Tổ chức tuyển dụng

Một phần của tài liệu Tiểu luận tốt nghiệp " THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DV MAY MẶC XNK PHƯƠNG TRANG " pot (Trang 26 - 27)

5. Kết cấu đề tài

1.2.3.2. Tổ chức tuyển dụng

* Nguồn ứng viên từ bên trong doanh nghiệp cĩ các ưu, nhược điểm sau.

- Ưu điểm:

+ Khơng tuyển lầm về năng lực và phẩm chất cá nhân vì nhân viên đã làm việc lâu trong doanh nghiệp, cĩ tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc.

+ Nhanh chĩng phát huy tác dụng hơn so với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi vì họ mau chĩng thích nghi được mơi trường làm việc trong doanh nghiệp và biết tìm cách thức để đạt mục tiêu.

+ Tạo khơng khí thi đua trong tồn thể đơn vị về mặt phấn đấu để cĩ cơ hội thăng tiến và tạo ra hiệu quả năng suất.

- Nhược điểm:

+ Thường cĩ tình trạng nể nang, khơng đảm bảo chính xác hồn tồn về tiêu chuẩn.

+ Cĩ tình trạng rập khuơn tức là lập lại nề nếp phong thái làm việc cũ do đĩ khơng cĩ nhân tố mới, kinh nghiệm mới. Nhưng nếu tuyển từ bên ngồi thì họ cĩ những cách làm việc, kinh nghiệm, nhân tố mới làm thay đổi bầu khơng khí làm việc trong doanh nghiệp.

+ Thường cĩ tình trạng bè phái, khơng thán phục lẫn nhau cho nên rất khĩ làm việc.

* Nguồn ứng viên từ bên ngồi doanh nghiệp cĩ các ưu nhược điểm sau:

Khi đưa ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp cĩ thể áp dụng hoặc kết hợp một số hình thức tuyển dụng sao để thu hút nguồn nhân lực từ bên ngồi như: thơng qua quảng cáo, qua các cơ quan giới thiệu việc làm, từ các trường đại học và các hình thức khác như: ứng viên tự đến xin việc thơng qua mạng internet, ứng viên của nhân viên trong doanh nghiệp…

- Ưu điểm:

+ Thơng qua giới thiệu việc làm: Tiết kiệm chi phí, thời gian, số lượng nhân viên xin nghỉ việc ít.

+ Thơng qua các trường học: ứng viên được đào tạo đầy đủ kiến thức, cĩ ĩc sáng tạo trong cơng việc.

+ Từ nhân viên cũ: dễ dàng thích ứng với cơng việc mới, nhiệt tình trong cơng việc và làm việc cĩ hiệu quả.

- Nhược điểm:

+ Thơng qua giới thiệu việc làm: khơng chủ động, khơng tích cực trong cơng việc và dễ cĩ tình trạng thiên vị.

+ Thơng qua các trường học: ứng viên thiếu kinh nghiệm và khơng chủ động vì phải phụ thuộc vào khĩa đào tạo của trường.

+ Từ nhân viên cũ: gây tư tưởng khơng tốt cho nhân viên và nhân viên cĩ thể bỏ đi hoặc quay lại bất cứ lúc nào.

Một phần của tài liệu Tiểu luận tốt nghiệp " THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DV MAY MẶC XNK PHƯƠNG TRANG " pot (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w