nâng cao hiệu quả kinh doanh
Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Châu có những bớc phát triển mạnh, và có những kết quả thành công trong kinh doanh sau cổ phần hoá các doanh nghiệp. Công ty đã có những giải pháp tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh . Trong những năm gần đây, Công ty đã chú trọng nâng cao hiệu quả đầu t thực hiện các giải pháp đồng bộ, nhằm mục tiêu tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Một là, chỉ đạo các đơn vị tập trung đầu t chiều sâu vào công tác đổi mới công nghệ và thiết kế sản phẩm, công ty đã mua mới ba dây truyền sản xuất, thay mới 30% máy móc thiết bị, sữa chữa , cải tiến, tân trang 50% số máy mócthiết bị hiện có. Công ty đã cho ra đời một số sản phẩm mới và thu hút đợc nhiều khách hàng nh sản phẩm bánh trứng nhân kem. Nhờ có sản phẩm này mà doanh thu của công ty tăng 17,5%. Nghiên cứu thị trờng, thị hiếu của ngời tiêu dùng, công ty đã chuyển dổi cơ cấu sản phẩm chủ đạo từ đẳng cấp trung bình sang đẳng cấp trung cao. Tập trung sản xuất các sản
phẩm có tính giá trị cao nh socola nhân sữa, bánh ngọt phủ socola
Hai là, đẩy mạnh công tác đổi mới tổ chức quản lý doanh ngiệp thông qua cổ phần hoá và cải tiến kinh doanh trong toàn hệ thống,nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.Thực tế cho thấy, công ty đã thay đổi bộ máy quản lý bằng những nhân viên trẻ có trình độ cao, những cán bộ cũ đợc chuyển công tác khác hay trở thành những nhân viên cố vấn cho công ty
Ba là, kết hợp với địa phơng từng bớc giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trờng, xây dựng lại hệ thống giao thông trên địa bàn
Bốn là, Công ty từng bớc đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh để hỗ trợ có hiệu quả có doanh nghiệp.trớc đây địa bàn cung cấp sản phẩm, kinh doanh của công ty chủ yếu là khu vực phí bắc, các tỉnh đồng bằng Bắc Bộ, nhng hiện nay, công ty đã mở rộng địabàn vào khu vực miền Trung và có định hớng tơng lai sẽ giới thiệu sản phẩm tới ngời tiêu dùng khu vực phía Nam.
Năm là, tập trung phát triển nguồn nhân lực cùng với việc xây dựng một nền văn hoá doanh nghiệp mới, chú trọng đúng mức công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo, bố trívà đánh giá cán bộ một cách phục hợp theo khả năng quản trị doanh nghiệp và khả năng quản lý kinh doanh. Tăng thu nhập cho nhân viên cũng nh tạo điều kiện cải thiện đời sống sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Lơng của Nhân viên công ty cổ phần Bánh kẹo Hải châu trớc khi cổ phẩn hoá , trung bình là 1,2 triệu đồng/ ngời. Sau khi cổ phần hoá, thu nhập của nhân viên trung bình là 3,6 triệu đồng/ ngời
Tại công ty Cổ Phần Kim Khí Đông Anh
Một là, nõng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong DN. Trong những nămvừa qua, việc huy động vốn trong công ty có những thay đổi rõ rệt sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp. Công ty đã tập trung huy động vốn trong nhân viên công ty bằng cách bán cổ phần cho ngời lao độngvà thu đợc 35% tổng vốn. Công ty còn huy động nguồn vốn bên ngoài bằng cách vay vốn ngân hàng, chiếm 40% tổng vốn. Còn lại công ty huy động từ nhiều nguồn
khác nhau nh bán cổ phần ra thị trờng và phát triển trên thị trờng chứng khoán.
Hai là, quan tõm tới việc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ lao động của DN. Công ty có chế độ khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách cử công nhân đi học nâng cao tay nghề, khuyến khích nhân viên học nâng cao trình độ và mọi chi phí học tập đợc công ty thanh toán toán bộ, điều này giúp doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên xuất sắc và đội ngũ công nhâncó tay nghề cao. Đồng thời công ty có những chế độ đãi ngộ nhân viên nhằm giữ chân những công nhân có tay nghề cao nhng tăng l- ơng, tăng thởng, tổ chức cải thiện đới sống tinh thần cho cán bộ nhân viên
Ba là, xõy dựng hệ thống trao đổi và xử lý thụng tin trong DN. Công ty đầu t máy tính và nối mạng Internet , gúp việc trao đổi thông tin cũng nh cập nhật tin tức đợc lành mạnh, kịp thời, không bị lạc hậu về tri thức
Bốn là, tổ chức quản lý doanh nghiệp đã có những thay đổi rõ rệt.Công ty đã có Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và giám đốc. Bộ máy tổ chức chỉ giữ lại những ngời có năng lực điều hành doanh nghiệp, những nhân viên không còn phù hợp với doanh nghiệp đợc cho nghỉ theo chế độ. Bộ máy quản lý của công ty nhỏ gọn nhng đạt hiệu quả rõ rệt, biểu hiện ở kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty đã tuyển dụng nhân viên mới có năng lực để làm việc, mong muốn đem lại hiệu quả trong làm việc. Và công ty đã đạt đợc những kết quả tốt trong kinh doanh