- Sản lượng trungbình trên một nhânviê n Tiêu chí này cho biết một nhân viên tạo ra sản lượng bao nhiêu trong một đơn vị thời gian (ngày, tuần, tháng,
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ 940,56 18.125,39 17.333,72 17.184,805 1.827.03 -791,67 -4,37
6. Doanh thu hoạt động tài chính 61,36 383,56 211,82 322,20 525.06 -171,75 -44.78
7.Chi phí tài chính 1.046,21 3.439,24 4.742,73 2.393,03 228.73 1.303,49 37,90
Chi phí lãi vay 994,77 3.429,11 4.570,21 2.434,34 244.71 1.141,10 33,28
8. Chi phí bán hàng 2.303,12 3.179,05 4.680,52 875,93 38,03 1.501,48 47,23
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.597,50 5.904,29 6425,11 4.306,79 269,60 520,83 8,82
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -3.944,87 5.986,39 1.697,18 9.931,26 -251.75 -4.289,21 -71,65
11. Thu nhập khác 454,44 292,76 118,21 -161,68 -35,58 -174,55 -5962
12. Chi phí khác 282,134 2,03 2,03 -280106 -99.28 0 0,00
13. Lợi nhuận khác 172,30 290,73 118,20 118,42 68,73 -172,52 -59,34
14.Tổng lợi nhuận nhập kế toán trước thuế -3.772,57 6277,11 1.815,38 10049,68 -266,39 -4461,74 -71,08
15. Lợi nhuận sau thuế TNDN -3.772,57 6.277,11 1.720,07 10.049,68 -266,39 -4.557,04 -72,60
Qua bảng báo cáo trên cũng như biểu đồ,ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng rõ rệt qua các năm. Nhất là năm 2011,công ty đạt doanh thu 60.787,65 triệu đồng, tăng 40.508,84 triệu đồng so với năm 2010, tương đương với 299,75%, đem lại lợi nhuận sau thuế hơn 6 tỷ đồng trong khi đó năm 2010,công ty bị lỗ hơn 3 tỷ đồng. Điều này cho thấy năm 2011 công ty làm ăn rất thuận lợi và có bước phát triển nhảy vọt đáng kể. Sang năm 2012, Doanh thu công ty tiếp tục tăng lên 77.112,24 triệu đồng,tăng 26,86 % so với năm 2011, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế chỉ đạt hơn 1,7 tỷ đồng, giảm gần 72,6%. Mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm mạnh do trong năm 2012, công ty phải gánh chịu tăng nhiều chi phí phát sinh lớn hơn năm 2011.
2.2. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN
(sơ đồ)
2.2.1. KPI trong tuyển dụng và bố trí
Nhân sự - Luôn là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp do vậy, công tác tuyển dụng nhân sự, đầu vào của đội ngũ nhân sự trong một doanh ngiệp luôn luôn được chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều tiến hành công tác tuyển dụng theo sự sắp xếp trong mỗi quy trình khác nhau tùy từng đều kiện thực tế của doanh nghiệp đó, công ty đó.
Đối với Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An cũng vậy để có thể tuyển dụng được lao động phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty cũng tiến hành tuyển mộ và tuyển chọn những lao động có trình độ, kinh nghiệm, tay nghề cao.
2.2.1.1. Tổng số hồ sơ trong đợt tuyển dụng
Do đặc thù của ngành may mặc thì số lượng công nhân thay đổi thường xuyên, công nhân nghỉ việc và công nhân xin vào làm việc liên tục chính vì điều này hằng năm ở công ty tổ chức tuyển dụng lao động một cách thường xuyên, công ty tuyển khi nào công ty thiếu lao động do lao động nghỉ thai sản, ốm đau, hoặc nghỉ mà không có lý do.
Nhìn chung thì việc tuyển công nhân vào công ty hầu như ngày nào cũng có tiến nhận hồ sơ nhưng rất ít trong đó có nhiều hồ sơ chờ. Hồ sơ chờ là những hồ sơ nộp vào vẫn được tiếp nhận nhưng chưa được đi làm liền nếu tại thời điểm đó
công ty có đủ công nhân lao độngvà sẽ được gọi đến để thử tay nghề và làm việc khi công ty cần. Đây cũng chính là một cách tạo ra nguồn lao động dự phòng cho công ty.
Tuy nhiên, nhìn chung mỗi năm công ty thường tổ chức 2 đợt tuyển dụng lớn và cố định là khoảng thời gian sau tết Nguyên Đán hằng năm và vào thời gian đầu tháng 7. Công ty lựa chọn 2 thời điểm này để tuyển công nhân viên bởi. Thứ nhất: Sau Tết Nguyên Đán thì công nhân thường nghỉ việc nhiều để theo bạn bè người thân đi nơi khác làm đặc biệt là vào sài gòn làm đây là trường hợp thường gặp. Do nghỉ tết có nhiều công nhân đặc biệt công nhân trẻ có xu hướng xã hơi, vẫn nghỉ gắng thêm vài bữa để chơi tết nên dần dần nghỉ thẳng nên công ty sẽ thiếu lao động. Thứ hai: Giai đoạn cuối tháng 6 đầu tháng 7 có một lượng lao động mới tốt nghiệp cấp 3 ở nhà không có công việc làm nên đây là một nguồn lao động tốt cho công ty.
Trong mỗi đợt tuyển dụng tổng số hồ sơ mà công ty nhận vào khoảng 500 hồ sơ, kể cả hồ sơ của nhân viên văn phòng và công nhân.
Theo số liệu từ bảng 3.5, xét về năm 2010, với đợt tuyển dụng đợt 1 số tổng hồ sơ công ty nhận được là 780 bộ trong đó 400 bộ trong đợt 1 và 380 bộ trong đợt 2 của năm, Sang năm 2011 thì số ứng viên đến nộp hồ sơ là 930 bộ như vậy nhiều hơn so với năm 2010 80 hồ sơ. Trong đó, hồ sơ của đợt 1 là 480 tăng so với năm 2010 80 bộ (chiếm 20% tổng hồ sơ đợt 1 năm 2010), đợt 2 là 450 bộ nhiều hơn tổng hồ sơ đợt 2 là 70 hồ sơ ( chiếm 18.72% tổng hồ sơ đợt 2 năm 2010). Năm 2012, công ty thu hút tổng cộng được 1020 hồ sơ, trong đó hồ sơ nhận được từ lần tuyển dụng đầu tiên là 520 bộ, (nhiều hơn 20 ứng viên so với năm 2011),đợt 2 trong năm là 500 hồ sơ (tăng 50 bộ).
Đa số hồ sơ của các ứng viên tham gia vào làm việc tại công ty là do công tác truyền thông của công ty tốt. Kênh truyền thông chủ yếu của công ty đó là qua truyền hình. Ngoài ra công ty công thông báo tuyển dụng thông qua băng rôn, áp phích quảng cáo.
Nhìn chung công ty thu hút một lượng ứng viên khá đông trong mỗi năm, chứng tỏ công ty ngày càng có tính hấp dẫn đối với người lao động.
Bảng 3.4: Tổng số hồ sơ tham gia tuyền dụng tại công ty trong 3 năm 2010-2012
Đơn vị tính: Bộ
Chỉ tiêu Năm2010 Năm2011 Năm2012
So sánh Năm Năm 2011/2010 2012/1011 Chênh lệch % Chênhlệch % 1. Đợt I (Sau tết Nguyên Đán) Số hồ sơ nộp vào 400 480 520 80 20 40 16,67 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số hồ sơ đạt yêu cầu 300 423 501 123 41 78 18,44
Tỷ lệ % 75 88,13 96,35 13,13 17,5 8,22 9,33