4 PCS: Profect Counselling services: nhà cung cMp d#ch vV tư vMn hoHt ựUng tHi Colombia
3.1.2. Thách thMc ự@i vni doanh nghiXp xu]t khzu ViXt Nam
Bên cHnh nhWng cơ hUi kZ trên là nhWng thách th c mà các doanh nghi6p xuMt khgu ựang và sẩ phCi ự5i mat, ựó là:
Ủ DưLi s c ép c2a toàn cQu hóa kinh tA, cHnh tranh ngày càng gay g[t và ngày càng xuMt hi6n nhi\u rào cCn thương mHi mLi tinh vi hơn như các tiêu chugn kẬ thu;t, tiêu chugn v6 sinh an toàn th<c phgm hay các bi6n pháp ch5ng bán phá giáẦ đi\u này gây khó khăn không nhỌ cho nhWng nưLc có s c cHnh tranh c2a hàng xuMt khgu chưa cao như Vi6t Nam.
Ủ Tình hình kinh tA thA giLi trong giai ựoHn tLi v:n tiAp tVc di"n biAn ph c tHp, khó lưPng, nhi\u n\n kinh tA lLn trên thA giLi ựã rơi vào suy thoái, tăng trưcng c2a các n\n kinh tA ựang nỎi cũng chWng lHi. TrưLc tình hình kinh tA ph c tHp, nhi\u ngân hàng các nưLc ựã th[t chat tắn dVng khiAn cho các nhà nh;p khgu không có thanh toán ngay sau khi nh;n hàng như trưLc ựây mà chuyZn sang yêu cQu Vi6t Nam cho trC ch;m hoac ngẸng ựat hàng d:n ựAn khó khăn cho các doanh nghi6p xuMt khgu c2a Vi6t Nam.
Ủ Các doanh nghi6p xuMt khgu Vi6t Nam phCi ự5i mat vLi cuUc cHnh tranh kh5c li6t vLi hàng hóa cùng ch2ng loHi c2a các nưLc Châu Á như nông sCn, th2y sCn, d6t may, giQy dép, ựi6n tS,Ầ trong b5i cCnh nhu cQu nh;p khgu tHi các th# trưPng ch2 l<c có xu hưLng giCm.
Ủ Trong thPi gian tLi các mat hàng công nghi6p có kim ngHch lLn là d6t may và giQy da sẩ gap khó khăn v\ th# trưPng xuMt khgu. Năm 2009 MẬ bỌ hoàn toàn hHn ngHch hàng d6t may ự5i vLi Trung Qu5c tHo nên s c ép cHnh tranh ự5i vLi hàng Vi6t Nam. TẸ năm 2010, ự5i vLi hàng d6t may xuMt khgu, nhà nh;p khgu chẽ ựưa ra ý tưcng, các doanh nghi6p Vi6t Nam phCi t< thiAt kA sCn phgm theo yêu cQu. đ5i vLi giày dép, EU v:n là th# trưPng trRng ựiZm nhưng tẸ năm 2009 Vi6t Nam không ựưFc hưcng ưu ựãi thuA quan c2a EU. SCn phgm g^ xuMt khgu c2a Vi6t Nam là mat hàng ựã khằng ự#nh ựưFc v# trắ vWng ch[c trong cơ cMu hàng hóa xuMt khgu c2a Vi6t Nam nhưng cũng sẩ gap khó khăn khi xuMt khgu sang th# trưPng MẬ do ựHo lu;t Lacey ựưFc MẬ ban hành và có hi6u l<c tẸ cu5i năm 2008 ựã th[t chat hơn vi6c kiZm soát ngu>n
g5c sCn phgm g^. đ5i vLi hàng th2y sCn xuMt khgu c2a Vi6t Nam, b[t ựQu tẸ năm 2010 khi xuMt khgu sCn phgm sang th# trưPng EU các doanh nghi6p phCi nêu rõ ngu>n g5c ựánh b[t th2y sCn.
Ủ Năng l<c sCn xuMt nhi\u mat hàng nông sCn, khoáng sCn như gHo, cà phê ựã ựAn ngư]ng, khó có khC năng tăng trưcng cao.
NhWng khó khăn mà các doanh nghi6p xuMt khgu Vi6t Nam phCi ự5i mat là không thZ né tránh. Chắnh vì v;y, các doanh nghi6p cQn phCi biAt t;n dVng nhWng cơ hUi và tìm ra nhWng bi6n pháp cV thZ ựZ kh[c phVc nhWng khó khăn trong hoHt ựUng sCn xuMt kinh doanh ựZ giWa vWng và mc rUng th# trưPng, ựgy mHnh xuMt khgu. MUt trong nhWng bi6n pháp quan trRng là sS dVng DVPTKD nh m h^ trF cho hoHt ựUng kinh doanh xuMt khgu c2a doanh nghi6p.