Đây là một mơ hình cổ điển nhằm phân tích danh mục vốn đầu t (porfolio) đợc biểu diễn dới dạng một ma trận thiết lập bởi hai thơng số: thị phần tơng đối và tốc độ tăng trởng thị trờng. Mơ hình BCG (Boston Consulting Group) đợc phát triển từ lý thuyết đờng cong kinh nghiệm, nhằm phân tích năng lực từng lĩnh vực hoạt động của một Cơng ty đa ngành so với các ngành khác trong tổ chức từ đĩ đề ra chiến lợc phù hợp, cịn gọi là ma trận thị phần/tăng trởng. Định vị các đơn vị chiến lợc kinh doanh (Stratergic Business Unit: SBU) trong ma trận giúp ta ra các quyết định phân bổ nguồn lực cơ và xem xét sự dịch chuyển của các SBU trong từng thời điểm.
- Trục hồnh: thị phần tơng đối của một đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU) so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất (doanh số của cơng ty/doanh số của đơn vị đứng đầu ngành).
- Trục tung: phản ánh tốc độ tăng trởng hàng năm của thị trờng.
- Vịng trịn: biểu thị vị trí tăng trởng/thị phần của đơn vị đĩ, kích thớc vịng trịn tỷ lệ thuận với doanh thu sản phẩm.
Thấp cao
Thị phần tơng đối
Sơ đồ 1.6: Ma trận thị phần tăng trởng BCG Vị trí của các vịng trịn ở mỗi ơ vuơng biểu thị nh sau:
-Nhĩm ngơi sao : “ ’ Đơn vị kinh doanh cĩ mức tăng trởng thị phần cao, cĩ khả năng đầu t duy trì hay củng cố vị trí của chúng. Các chiến lợc cĩ thể là hội nhập dọc, ngang, thâm nhập thị trờng, phát triển thị trờng phát triển sản phẩm, liên doanh.
-Nhĩm Dấu hỏi : “ ” Đơn vị kinh doanh cĩ mức tăng trởng cao nhng thị phần thấp, thờng yêu cầu thêm tiền để giữ vững và tăng thị phần, ban lãnh đạo quyết định đầu t để trở thành ngơi sao hoặc cĩ thể loại bỏ. Chiến lợc theo đuổi là các chiến lợc tập trung: thâm nhập thị trờng, phát triển thị trờng, phát triển sản phẩm.
Dấu
hỏi Ngơi sao
Bị sữa Chĩ Tỷ lệ tăng trưởng thị trư ờng 25% 20% 10% 0%
-Nhĩm bị sữa: Đơn vị cĩ mức tăng trởng thấp nhng thị phần cao tạo ra số d tiền để hỗ trợ các đơn vị sản xuất kinh doanh khác nhất là nhĩm “dấu hỏi” và việc nghiên cứu phát triển. Chiến lợc phát triển hay đa dạng hố sản phẩm đợc áp dụng khi đơn vị kinh doanh mạnh hoặc cắt giảm chi tiêu đối với các đơn vị kinh doanh yếu.
-Nhĩm chĩ : “ ” Các chiến lợc cắt giảm chi phí, thanh lý, giải thể.
Ma trận BCG đợc xây dựng trên cơ sở số liệu quá khứ của doanh nghiệp và cĩ đa vào một số các yếu tố dự đốn mức tăng trởng kỳ vọng trong tơng lai. Ma trận BCG cĩ nhợc điểm nh: khơng đa ra chiến lợc cụ thể, khơng áp dụng đ- ợc với doanh nghiệp mới, nếu doanh nghiệp khơng cĩ cơ hội tăng trởng thì ma trận BCG hồn tồn khơng phù hợp.