PHÂN TíCH các nhân tố chiến lợc CủA CƠNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ Và XÂY DựNG BƯU ĐIệN
2.2.8.Ma trận SWOT:
Cơ hội (O)
1.Sự tín nhiệm của khách hàng
2.Sự quan tâm giúp đỡ của nhà nớc, Bộ, ngành
3.Sự phát triển của kinh tế xã hội: Mức thu nhập và nhu cầu ngày càng cao 4.Tiềm năng tiêu thụ lớn
Đe doạ 1.Cĩ nhiều đối thủ cạnh tranh 2.Sản phẩm ngoại nhập cĩ chất lợng cao, mẫu mã đẹp. Xuất hiện sản phẩm thay thế. 3.Giá cả nguyên vật liệu khơng ổn định 4.Sự phát triển của cơng nghệ trong sản xuất Mặt mạnh (S) 1.Năng lực sản xuất, chất lợng sản phẩm 2.Thị phần khách hàng truyền thống 3.Cĩ thế mạnh về con ngời 4.Uy tín nhãn hiệu 5.Chú ý đến nghiên cứu và phát triển (R&D) Phối hợp (S/O) Tận dụng điểm mạnh để đĩn cơ hội 1.Phát triển sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm 2.Đa dạng hố chủng loại sản phẩm, tổ chức tốt cơng tác Marketing 3.Tổ chức quản lý, tổ chức tiêu thụ, xuất khẩu
Phối hợp (S/T) Dùng sức mạnh để v- ợt qua thử thách
1.Xây dựng và phát triển thơng hiệu của Cơng ty
2.Đầu t liên doanh liên kết mở rộng qui mơ.
Mặt yếu (W)
1.Cơ cấu tổ chức quản lý cha hợp lý, bộ phận nghiên cứu thị trờng nớc ngồi cịn yếu 2.Giá cao 3.Cha tận dụng hết năng lực sản xuất 4.Thiếu vốn 5.Tay nghề trình độ CN khơng đều
6.Mạng lới thơng tin kém
Phối hợp (W/O) Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu
1.Đổi mới cơng tác bồi d- ỡng, đào tạo và bổ nhiệm đội ngũ cán bộ quản lý 2.Dùng chính sách giá để thu hút khách hàng
Phối hợp (W/T)
Giảm thiểu điểm yếu để tránh đe dọa
1.Thực hiện chính sách giá phù hợp
2.Thực hiện tốt cơng tác nghiên cứu khoa học. Tăng cờng đổi mới cơng nghệ sản xuất
3.Tổ chức tốt mạng lới thơng tin, thực hiện các chính sách phù hợp
Nội dung chơng 2 tập trung vào việc phân tích các nhân tố chiến lợc của Cơng ty Cổ phần Đầu t và xây dựng Bu điện. Nhìn chung, hoạt động của Cơng ty khá ổn định trong những năm qua, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của nhân viên và các yếu tố kinh tế, xã hội đạt mức tăng trởng bình quân khoảng 10%/năm.
Cơng ty cũng đã chuyển đổi cơ chế hoạt động từ doanh nghiệp nhà nớc sang cơng ty cổ phần từ ngày 9/7/2004. Qua hơn một năm hoạt động theo cơ chế mới, tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty tăng trởng ổn định, tuy nhiên cũng cĩ nhiều cơ hội tiềm ẩn đe doạ sự phát triển thị trờng của doanh nghiệp.
Việc phân tích các yếu tố mơi trờng, các cơ hội và nguy cơ, phân tích điểm mạnh, điểm yếu với nhiều mơ hình chiến lợc trên cơ sở đợc tổng hợp nh sau:
+ Ma trận cơ hội và nguy cơ cho thấy các cơ hội và nguy cơ của từng SBU cĩ nhiều tiềm năng và tìm cách giảm bớt những đầu t đối với SBU cĩ ít cơ hội hơn.
+ Ma trận BCG của Cơng ty cho thấy rõ hơn vị trí quan trọng của từng SBU để từ đĩ bắt đầu nhận dạng từng chiến lợc kinh doanh áp dụng đối với từng SBU của Cơng ty.
+ Ma trận Mc. Kinsey- GE của Cơng ty cho they vị thế cạnh tranh của từng SBU đợc thể hiện nh thế nào, từ đĩ nhận định đợc khả năng thành cơng của chiến lợc kinh doanh đối với từng SBU.
+ Ma trận phân tích SWOT cho ta hình ảnh rõ nét hơn của các loại hình chiến lợc kinh doanh áp dụng đối với từng SBU.
Từ đĩ rút ra định hớng căn bản cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của Cơng ty.
Một số giải pháp chiến lợc kinh doanh củaCơng ty cổ phầN Đầu t và xây dựng Bu điện