Những nội dung nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sau cổ phần hoá

Một phần của tài liệu Đánh giá chung về tổ chức kiểm toán tại Công ty TNHH Kiểm toán Quốc gia Việt nam (Trang 25 - 26)

Muốn đạt hiệu quả kinh doanh, DN khụng những chỉ cú những biện phỏp sử dụng nguồn lực bờn trong hiệu quả mà cũn phải thường xuyờn phõn tớch sự biến động của mụi trường kinh doanh của DN, qua đú phỏt hiện và tỡm kiếm cỏc cơ hội trong kinh doanh của mỡnh. Cú thể đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của DN trong nền kinh tế thị trường là:

Một là, nõng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong DN. Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng cú hiệu quả vốn sẽ là nhõn tố quan trọng tỏc động đến hiệu quả kinh doanh của DN. Vỡ vậy, DN cần phải cú kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải cú những biện phỏp phũng chống những rủi ro; phải xỏc định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thớch ứng với quy mụ DN, trỏnh khụng lạm dụng vốn vay quỏ mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn…

Hai là, nõng cao hiệu quả tổ chức bộ mỏy quản lý DN. Xõy dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luụn tụn trọng và khuyến khớch tớnh tự chủ sỏng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phỏt huy hiệu quả của cỏc yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cần tăng cường chuyờn mụn hoỏ, kết hợp đa dạng hoỏ cựng với những phương ỏn quy mụ hợp lý cho phộp khai thỏc tối đa lợi thế quy mụ giảm chi phớ, nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp với cỏc hoạt động kinh tế thụng qua cỏc hỡnh thức tổ chức liờn doanh, liờn kết nhằm phỏt huy sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiờu thụ trờn thị trường là một trong cỏc biện phỏp tăng hiệu quả kinh doanh.

Ba là, quan tõm tới việc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ lao động của DN. Hiệu quả của mỗi quốc gia, ngành và DN phụ thuộc lớn vào trỡnh độ văn hoỏ, chuyờn mụn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động. Muốn vậy phải thường xuyờn tạo điều kiện cho người lao động nõng cao trỡnh độ, kớch thớch tinh thần sỏng tạo và tớnh tớch cực trong cụng việc bằng cỏc hỡnh thức khuyến khớch vật chất và tinh thần.

Bốn là, vận dụng khoa học kỹ thuật cụng nghệ tiờn tiến vận dụng vào sản xuất, kinh doanh. Cỏc DN để khẳng định vị trớ trờn thương trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để giảm thiểu chi phớ, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đũi hỏi sản phẩm phải đạt được cỏc tiờu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm. Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật cụng nghệ tiờn tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải khụng ngừng cải tiến, đầu tư cụng nghệ để giỳp DN hoạt động hiệu quả hơn.

Năm là, chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp phải đợc xây dựng vững chắc, dựa vào tình hình thực tế của doanh nghiệp cũng nh dựa vào sự cạnh tranh của thị trờng, đa ra nhng bớc đi đúng đắn trong kinh doanh cũng nhìn trớc đợc những khó khăn để có biện pháp xử lý và hạn chế rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Chơng 2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của các doanhnghiệp nhà nớc sau cổ phần hoá ở nớc ta

Một phần của tài liệu Đánh giá chung về tổ chức kiểm toán tại Công ty TNHH Kiểm toán Quốc gia Việt nam (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w