4 PCS: Profect Counselling services: nhà cung cMp d#ch vV tư vMn hoHt ựUng tHi Colombia
2.4.1. Vb tình hình cung c]p drch ve phát triqn kinh doanh cho doanh nghiXp xu]t khzu ViXt Nam
nghiXp xu]t khzu ViXt Nam
Th nh t, DVPTKD c nưLc ta mLi trong giai ựoHn ựQu phát triZn do ựó chưa th<c s< ựáp ng ựưFc nhu cQu c2a doanh nghi6p v\ mat s5 lưFng. Bên cHnh các doanh nghi6p cung cMp d#ch vV cũng có mUt s5 tỎ ch c ựưFc thành l;p nh m mVc ựắch cung cMp mUt s5 d#ch vV mi"n phắ cho doanh nghi6p xuMt khgu. Các d#ch vV mi"m phắ này cũng thu hút khá nhi\u doanh nghi6p sS dVng. Do s5 lưFng các nhà cung cMp d#ch vV còn ắt nên tắnh cHnh tranh trong cung cMp d#ch vV chưa cao, chưa tHo ra ựưFc ựUng l<c ựZ các doanh nghi6p cung cMp d#ch vV không ngẸng hoàn thi6n nh m cùng cMp nhWng d#ch vV t5t nhMt cho các doanh nghi6p.
Th hai, chMt lưFng DVPTKD chưa cao, mUt s5 loHi hình d#ch vV giá cC chưa hFp lý nên nhi\u doanh nghi6p xuMt khgu v:n thưPng t< mình tiAn hành các hoHt ựUng thay vì sS dVng d#ch vV tẸ các nhà cung cMp. Nhi\u doanh nghi6p ựã tẸng sS dVng d#ch vV chưa th<c s< hài lòng v\ chMt lưFng d#ch vV và hi6u quC ựem lHi cho hoHt ựUng c2a doanh nghi6p. đây chắnh là nhWng lý do khiAn các doanh nghi6p xuMt khgu chưa sS dVng DVPTKD do các doanh nghi6p cung cMp mac dù hi6n nay nhu cQu c2a các doanh nghi6p v\ loHi hình d#ch vV này là rMt lLn.
Th ba, các doanh nghi6p cung cMp DVPTKD còn gap nhi\u khó khăn trong quá trình hoHt ựUng. HQu hAt các doanh nghi6p cung ng d#ch vV là doanh nghi6p vẸa và nhỌ, hHn chA v\ v5n, công ngh6 và ngu>n nhân l<c nên vi6c tỎ ch c và cung ng d#ch vV còn nhi\u hHn chA. Do v;y mà phQn lLn các DVPTKD chưa ựáp ng ựưFc yêu cQu c2a các doanh nghi6p xuMt khgu.
Th tư, tình trHng thiAu thông tin v\ th# trưPng DVPTKD d:n ựAn nhWng khó khăn cho cC doanh nghi6p cung cMp và doanh nghi6p sS dVng DVPTKD. NhWng thông tin v\ th# trưPng DVPTKD trong và ngoài nưLc và thông tin kinh tA, các thông tin chuyên bi6t cho các nhà cung cMp DVPTKD là rMt cQn thiAt ự5i vLi nhà cung cMp d#ch vV nh m ựáp ng ngày mUt t5t hơn nhu cQu c2a các doanh nghi6p xuMt khgu. Bên cHnh ựó, các doanh nghi6p cung cMp d#ch vV cũng cQn phCi có nhWng kênh thông tin nh m quCng bá và giLi thi6u các sCn phgm d#ch vV ựAn các doanh nghi6p.
Có thZ nói qui mô, s5 lưFng và chMt lưFng và giá cC DVPTKD hi6n nay chưa ựáp ng ựưFc nhu cQu c2a các doanh nghi6p xuMt khgu. đZ phát huy vai trò h^ trF các doanh nghi6p xuMt khgu trong vi6c nâng cao hi6u quC hoHt ựUng cũng như năng l<c cHnh tranh, các nhà cung cMp DVPTKD phCi ch2 ựUng, tắch c<c phát huy nhWng thành t<u ựã ựHt ựưFc và kh[c phVc nhWng vMn ự\ còn t>n tHi ựZ cCi thi6n chMt lưFng d#ch vV nh m ựáp ng t5t hơn nhu cQu c2a các doanh nghi6p. Ngoài ra, nhà nưLc cũng ựóng mUt vai trò quan trRng nh m h^ trF các doanh nghi6p nâng cao chMt lưFng các ngu>n l<c, thiAt l;p các kênh thông tin th# trưPng, tHo cQu n5i giWa doanh nghi6p cung cMp và sS dVng DVPTKD.