5. Kết cấu đề tài
1.3.2.6. Trả cơng cho nhân viên
Sau quá trình lao động cống hiến của nhân viên thì họ sẽ được nhận phần tiền cơng cho những đĩng gĩp của mình. Tuỳ thuộc vào khả năng làm việc của từng cá nhân mà mức tiền cơng này cao hay thấp. Hình thức trả cơng cĩ thể là trực tiếp hoặc gián tiếp. Trực tiếp chính là tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp ... Cịn gián tiếp là tiền cơng mà người lao động được hưởng duới các hình thức như bảo hiểm, đền bù, trợ cấp xã hội, lương hưu…Tiền cơng mà người lao
động được hưởng cịn thể hiện dưới hình thức phi tài chính như mơi trường làm việc tốt, thái độ của ban quản lý đối với nhân viên, các cuộc đi tham quan, nghỉ mát…
* Tiền cơng của nhân viên được quyết định bởi các yếu tố sau đây : - Thị trường lao động
- Khả năng làm việc của từng cá nhân - Các yếu tố thuộc về cơng việc - Văn hố và quy mơ của tổ chức
* Các cách trả cơng cho ngưịi lao động.
- Trả cơng theo thời gian: Hình thức trả cơng này thường được áp dụng cho nguồn nhân lực làm cơng việc quản lý. Cách trả cơng này sẽ rất cĩ hiệu quả nếu như coi chất lượng và độ chính xác của sẩn phẩm là yếu tố quan trọng hoặc là quá trình sản xuất thường bị gián đoạn, nếu trả cơng theo hình thức kia thì thời gian lao động lãng phí quá nhiều dẫn đến chi phí sản xuất cao. Ngồi ra, phương thức trả cơng này cũng được áp dụng cho những cơng việc khơng tiến hành định mức được một cách chặt chẽ, chính xác.
- Trả cơng theo sản phẩm: Trả cơng theo sản phẩm là hình thức phổ biến đang được các doanh nghiệp áp dụng rất nhiều đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi, bởi vì nĩ cĩ nhiều ưư điểm vượt trội và mang lại hiệu quả cao hơn so với trả lương theo thời gian, các điểm mạnh của phương thức này là:
+ Tiền cơng mà người lao động nhận được là dựa vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà họ tạo ra, chính vì vậy làm được càng nhiều thì lương càng cao, đây là một động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động của tổ chức.
+ Ngày càng hồn thiện và nâng cao tay nghề cho nhân viên bởi đây là yếu tố quyết định tiền lương của họ
+ Đảm bảo tính cơng bằng trong lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, khơng làm khơng hưởng, tránh được các mâu thuẫn giữa ngưịi lao động với nhau.
+ Trả cơng trực tiếp cho các cá nhân: Hình thức này áp dụng cho đội ngủ lao động trực tiếp sản xuất tại các nhà máy, phân xưởng, các sản phẩm mà họ làm ra cĩ khả năng kiểm tra dễ dàng và chính xác, tiền cơng của ngưịi lao động được tính bằng giá cơng làm ra mỗi sản phẩm nhân với số lượng sản phẩm sản xuất được. Trả cơng trực tiếp cho người lao động sẽ giúp khuyến khích cường độ lao động và ý thức rèn luyện nâng cao tay nghề. Nhưng bên cạnh đĩ họ lại khơng để ý nhiều đến việc bảo quản máy mĩc trang thiết bị sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu và lơ là cơng việc cũng như ý thức tập thể.
+ Trả cơng bằng hình thức khốn: các nhà quản lý áp dụng hình thức trả cơng này đối với các cơng việc cĩ khối lượng lớn, khĩ ứớc tính được thời gian hồn thành. Đây cũng là hình thức nâng cao được năng suất lao động và ý thức hồn thành trước thới hạn được giao, vì cho dù thời gian kéo dài bao lâu thì số tiền cơng nhận được vẫn vậy.
+ Trả cơng theo hình thức gián tiếp: Các tổ chức thường áp dụng hình thức này để trả cơng cho những lao động khơng chính thức tạo ra sản phẩm, chỉ phụ gia cho lao động chính hưởng lương theo sản phẩm. Tiền cơng của lao động phụ này phụ thuộc và tỷ lệ thuận với kết quả sản xuất của ngưịi lao động chính.
+ Trả cơng theo sản phẩm cĩ thưởng: Hình thức này thường áp dụng đi kèm với hình thức trả khốn, người chủ sẽ căn cứ theo mức độ hồn thành kế hoạch của ngưịi lao động để định mức tiền thưởng thêm.
+ Trả cơng theo sản phẩm luỹ tiến: Đây là hình thức áp dụng cho các cơng việc mang tính phức tạp theo thời gian hoặc áp dụng để trả cơng cho các bộ phận cịn yếu trong một khâu sản xuất nhằm kích thích tinh thần làm việc, đẩy nhanh tiến độ sản xuất.
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV DV XNK PHƯƠNG TRANG
2.1. Khái quát về cơng ty TNHH MTV DV may mặc XNK Phương Trang ( cơng ty Phương Trang).