lượng của công trình mình.
Xí nghiệp 3 đến xí nghiệp 6 có ít lao động hơn và được tổ chức thành một tổ, đứng đầu xí nghiệp cũng là giám đốc. xưởng sữa chửa có 9 người, gồm 1 xưởng trưởng, một kế toán, còn lại là công nhân phân xưởng , xưởng trưởng có trách nhiệm kiểm tra, quản lý việc điều hành việc sữa chửa máy móc của công nhân phân xưởng.
Mười đội còn lại có trách nhiệm tổ chức và quản lý trực tiếp thi công các công trình. Đứng đầu là đội trưởng, các đội này có rất ít nhân công, chủ yếu là công nhân thuê ngoài.
Tất cả các xí nghiệp và các đội trên đều sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc công ty.
Để đảm bảo tiến độ thi công các công trình cho từng xí nghiệp và các đội ngoài việc bố trí nhân lực về mặt số lượng, công ty còn rất quan tâm đến tính hợp lý về mặt chất lượng lao động giữa các bộ phận. Công ty luôn luôn có chính sách kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cap tay nghề cho nhân viên quản lý và công nhân ở các phân xưởng, xí nghiệp.