- Giả thuyết 6:
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN
3.2.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đàotạo
Xác định và phân tích đúng nhu cầu đào tạo
Hiện nay công ty đang theo đuổi mục tiêu dài hạn là mở rộng quy mô sản xuất mở phân xưởng 2. Do tính chất và đặc thù của ngành, của công ty vì vậy phần lớn lực lượng lao động của công ty là lao động trực tiếp. Thấy được những tồn tại hiện nay công ty cần có kế hoạch mở các khóa đào tạo cho công nhân trực tiếp về công ty cũng như chuyên môn cho phù hợp với từng bộ phận nhằm nâng cao tay nghề và nâng cao năng suất lao động. Đồng thời cử các cán bộ quản lý cấp tổ, đội,cấp công ty đi học nhằm nâng cao năng lực quản lý, nâng cao trình độ kiến thức cũng như trình độ chuyên môn.
Mỗi bộ phận, mỗi chuyền, mỗi phân xưởng đồi hỏi một kỹ năng riêng để giải quyết công việc một cách có hiệu quả. Do công ty gần mở rộng quy mô nên nhu cầu công việc cũng sẽ tăng lên. Do vậy trong quá trình phân tích nhu cầu lao động công ty cần chú trọng vào việc xác định nên đào tạo những gì để có kế hoạch đào tạo tối ưu nhất để thực hiện tốt nhất công việc.
Cần lập một kế hoạch cụ thể cho công tác đào tạo trong tương lai: Hiện nay công ty đang chuẩn bị mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh. Do tính chất đặc thù của ngành,của công ty nên cần số lượng lao động trực tiếp lớn.Nên bộ phận nhân sự cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận có nhu cầu đào tạo để xác định số lượng cụ thể. Từ đó lên kế hoạch đào tạo trong thời gian tới. Cụ thể về thời gian đào tạo, số lượng đào tạo, hình thức đào tạo, kinh phí đào tạo…
Công ty cần xây dựng quy trình đào tạo một cách chặt chẽ có hệ thống để chương trình đào tạo thực hiện có hiệu quả
- Mục tiêu đào tạo: Trong thời gian tới công ty sẽ tiến hành cổ phần hóacho nên mục tiêu hiện tại mà công ty đề ra là làm sao huấn luyện, đào tạo đội ngũ