5. Kết cấu đề tài
3.1.1. Giải pháp về cơng tác tuyển dụng nhân viên mới
- Các nhà quản lý nhân sự căn cứ vào tình hình phát triển của cơng ty, quy mơ sản xuất và nhu cầu tăng hay giảm của thị trường đối với sản phẩm của cơng ty mà đề ra kế hoạch tuyển dụng cụ thể.Vấn đề này rất quan trọng đối với sự thành cơng hay thất bại của cơng ty trong tương lai nên rất được chú ý. Để tiết kiệm thời gian và dễ dàng hơn trong cách lựa chọn ứng viên cơng ty chỉ tập trung vào hồ sơ nào cĩ điều kiện cơ bản nhất phù hợp với vị trí tuyển dụng vào làm. Lao động cĩ trình độ tay nghề chuyên mơn cao sẽ là một thế mạnh trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Để làm tốt cơng tác tuyển dụng cơng ty tiến hành đăng thơng tin ứng tuyển trên các phương tiện thơng tin đại chúng với nội dung rõ ràng cụ thể đối với từng vị trí ứng tuyển, đồng thời gửi thơng báo tới các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các trung tâm dạy nghề rộng rãi nhằm thu hút nguồn lực lao động cĩ chất lượng và cĩ cơ hội lựa chọn những ứng viên tốt nhất. Đặc biệt là đối với vị trí quản lý thì cơng ty cĩ ghi cụ thể yêu cầu và những ưu đãi khi được nhận vào làm, vị trí này ưu tiên những ngưịi cĩ kinh nghiệm đã từng làm cơng tác quản lý. Thực hiện liên kết với các cơ sở đào tạo nghề để khi cĩ nhu cầu về nhân lực thì cĩ thể tìm ra những cá nhân cĩ kết quả học tập tốt, cĩ ý thức làm việc và cĩ nguyện vọng về làm tại cơng ty, muốn gắn bĩ với cơng ty. Hằng năm cơng ty cịn tiến hành tài trợ các suất học bổng dành cho những sinh viên, học viên xuất sắc nhằm khuyến khích và thu hút nguồn nhân lực cĩ tài về làm cho cơng ty mình. Cơng ty cũng cĩ những chế độ ưu tiên
cho con em nhân viên làm việc trong cơng ty trong cơng tác tuyển dụng, con em chính sách cần việc làm và tạo chỗ ăn chỗ ở cho họ nếu cần thiết.
-Trong quá trình làm việc, cơng ty tiến hành theo dõi đánh giá các nhân viên mới xem kết quả làm việc như thế nào, tìm ra điểm mạnh và điểm yếu và cách sữa chữa khắc phục. Sau các đợt tuyển dụng nhân viên mới, ban quản trị nhân lực tập hợp và đánh giá và tìm ra những ưu, nhược điểm, từ đĩ rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau.
- Đối với cơng tác đào tạo, bồi dường và nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ, cơng ty cử đi tham gia các lớp học, các buổi tư vấn về năng lực quản lý. - Về phong cách làm việc cơng ty cũng đề ra những nội quy cụ thể nhằm đưa đội ngũ người lao động vào một phong cách làm việc chuyên nghiệp nhanh nhẹn, phù hợp với từng vị trí, nâng cao ý thức trách nhiệm làm việc, nâng cao tính kỷ luật bản thân cũng như cơng việc.
- Gắn với chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cơng ty cũng xây dựng các cơ chế chính sách, chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng thời kỳ, thời điểm. Quy hoạch và sử dụng, sắp xếp lao động phù hợp với chuyên mơn nghiệp vụ đào tạo, gĩp phần tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo, khơi dậy được nhiệt huyết làm việc và cống hiến của các nhân viên cũng như cơng nhân.