Chi phí quản lý doanh nghiệp 11.500 14.000 14.500 15.000 15

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện (Trang 94 - 96)

8.LN thuần từ HĐKD 13.040 23.000 27.250 30.875 34.100

9. Thu nhập khác 1.200 1.700 2.000 2.200 2.200

10. Chi phí khác 500 800 1.100 1.300 1.300

11.Lợi nhuận khác 700 900 900 900 900

12. Tổng lợi nhuận trớc thuế 13.740 23.900 28.150 31.775 35.000

13. Thuế TNDN phải nộp 6.629 7.196

14. Lợi tức sau thuế 13.740 23.900 28.150 25.146 27.804

Sau khi mở rộng sản xuất và thực hiện các chiến lợc tăng trởng tập trung vào xây lắp, cáp thơng tin và giữ vững thị trờng ống nhựa các chỉ tiêu tài chính của Cơng ty đợc cải thiện rõ rệt. Nĩi chung hia sản phẩm xây lắp và cáp thơng tin là các sản phẩm chủ lực mang lại lợi nhuận cho Cơng ty một cách ổn định trong thời gian tới. Các chiến lợc phát triển đa dạng hố chỉ cĩ khả năng thực thi cao khi năng lực tài chính của doanh nghiệp ổn định.

Tĩm lại :

Dự đốn kết quả thực hiện chiến lợc kinh doanh của Cơng ty nh sau: -Đảm bảo mục tiêu phát triển của Cơng ty và mong muốn của lãnh đạo

-Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng -ổn định và tăng trởng về doanh thu và lợi nhuận cho Cơng ty

-Tăng thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên và doanh nghiệp

-Xây dựng cơ sở nguồn lực con ngời và tài chính để tiếp tục thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh mới

-Đạt đợc các chỉ tiêu về xã hội: cơng ăn việc làm, tăng thu nhập ngân sách, đẩm bảo mơi trờng sống lành mạnh, hài hồ giữa lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện (Trang 94 - 96)