PHÂN TíCH các nhân tố chiến lợc CủA CƠNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ Và XÂY DựNG BƯU ĐIệN
2.2.2.Mơi trờng bên trong
2.2.2.1.Vấn đề tổ chức và nhân sự
Cơng ty vừa là doanh nghiệp sản xuất vừa là doanh nghiệp dịch vụ do đĩ thờng xuyên đầu t phát triển sản xuất, tuy nhiên tỷ lệ lao động vẫn cha hợp lý: lực lợng gián tiếp và phục vụ khá cao, chiếm đến 45% trong tổng số lao động, lao động trực tiếp chiếm 55%. Do tính chất cơng việc sản xuất nên tỷ lệ lao động nam chiếm đa số, gần 79% tổng số lao động tồn Cơng ty.
Trong quá trình phát triển, cơng ty đã cĩ ý thức tinh giảm bộ máy quản lý, hợp lý hố, trẻ hố và nâng cao chất lợng nhân sự. Cơ cấu thành phần, số lợng kỹ s cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý ngày càng nhiều hơn. Cơng ty hiện cĩ tổng cộng 858 lao động thờng xuyên, trong đĩ:
- Cao đẳng , đại học, trên đại học: 172 ngời
- Trung cấp, sơ cấp: 63 ngời
- Cơng nhân kỹ thuật: 607 ngời
- Cơng nhân cha đào tạo: 16 ngời Đội ngũ nhân sự của Cơng ty đợc chia thành 4 nhĩm:
- Nhĩm 2 : Cán bộ quản lý cấp phịng ban, phần lớn đều cĩ nhiều năm cơng tác tại Cơng ty, cĩ kinh nghiệm.
- Nhĩm 3 : các nhân viên trực thuộc các phịng ban, trẻ và đợc đào tạo khá cơ bản nhng cha cĩ nhiều kinh nghiệm.
- Nhĩm 4 : cơng nhân lành nghề và cả cơng nhân cha qua đào tạo chỉ làm việc giản đơn.
Đội ngũ cán bộ của Cơng ty cĩ kinh nghiệm và chuyên mơn. Nhìn chung, chất lợng nhân sự là tốt. Cơng ty cũng rất chú trọng đến việc đầu t vào con ngời thơng qua việc thờng xuyên tổ chức các hội thảo chuyên đề, các khố học nghiệp vụ để nâng cao tri thức và chuyên mơn cho đội ngũ kỹ thuật. Đối với cơng nhân lao động trực tiếp, Cơng ty cũng định kỹ tổ chức các khố huấn luyện bồi dỡng về chuyên mơn cũng nh nội quy an tồn lao động. Tuỳ từng yêu cầu cụ thể, Cơng ty cũng xem xét chu cấp kinh phí hoặc thời gian để các cá nhân trong Cơng ty cĩ thể tham dự các khố học ngắn, trung, dài hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên mơn và nhận thức, phục vụ tốt hơn trong cơng tác.
Tuy nhiên, vấn đề thực sự của Cơng ty lại là cơ cấu tổ chức cha hợp lý, phân cơng chức năng nhiệm vụ của các đơn vị cịn chồng chéo và bộ máy hoạt động cịn cồng kềnh. Mặc dù trong quá trình cổ phần hố Cơng ty đã thực hiện việc tinh giản lao động nhng cho đến nay cơ cấu tổ chức vẫn cha thực sự hợp lý để cĩ thể hoạt động tốt trong cơ chế thị trờng. Hơn nữa trong Cơng ty vẫn cịn cung cách làm việc theo tinh thần cục bộ, cha cĩ sự phối hợp tốt giữa các đơn vị vì lợi ích chung của Cơng ty.
Vấn đề thay đổi lại cơ cấu tổ chức là hết sức cần thiết nhằm thích ứng linh hoạt với yêu cầu thị trờng, phù hợp với sự phát triển của Cơng ty. Trong thời gian tới, Cơng ty buộc phải cĩ những đổi mới trong khâu tổ chức để phát triển sản xuất kinh doanh.