Định hướng của công ty trong thờigian tới.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua các chỉ số KPIx (Trang 111 - 112)

- Giả thuyết 6:

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

3.1. Định hướng của công ty trong thờigian tới.

 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An.

- Xây dựng thêm một Nhà máy may xuất khẩu 2, hoạt động trong năm 2012, với quy mô 20 chuyền may, thu hút hơn 1260 công nhân trong khu vực.

- Ứng dụng mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, tiếp tục vận hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và SA 8000.

- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, từng bước mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho nhiều người dân trong khu vực và nâng cao, cải thiện đời sống cho họ.

- Đẩy mạnh phát triển, xây dựng thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường trong nước và thế giới.

- Đào tạo, phát triển NNL của Công ty, tạo nên một đội ngũ CBCNV làm việc chuyên nghiệp, thu hút được nhân tài trong nước về làm việc cho Công ty với chế độ đãi ngộ hấp dẫn.

 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An.

Với mục tiêu có được một đội ngũ CBCNV làm việc chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức, lối sống tốt, đáp ứng tốt mọi điều kiện làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tạo được nhiều việc làm cho người dân ở địa phương, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

- Chấp hành chủ trương công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Đảng và Nhà nước, từng bước thực hiện lộ trình tham gia khu vực mậu dịch tự do AFTA, APEC, tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh của Việt Nam trên thị trường quốc tế.

- Xây dựng mới nhà máy may quy mô 20 chuyền may, bằng việc huy động vốn của các cổ đông là Công ty CP Dệt May Huế, Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ, các cổ đông chiến lược và các cổ đông là CBCNV của các công ty.

- Tăng cường năng lực sản xuất và khả năng đáp ứng yêu cầu khách hàng, đáp ứng nhu cầu thị trường Mỹ, Nhật Bản là một trong những thị trường có tiềm năng lớn và yêu cầu rất khắt khe.

- Tạo công ăn việc làm cho 1.260 lao động tại địa phương.

- Góp phần thực hiện chiến lược tăng tốc của ngành Dệt May Việt Nam, tăng kim ngạch xuất khẩu cho đất nước, tăng đóng góp vào ngân sách Nhà Nước.

3.2. Giải pháp

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua các chỉ số KPIx (Trang 111 - 112)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(125 trang)
w