4 PCS: Profect Counselling services: nhà cung cMp d#ch vV tư vMn hoHt ựUng tHi Colombia
2.2.2. MKt s@ lo4i hình drch ve phát triqn kinh doanh cho doanh nghiXp xu]t khzu ViXt Nam
xu]t khzu ViXt Nam
u Vi6t Nam, mac dù ựã ựưFc quan tâm tẸ cu5i nhWng năm 90 nhưng ựAn nay DVPTKD c Vi6t Nam v:n ựang c giai ựoHn ựQu phát triZn vLi m c tăng trưcng thMp khoCng 1Ủ2%/năm và chẽ chiAm mUt tỚ l6 rMt nhỌ khoCng 1% tỎng sCn phgm qu5c nUi. Nh;n th c c2a các doanh nghi6p v\ vai trò DVPTKD ự5i vLi hi6u quC hoHt ựUng c2a doanh nghi6p chưa cao chắnh là nguyên nhân làm cho loHi hình d#ch vV này kém phát triZn. Nguyên nhân sâu sa hơn nWa là chắnh các cơ quan quCn lý cũng chưa có s< quan tâm ựúng m c ự5i vLi vi6c phát triZn loHi hình d#ch vV này.
Mac dù v;y, hơn 10 năm qua DVPTKD c Vi6t Nam ựã có nhWng bưLc chuyZn biAn ựáng kZ v\ qui mô, s5 lưFng nhà cung cMp và các thành phQn tham gia cung cMp DVPTKD. Tuy nhiên, s5 lưFng các doanh nghi6p này hi6n nay chưa nhi\u và không ự>ng ự\u giWa các loHi hình d#ch vV, có nhWng loHi hình d#ch vV ựã th<c s< khằng ự#nh ựưFc vai trò ự5i vLi các doanh nghi6p nhưng có mUt s5 loHi hình d#ch vV còn rMt mP nhHt.
Các loHi hình DVPTKD cho doanh nghi6p c Vi6t Nam hi6n nay g>m các d#ch vV cho doanh nghi6p nói chung như d#ch vV ựào tHo và h^ trF kẬ thu;t công ngh6, d#ch vV tư vMn pháp lý và tư vMn kinh doanh, d#ch vV quCng cáo, d#ch vV nghiên c u th# trưPng và xúc tiAn thương mHi, d#ch vV thiAt kA bao bì, m:u mã sCn phgm, d#ch vV thông tin, d#ch vV v;n tCi, bCo hiZm và kho bãi... Trong ựó, các d#ch vV liên quan ựAn v;n chuyZn, kho bãi, ựHi lý hàng hóa ngày càng ựưFc nhi\u doanh nghi6p xuMt khgu sS dVng do các doanh nghi6p không mu5n bỌ v5n ựQu tư ựZ t< th<c hi6n d#ch vV nên ựã tương ự5i phát triZn hơn so vLi các loHi d#ch vV khác; ựa phQn các d#ch vV còn lHi phát triZn c m c trung bình và thMp. Các d#ch vV v;n chuyZn, kho bãi, ựHi lý hàng hóa, tư vMn quCn lý và quCng cáo phát triZn vLi s5 lưFng nhi\u hơn hằn nhWng d#ch vV còn lHi.
Trong s5 các loHi hình DVPTKD, các nhóm d#ch vV: tư vMn xuMt khgu, d#ch vV tiAp c;n th# trưPng, d#ch vV v;n tCi và bCo hiZm, d#ch vV kiZm tra và ch ng nh;n chMt lưFng hàng hóa là nhWng d#ch vV quan trRng ự5i vLi doanh nghi6p xuMt khgu. Ngoài ra, nhóm các d#ch vV quCng cáo, xây d<ng thương hi6u,Ầ là nhWng d#ch vV quan trRng có Cnh hưcng ựAn năng l<c cHnh tranh c2a hàng hóa xuMt khgu Vi6t Nam.
Như ựã trình bày trong chương I, d#ch vV phát triZn kinh doanh có vai trò quan trRng ự5i vLi các doanh nghi6p nói chung và các doanh nghi6p xuMt khgu nói riêng. D#ch vV phát triZn kinh doanh cho doanh nghi6p xuMt khgu
bao g>m tMt cC nhWng d#ch vV mà bMt kỳ doanh nghi6p nào cũng cQn ựAn như các d#ch vV ựã ựưFc chẽ ra trong bCng 1. Ngoài ra, vì mUt s5 nhWng ựac ựiZm kinh doanh khác bi6t nên các doanh nghi6p xuMt khgu còn cQn ựAn nhWng d#ch vV khác (bCng 1.4). DưLi ựây xem xét mUt s5 loHi hình d#ch vV phát triZn kinh doanh ựiZn hình cho các doanh nghi6p xuMt khgu Vi6t Nam như: D#ch vV ựào tHo, D#ch vV tư vMn, d#ch vV tiAp c;n th# trưPng và xúc tiAn thương mHi, d#ch vV thông tin và d#ch vV logistics.