kinh doanh
Thứ nhất, Dân chủ hoá trong doanh nghiệp cổ phần hoá
* DNNN chuyển thành cụng ty cổ phần cần được hưởng cỏc chế độ ưu đói như được hưởng theo quy định của luật khuyến khớch đầu tư trong nước, được tiếp tục hưởng cỏc chế độ vay vốn của cỏc tổ chức tớn dụng của nhà nước như cỏc DNNN, tiếp tục hoạt động quốc tế, xuất khẩu như cỏc DNNN. Trước khi cổ phần được chủ động sử dụng số dư quỹ khen thưởng
và quỹ phỳc lợi chưa chưa cho người lao động đang làm việc để họ mua cổ phần.
* Tiếp tục nghiờn cứu, hoàn thiện chớnh sỏch đối với người lao động trong doanh nghiệp CPH chớnh sỏch đối với người lao động là vấn đề cú liờn quan trực tiếp đến quyền lợi của mỗi cỏn bộ cụng nhờn viờn làm việc tại doanh nghiệp. Nờn được quan tõm nhiều nhất khi CPH DNNN, cú tỏc động trực tiếp đến tiến độ thực hiện CPH giải quyết tất cả vấn đề này khụng chỉ tạo ra tỏc dụng tớch cực về mặt kinh tế mà cũn tạo ra tỏc dụng tớch cực về mựt xó hội.
* Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được hưởng đỳng và đủ chế độ ưu đói mua cổ phần trong doanh nghiệp. Trong thời gian vừa qua, chớnh sỏch của Nhà nước với người lao động trong doanh nghiệp nhà nước chuyển thành cụng ty cổ phần đó được điều chỉnh theo hướng tăng cường ưu đói, tạo điều kiện cho người lao động cú cổ phần và thực hiện quyền làm chủ, cũng như bảo đảm cụng ăn việc làm, thu nhập của họ khi doanh nghiệp nhà nước đó chuyển thành cụng ty cổ phần. Tuy nhiờn, việc thực hiện cỏc quy định này trong thực hiện lại nảy sinh thờm những vấn đề mới cần nghiờn cứu điều chỉnh. Cần tăng cường mức độ ưu đói cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp nhà nước theo thõm niờn cụng tỏc và mức độ đúng gúp của họ với doanh nghiệp nhà nước. Cần điều chỉnh u đói cho ngời lao động cú phõn biệt theo ngành nghề, lĩnh vực hoạt động. Sự
điều chỉnh này nhằm hướng tới sự bỡnh đẳng hơn trỏnh sự ảnh hưởng của cỏc yếu tố khỏch quan đến quyền lợi của ngời lao động.
* Giải quyết hợp lý lao động dụi dư trong quỏ trỡnh sắp xếp lại và cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước. Phương ỏn giải quyết lao động của cỏc doanh nghiệp nhà nước chuyển thành cụng ty cổ phần cần được xột trờn 2 mặt: bảo đảm việc làm và cuộc sống của ngời lao động; bảo đảm điều kiện để cụng ty cổ phần đạt được yờu cầu nõng cao hiệu quả kinh doanh, trong đú cú hiệu quả sử dụng lao động
* Kịp thời phối kết hợp trong giải quyết cỏc vấn đề cụ thể giữa nhà nước và doanh nghiệp trong giải quyết chế độ đối với người lao động để họ khụng cảm thấy bị thiệt thũi khi DNNN chuyển thành cụng ty cổ phần.
* Sớm nghiờn cứu và xỏc lập cơ chế phõn phối trong cụng ty cổ phần để cú nền tảng phỏp lý duy nhất giữa cỏc doanh nghiệp.
Thứ hai, Giải phỏp xử lý cỏc vấn đề phõn phối sau cổ phần hoỏ
Sự thay đổi nội dung và phương thức phõn phối theo cơ chế của cụng ty cổ phần đó tạo nờn động lực mới cho cỏc Cụng ty cổ phần - DNNN sau cổ phần hoỏ. Tuy nhiờn, mức tăng giảm thất thường của lợi nhuận ở cỏc doanh nghiệp đó cổ phần hoỏ, mức tăng thu nhập của người lao động thấp ở nhiều doanh nghiệp trong những năm vừa qua là những vấn đề cần tập trung giải quyết.
Về logich, kết quả kinh doanh khụng tốt sẽ ảnh hưởng đến hoạt động phõn phối của doanh nghiệp. Vỡ vậy, đổi mới phõn phối của cỏc DNNN phải dựa trờn cơ sở cải thiện tỡnh trạng kinh doanh. Tuy nhiờn, trong điều kiện kinh doanh chưa tốt, phõn phối trong cỏc DNNN sau cổ phần hoỏ cần giải quyết tốt mối quan hệ giữa tớch luỹ và tiờu dựng. Mối quan hệ đú được biểu hiện thụng qua xỏc lập tỷ lệ giữa cỏc khoản vốn quỹ: quỹ tỏi đầu tư mở rộng sản xuất, qũy khen thưởng, quỹ lương, lợi tức và quỹ phỳc lợi.
Đối với những doanh nghiệp làm ăn cú lói: việc giải quyết cỏc mối quan hệ trong phõn phối cú nhiều thuận lợi. Vỡ vậy, lợi tức cổ phiếu của doanh nghiệp cú thể đạt ở mức cao. Tuy nhiờn, để tỏi đầu tư và cải thiện điều kiện lao động của doanh nghiệp, nờn duy trỡ mức cổ tức cao khụng quỏ 2 lần mức lói suất ngõn hàng trong năm. Việc đề xuất mức cổ tức ở mức khụng cao quỏ 2 lần mức lói xuất ngõn hành là nhằm đảm bảo để người sử hữu cỏc cổ phần của cụng ty cú động lực gắn kết trỏch nhiệm với việc sản xuất kinh doanh của cụng ty, song mặt khỏc cũng là biện phỏp để ngăn chặn việc cỏc nhà đầu tư cú tiềm lực thụng qua thị trường thu gom cổ phiếu của cỏc cổ đụng là người lao động trong cỏc cụng ty dẫn tới từng bước đẩy
họ ra khỏi cụng ty nhằm thõu túm cụng ty.
Đối với những doanh nghiệp làm ăn khụng cú lói, cần duy trỡ mức cổ tức tương ứng mức lói suất ngõn hàng. Với mức cổ tức như vậy cũng đảm bảo được lợi ớch của cỏc cổ đụng để họ yờn tõm và gắn kết với cụng ty ngay cả khi tỡnh trạng sản xuất kinh doanh của cụng ty khụng được thuận lợi. Vỡ thực chất mức cổ tức bao gồm 2 phần: phần chi phớ tiền vay (như vay vốn từ cỏc tổ chức tớn dụng) và mức lợi nhuận phõn phối qua cổ phiếu. Chỳ trọng đảm bảo mức thu nhập đảm bảo tiền lương tối thiểu của người lao động.
Thứ ba, sự khác biệt trong sản phẩm, nâng cao khả năng canh tranh trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp phải có sản phẩm chủ lực để cạnh tranh trong kinh doanh. Xác định các sản phẩm công nghiệp chủ lực thực chất là cơ cấu lại các ngành công nghiệp nhằm xây dựng một cơ cấu công nghiệp hợp lý. Để xác định sản phẩm chủ lực thờng dựa vào các tiêu chuẩn sau
- Tỷ trọng của sản phẩm đó đợc tạo ra trng GDP phải cao - Đóng góp lớn và nguồn thu ngân sách
- Phải gây nhiều hiệu quả tốt theo phản ứng dây chuyền đến sự phát trỉên của doanh ngiệp
- Hiệu quả kinh tế cao -Tiềm năng thị trờng lớn
Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh ngiệp cần phải xác định lợi thế cạnh tranh của mình. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm phải có lợi thế về chi phí tạo ra sản phẩm. doanh nghiệp phải có chi phí sản xuất sản phẩm thấp hơn đối thủ. Lợi thế về sự khác biệt hoá: dựa vào sự khác biệt của sản phẩm làm tăng giá trị trị cho ngời tiêu dùng hạoc giảm chi phí sử dụng sản phẩm hoặc nâng vao tính hoàn thiện khi sử dụng sản phẩm. Lợi thế này cho phép thị trờng chấp nhận mức giá thậm chí cao hơn đối thủ. Nhìn chng đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm phải xem xét các mặt: chất lợng sản
phẩm, chủng loại sản phẩm, tính đa dạng, mẫu mã, bao bì của sản phẩm, uy tín thơng hiệu của sản phẩm, nguồn hàng cung cấp ổn định, giá cả sản phẩm và công tác marketing sản phẩm.
Thứ t, Những giải phỏp về tổ chức và quản lý đối với cỏc DNNN sau cổ phần hoỏ
+ Về sắp xếp lại tổ chức: tồn tại khỏ phổ biến ở cỏc Cụng ty cổ phần - DNNN sau cổ phần hoỏ là vẫn duy trỡ kiểu tổ chức bộ mỏy quản trị như trước khi cổ phần hoỏ. Tỡnh trạng này một mặt do sự chi phối của nhà nước đối với việc sắp xếp bộ mỏy quản trị của doanh nghiệp. Mặt khỏc, do những người trong bộ mỏy phần lớn là những người cũ của doanh nghiệp trước cổ phần hoỏ nờn ớt cú sự thay đổi. Về vấn đề này cần giải quyết theo 2 hướng. Trước hết, nhà nước cần giảm bớt sự chi phối đối với doanh nghiệp trong cỏc vấn đề nội bộ của họ. Thứ hai, cỏc thành viờn trong bộ mỏy quản trị cần nõng cao trỡnh độ, tiếp cận với cỏc vấn đề quản trị theo mụ hỡnh của cụng ty cổ phần. Tự bản thõn những người trong hội đồng quản trị, nhất là trong bộ mỏy quản trị (ban giỏm đốc, cỏc phũng ban chức năng...) phải cú sự thay đổi mới hy vọng tạo sự chuyển biến của doanh nghiệp. Cú thể núi, cụng tỏc cỏn bộ cú vai trũ quyết định đối với sự phỏt triển của cỏc Cụng ty cổ phần. Đối với Cụng ty cổ phần Nhà nước chiếm giữ 51% vốn trở lờn, hiện tại ban điều hành cụng ty gần như theo chế độ bổ nhiệm của một doanh nghiệp nhà nước. Nờn chăng cần thay đổi quy trỡnh bổ nhiệm cỏc bộ lónh đạo cụng ty như sau: Hội đồng quản trị tổ chức thi tuyển giỏm đốc, phú giỏm đốc. Giỏm đốc chỉ là người làm thuờ cho hội đồng quản trị và do hội đồng quản trị lựa chọn bổ nhiệm. Hàng năm hội đồng quản trị đỏnh giỏ kết quả, hiệu quả hoạt động của ban giỏm đốc. Chế độ đói ngộ (lương và tiền thưởng…) sẽ trả bằng một phần hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và theo sự cống hiến của từng người. Cú như vậy mới khuyến khớch và đỏnh giỏ đỳng khả năng cống hiến của những người quản lý cụng ty.
+ Về đào tạo lại đội ngũ lao động: Đõy cũng là những vấn đề tối cần thiết đối với đội ngũ lao động của Cụng ty cổ phần - DNNN sau cổ phần hoỏ. Trong cổ phần hoỏ, doanh nghiệp cũng đó cú những bố trớ lại đội ngũ lao động theo hướng tinh giản. Những người lao động tuổi cao, trỡnh độ khụng phự hợp đó được giải quyết chế độ nghỉ việc (hưu chờ hoặc nghỉ chế độ...). Tuy nhiờn, việc lựa chọn như vậy mới chủ yếu dựa vào tiờu chớ tuổi tỏc, bằng cấp và trong số nguồn lao động hiện cú của doanh nghiệp. Số lao động hiện cú của DNNN trước cổ phần hoỏ cú thực lực chất lượng thấp, tuy cú thể cú bằng cấp cao. Bởi vỡ, họ đó qua nhiều năm sống trong cơ chế của bao cấp và thuộc đối tượng được hưởng ưu đó cao của chế độ bao cấp. Vỡ vậy, cần cú kế hoạch đào tạo lại đội ngũ lao động, nõng cao chất lượng đỏp ứng yờu cầu lao động mới trong cơ chế hoạt động của cụng ty cổ phần và trong điều kiện gia nhập WTO.
Đối với cỏc doanh nghiệp đó cổ phần hoỏ: nội dung đào tạo đội ngũ lao động của doanh nghiệp rất rộng: từ những kiến thức theo chuyờn ngành của từng đội ngũ lao động đảm nhận đến cỏc kiến thức chung của kinh tế thị trường, cỏc kiến thức phỏp luật... Số lượng đào tạo và đào tạo lớn, nội dung rộng đũi hỏi cỏc doanh nghiệp cần xõy dựng đề ỏn đào tạo, chuẩn bị kinh phớ và lựa chọn phương thức đào tạo phự hợp với điều kiện lao động của doanh nghiệp.
3.3 Hoàn thiện các giải pháp các giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp cổ phần hoá