Một số giải pháp chiến lợc kinh doanh của Cơng ty cổ phầN Đầu t và xây dựng Bu điện
3.2.6.Nâng cao năng lực sản xuất
Năng lực sản xuất của các thiết bị chủ lực của Cơng ty hiện nay đã đợc huy động trung bình 65% cơng suất thiết bị. Một số thiết bị sản xuất ống nhựa đợc huy động gần 100% cơng suất. Việc lựa chọn thiết bị thờng đợc thực hiện theo phơng thức đấu thầu chọn gĩi, với các dây chuyền thiết bị Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Châu Âu với trờng hợp cần độ chính xác cao.
Hiện tại hoạt động sản xuất của Cơng ty đợc bố trí theo kế hoạch của Cơng ty. Các chơng trình sản xuất cần đợc tính tốn để giảm giá thành sản xuất ở mức cao nhất:
-Tính tốn số lợng tồn kho nguyên vật liệu đảm bảo cho chơng trình sản xuất đợc liên tục, khơng bị gián đoạn, tồn kho thành phẩm của từng loại sản phẩm phải đáp ứng với nhu cầu tiêu thụ và các chơng trình marketing; tuy nhiên
cũng nên lu ý sản xuất gộp các lơ hàng để đợc hởng lợi thế do qui mơ lớn mạng lại.
-Quy trình sản xuất đợc thực hiện một cách chính xác, đảm bảo tiết kiệm vật t, nguyên liệu, nhiên liệu, điện, nớc... nhất là khi giao ca.
-Gia tăng tỷ lệ chính phẩm, rút ngắn thời gian sản xuất, tăng năng suất lao động.
-Chuyên mơn hố từng bộ phận, đảm bảo thiết bị vận hành liên tục, chính xác; các nhân viên vận hành cĩ chuyên mơn cao, thờng xuyên tích luỹ kinh nghiệm.
-Cĩ chính sách khuyến khích cơng nhân trong việc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và cập nhật các thơng tin về cơng nghệ mới nhất.
Ngồi chức năng đảm bảo cung cấp cho thị trờng sản phẩm hồn hảo, đơn vị sản xuất cịn cĩ nghĩa vụ dành cho bộ phận nghiên cứu phát triển sự tự do sáng tạo những sản phẩm tiên tiến hơn mà khơng phải lo lắng về những kiềm chế trong cơng nghệ sản xuất