f. Tiền lương tính theosản phẩm cuối cùng.
3.1.2.Tình hình quản lý thời gian lao động.
Để quản lý thời gian lao động của cán bộ công nhân viên của công ty. Công ty đã sử dụng hệ thống của các bảng chấm công giao cho từng đơn vị, bộ phận, phòng ban. Cụ thể nhân công tại mỗi xí nghiệp do mỗi kế toán phụ của xí nghiệp chấm công.
Công nhân gián tiếp sản xuất, nhân công thuê ngoài do các tổ trưởng của mỗi xí nghiệp , phân xưởng chấm công.
Công nhân gián tiếp sản xuất do giám đốc xí nghiệp chấm công.
Nhân viên của phòng ban chức năng do các trưởng phòng chấm công.
Ngoài bảng chấm công, người phụ trách lao động tại từng bộ phận của công ty còn có nhiệm vụ thu nhập các chứng từ khác liên quan đến việc sử dụng thời gian lao động của bộ phận mình như: Phiếu nghỉ hưởng BHXH, phiếu báo làm thêm giờ.
Cuối tháng( đối với bộ phận hành chính- văn phong làm việc ăn lương theo thời gian) khi công trình hoàn thành bàn giao ( đối với bộ phận làm việc ăn lương theo sản phẩm) sau đó người phụ trách này phải nộp phải chấm công cùng các chứng từ có liên quan cho kế toán của mỗi xí nghiệp hoặc trưởng phòng ký xác nhận đưa lên giám đốc ký, chuyển về phòng hành chính và cuối cùng chuyển lên phòng tài vụ của công ty để tính lương và trợ cấp BHXH cho người lao động. Nhìn chung việc quản lý lao động khá chặt chẻ. Điều đó một mặt để bảo đảm kỹ cương cho công ty đảm bảo tiến độ công việc của mỗi xí nghiệp và của toàn bộ công ty, mặt khác là để có chế độ trả lương và các khoản khác một cách hợp lý, vì vậy đã khuyến khích được người lao động làm việc hăng say và nhiệt tình.