- Giả thuyết 6:
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN
3.2.3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
Nâng cao năng suất lao động còn phụ thuộc rất nhiều yếu tố, bao gồm các yếu tố chủ quan và khách quan. Chính vì vậy công ty luôn cố gắng tạo cho công nhân sự thoải mái, an tâm trong khi làm việc bởi các biện pháp như:
-Nâng cao chính sách đãi ngộ, sự quản lí của cấp trên , tư liệu sản xuất, bản thân người lao động cũng như khoa học kĩ thuật đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc tăng năng suất cho người lao động.
+ Luôn chú trọng đến đời sống tinh thần của công nhân, thường xuyên khen thưởng đối với những người có thành tích trong công việc
+ Giảm chi phí, tăng mức lương thu nhập cho công nhân vì đó là động lực quan trọng để công nhân có thể yên tâm tham gia sản xuất cũng như cố gắng hoàn thành hết công việc, không cần phải tăng cường độ lao động một ngày lên mà biểu hiện rõ là làm thêm giờ, tăng ca
+ Bồi dưỡng và nâng cao kĩ năng chuyên môn của chuyền trưởng, chuyền phó kĩ thuật. Họ là người có vai trò quan trọng và trực tiếp ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm hoàn thành một ngày. Hoặc khi có sai sót, hư hỏng…thì họ trực tiếp sữa chữa lại cũng như truyền đạt phương pháp làm viêc sao cho đạt hiệu quả cao trong công viêc.
Các phòng ban,bộ phận trong khi tham gia chặt chẽ phải phối hợp với nhau, sao cho quy trình sản xuất được chặt chẽ
Hàng ngày, người quản lí phải đề ra được mức sản lượng phù hợp với công nhân, không quá nhiều cũng không quá ít, tránh lãng phí thời gian lao động hoặc ép lao động làm việc quá mức, tăng ca nhiều gây ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động.
- Sự phân công và kế hoạch lao động hợp lí, tránh tình trạng ứ động công nhân hoặc ứ động bán thành phẩm ở bất kì khâu sản xuất nào.
- Với những loại máy móc đã cũ,lạc hâu, hay hư hỏng, sức sản xuất yếu thì nên thay thế các thiết bị mới, hay có đội ngũ chuyên sữa máy móc kịp thới
- Áp dụng các kĩ thuật tiên tiến mới, cải thiện quy trình sản xuất, loại bỏ bớt các quy trình, động tác thừa hay không cần thiết