KPI trong hệ thống tiền lương

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua các chỉ số KPIx (Trang 78 - 83)

- Sản lượng trungbình trên một nhânviê n Tiêu chí này cho biết một nhân viên tạo ra sản lượng bao nhiêu trong một đơn vị thời gian (ngày, tuần, tháng,

Bảng 2.10: Tỷ lệ chiphí đào tạo/ tổng quỷ lương

2.2.3. KPI trong hệ thống tiền lương

Theo bảng dưới ( Bảng 2.12), ta thấy rằng mức lương trung bình của mỗi nhóm chức danh trong công ty có sự khác biệt và thay đổi theo hướng tăng dần trog những năm gần đây.

Mức lương trung bình của các nhóm chức danh trong mỗi năm nhìn chung đã ngang bằng với các công ty cùng ngành và các công ty lân cận. Chính điều này cũng mang lại khả năng canh tranh cho công ty, giúp công ty dễ dàng thu hút nguồn nhân lực và dễ dàng định giá cho các công đoạn công ty gia công, thu hút nhiều khách hang hơn.

Bảng 2.12. Lương trung bình của nhóm chức danh trong công ty

Đơn vị tính: triệu đồng

Chức danh Trung bìnhlương 2010 lương 2011Trung bình Trung bìnhlương 2012 Chênh lệch2011/2010 Tỉ lệ % Chênh lệch2012/2011 Tỉ lệ %

Công nhân 20,4 24 26,4 4 17,65 2,4 10

BP QC 24 26,4 28,8 2,6 10 2,4 9,09

Vê ̣ sinh 20,4 26,4 30 6 29,41 3,6 13,64

Y tế, lái xe 24 26,4 30 2,4 10 3,6 13,64

Công nhân cơ điê ̣n 22,8 28,3 32,4 5,57 24,42 4,03 14,21

Bảo vê ̣ 24 26,4 30 2,4 10 3,6 13,64

Nhà ăn 20,4 26,4 28,8 6 29,41 2,4 9,09

Nhân viên văn phòng 30 32,4 36 2,4 8 3,6 11,11

Cấp quản lý cấp tổ, chuyền 54 60 66 6 11,11 6 10

Quản lý cấp công ty 96 102 108 6 6,25 6 5,88

Tổng 20,4 24 26,4 4 17,65 2,4 10

Qua bảng trên ( Bảng 2.12) ta thấy rằng mức lương trung bình của công ty tăng dần qua các năm. Năm 2011 lương trung bình của mỗi công nhân là 24 triệu đồng, tăng 4 triệu so với năm 2010, tương ứng với tăng 17,65% so với năm 2010.Năm 2012 tăng lên thành 26,4 triệu đồng, tăng 2,4 triệu đồng so với năm 2011, tương đương vơi tăng 10%.

Công nhân là lực lượng nòng cốt của mỗi doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp may mặc là doanh nghiệp sử dụng lực lượng công nhân trực tiếp lớn. Việc công ty tăng lương cho công nhân trong những năm qua qua đó cho thấy rằng công ty làm ăn rất thuận lợi và ổn định. Công nhân cũng nhờ đó mà được nâng lương giúp ổn định đời sống và yên tâm để gắn bó với công ty lâu dài và tận tâm với công việc hơn.

- Công nhân ở bộ phận QC:

Năm 2011 lương trung bình/công nhân của bộ phận QC là 26,4 triệu đồng, tăng 2,6 triệu đồng so với năm 2010, tương úng là tăng 10%. Năm 2012, tăng lên thành 28,8 triệu đồng, tăng 2,4 triệu so với năm 2011, tương ứng là tăng 9,09%. - Công nhân ở tổ cơ điện :

Năm 2011 lương trung bình/ công nhân năm của mỗi công nhân là 28,3 triệu đồng tăng 5,57 triệu đồng tương ứng là tăng 24,42% so với năm 2010.Năm 2012 lương trung bình/ công nhân trong năm đã tăng lên 4,03 triệu đồng, tương ứng là tăng lên 14,21% so với năm 2011.

- Công nhân ở bộ phận bảo vê :

Năm 2011 lương trung bình/ công nhân của năm là 26,4 triệu đồng, tăng 2,4 triệu đồng tương ứng là tăng 10% so với năm 2010. Năm 2012 lương trung bình/ công nhân của năm là 30 triệu đồng,. Tăng 3,6 triệu đồng tương ứng là tăng 13,64% so với năm 2011.

- Công nhân ở bộ phận nhà ăn :

Năm 2011 lương trung bình/ công nhân năm là 26,4 triệu đồng, tăng 6 triệu đồng, tương ứng là tăng 29,41% so với năm 2010.Năm 2012 lương trung bình/ công nhân đã tăng lên thành 28,8 triệu đồng tương ứng là tăng 9,09% so với năm 2011.

Năm 2011 lương trung bình của mỗi công nhân viên năm là 32,4 triệu đồng, tăng 2,4 triệu đồng so với năm 2011, tương ứng là tăng 8%. Năm 2012 lương trung bình/nhân viên là 36 triệu đồng, tương ứng là tăng 3,6 triệu đồng – tăng 11,11% so với năm 2011.Nhân viên bộ phận văn phòng là lực lượng sản xuất gián tiếp, đóng vai trò quan trọng trong sản xuất của công ty, do mức sống xã hội ngày càng tăng cộng với việc công ty kinh doanh tốt, ổn định nên công ty đã tăng lương cho cán bộ nhân viên văn phòng để khích lệ tinh thần của nhân viên.

- Cán bộ quản lí cấp chuyền , tổ :

Năm 2011 lương trung bình trên mỗi nhân viên là 60 triệu đồng, tương ứng là tăng 6 triệu đồng, tương đương là tăng 11,11% so với năm 2011. Năm 2012 lương trung bình là 66 triệu đồng/nhân viên, tăng 6 triệu đồng – tương ứng là tăng 10% so với năm 2010.

Các quản lí ở chuyền và tổ như chuyển trưởng, tổ trưởng là những người trực tiếp điều hành công nhân sản xuất nên có sự ảnh hưởng lớn đến công nhân trực tiếp sản xuất, việc công ty tăng lương cho những người quản lí này càng làm cho họ có quyết tâm và trung thành với công ty, và vì những người này cũng có sức ảnh hưởng lớn đến công nhân nên họ sẽ tác động đến công nhân trực tiếp sản xuất khiến công nhân cũng gắn bó với công ty hơn nữa.

- Cán bộ quản lí cấp công ty :

Năm 2011 lương trung bình của mỗi nhân viên là 102 triệu đồng tăng 6 triệu đồng so với năm 2010, tương ứng là tăng 6,25%. Năm 2012 mức lương này tăng lên thành 108 triệu đồng, tăng 6 triệu đồng, tương ứng là 5,88% so với năm 2011.

Cán bộ quản lí là bộ phận đầu tàu trong công ty, việc công ty làm ăn tốt hay không là do các cán bộ quản lí điều hành tốt hay không, nếu những người quản lí mà thấy hài lòng về các chế độ tiền lương thưởng và phúc lợi thì họ sẽ tận tâm để làm việc và trung thành với công ty hơn, từ đó cũng làm cho công ty ổn định và phát triển.

Nhìn chung thì qua bảng ta thấy rằng lương trung bình năm qua các năm đang tăng, bên cạnh mức lương tối thiểu nhà nước đưa ra tăng lên qua các năm thì mức lương cơ bản của công ty cũng tăng nhanh qua các năm và mức lương cơ bản của công ty cũng cao hơn mức trung bình trong ngành dệt may, năm

2012 mức lương cơ bản của công nhân may, dày da là 2,33 triệu đồng ( Theo Kết quả khảo sát thực tế tiền lương và thực trạng bữa ăn ca của người lao động trong các doanh nghiệp, do Viện Công nhân công đoàn (Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam) công bố ngày 9/11 cho thấy.) Đây là một trong những điểm mạnh nhằm tăng sự năng lực cạnh tranh cho công ty trong công tác tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua các chỉ số KPIx (Trang 78 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(125 trang)
w