4 PCS: Profect Counselling services: nhà cung cMp d#ch vV tư vMn hoHt ựUng tHi Colombia
2.1.2.2. Ngu2n l3c ca các doanh ngh ip x ut khu
2.1.2.2.1. Ngu5n v n và kh. năng ti/p c0n các ngu5n v n c3a doanh nghi"p
Ngu>n v5n c2a ựa s5 các doanh nghi6p Vi6t Nam nói chung và doanh nghi6p xuMt khgu nói riêng còn nghèo nàn, tình trHng thiAu v5n cho hoHt ựUng xuMt khgu còn phỎ biAn d:n ựAn nhWng khó khăn trong hoHt ựUng xuMt khgu. Theo s5 li6u ựi\u tra, ựAn 42% doanh nghi6p xuMt khgu cho r ng thiAu v5n là khó khăn lLn nhMt ự5i vLi doanh nghi6p[5, tr43]. Trong ựó tỚ l6 các doanh nghi6p xuMt khgu các mat hàng may mac, ự> ựi6n tS, phQn m\m máy tắnh thiAu v5n chiAm tẸ 47Ủ50% tùy theo ngành hàng. đ5i vLi các doanh nghi6p xuMt khgu hàng nông sCn, th2y sCn và giày dép tỚ l6 này thMp hơn, chiAm tẸ 28Ủ39%. Chẽ có 10% doanh nghi6p xuMt khgu g^ gap khó khăn v\ tài chắnh.[5, tr44].
Cũng theo kAt quC ựi\u tra, m c ựU khó khăn v\ v5n tỚ l6 vLi qui mô doanh nghi6p. TỚ l6 doanh nghi6p gap khó khăn v\ v5n cho hoHt ựUng xuMt khgu tăng lên cùng vLi qui mô lao ựUng c2a doanh nghi6p. CV thZ, có ựAn 52% doanh nghi6p qui mô vẸa gap khó khăn v\ v5n, Trong khi ựó tỚ l6 này chẽ là 29% ự5i vLi doanh nghi6p nhỌ và 20% ự5i vLi doanh nghi6p vi mô. Như v;y, có thZ thMy doanh nghi6p càng lLn nhu cQu v\ ngu>n v5n tắn dVng càng nhi\u.
Mac dù thiAu v5n nhưng khC năng huy ựUng v5n tẸ các ngu>n tắn dVng c2a các doanh nghi6p cũng gap nhi\u khó khăn nhMt là tẸ các ngu>n trung và dài hHn. Nhi\u doanh nghi6p trong tình trHng thiAu v5n nhưng v:n không nUp h> sơ xin vay v5n. Theo kAt quC ựi\u tra các doanh nghi6p vẸa và nhỌ năm 2007, trong s5 2.635 doanh nghi6p ựưFc phỌng vMn chẽ có 36% doanh nghi6p nUp h> sơ xin vay v5n và trong s5 các doanh nghi6p này có ựAn 21% doanh
nghi6p gap vMn ự\ vLi h> sơ xin vay và b# tẸ ch5i tắn dVng [34, tr 55]. Chắnh trc ngHi này ựã làm cho các doanh nghi6p ngHi nUp h> sơ xin vay v5n. Ngoài ra, cũng còn mUt s5 lý do khác khiAn các doanh nghi6p không tiAp c;n ựưFc các ngu>n v5n như không có tài sCn thA chMp hay do lãi suMt quá cao,Ầ
Như v;y, có thZ thMy nhi\u doanh nghi6p xuMt khgu Vi6t Nam ựang hoHt ựUng trong tình trHng thiAu v5n d:n ựAn tình trHng các doanh nghi6p không có ựi\u ki6n ựZ ựQu tư cho hoHt ựUng nghiên c u và phát triZn, ựỎi mLi công ngh6 sCn xuMt tẸ ựó làm hHn chA năng l<c cHnh tranh và khC năng phát triZn c2a doanh nghi6p. NhWng khó khăn trong vi6c tiAp c;n các ngu>n v5n còn d:n ựAn tình trHng các doanh nghi6p tìm cách chiAm dVng v5n c2a nhau làm lây lan r2i ro giWa các doanh nghi6p.
2.1.2.2.2. Ch t lư ng ngu5n nhân l-c trong các doanh nghi"p
Có thZ nói ngu>n nhân l<c trong các doanh nghi6p Vi6t Nam là khá trổ, cQn cù ch#u khó, tiAp thu nhanh nhWng kẬ thu;t mLi. Tuy nhiên phCi nhìn nh;n r ng lao ựUng c2a Vi6t Nam ch2 yAu là lao ựUng phỎ thông, ắt ựưFc ựào tHo, thiAu kẬ năng, ựac bi6t là lao ựUng trong các doanh nghi6p nhỌ. Ch2 yAu lao ựUng nưLc ta là lao ựUng th2 công, tác phong công nghi6p kém d:n ựAn năng suMt lao ựUng thMp, ựây chắnh là ựiZm yAu c2a Vi6t Nam so vLi các nưLc trong khu v<c. Hơn 80% l<c lưFng lao ựUng trong các doanh nghi6p có trình ựU chuyên môn kẬ thu;t thMp[2; tr102]. TỚ l6 lao ựUng có trình ựU cao trong các doanh nghi6p thMp làm hHn chA các sáng kiAn cCi tiAn kẬ thu;t và nâng cao năng suMt lao ựUng .
Trong s5 275 doanh nghi6p xuMt khgu ựưFc ựi\u tra năm 2007[5; tr22], có ựAn 89% cán bU lãnh ựHo các doanh nghi6p có trình ựU ựHi hRc và trên ựHi hRc. Trình ựU lãnh ựHo không có s< chênh l6ch ựáng kZ giWa các nhóm xuMt khgu, ngành ngh\ và qui mô doanh nghi6p. Tuy nhiên, ựUi ngũ cán bU quCn lý các doanh nghi6p c2a Vi6t Nam v:n còn nhi\u hHn chA v\ kiAn th c và kẬ
năng quCn lý. S5 lưFng lãnh ựHo doanh nghi6p có trình ựU quCn lý giỌi chưa nhi\u. MUt bU ph;n lLn ch2 doanh nghi6p và giám ự5c doanh nghi6p tư nhân chưa ựưFc ựào tHo bài bCn v\ kinh doanh và quCn lý, còn thiAu nhi\u kiAn th c kinh tA Ủ xã hUi và kẬ năng quCn tr# kinh doanh, ựac bi6t là yAu v\ năng l<c kinh doanh qu5c tA. HQu hAt các giám ự5c, ch2 doanh nghi6p ự\u mong mu5n ựưFc ựào tHo thêm kiAn th c v\ quCn tr# kinh doanh, Marketing và các kiAn th c chuyên ngành khác.
đ5i vLi các ngành sCn xuMt hàng xuMt khgu, yAu t5 kẬ năng và kinh nghi6m là yêu cQu hàng ựQu trong tuyZn dVng nhân s< c2a các doanh nghi6p. Tuy nhiên, c Vi6t Nam trong ựi\u ki6n thiAu lao ựUng tay ngh\ như hi6n nay thì vi6c tuyZn dVng ự2 s5 lưFng lao ựUng có tay ngh\ hoac có kinh nghi6m không phCi là vMn ự\ ựơn giCn. PhQn lLn các doanh nghi6p Vi6t Nam phCi t< ựào tHo tay ngh\ cho ngưPi lao ựUng ch không tuyZn ựưFc lao ựUng ựã qua ựào tHo c các cơ sc ựào tHo ngh\. Như v;y, ựZ có thZ sS dVng ựưFc lao ựUng theo ựúng yêu cQu, hQu hAt các doanh nghi6p ự\u phCi ch#u thêm chi phắ ựào tHo nhân l<c.
2.1.2.2.3. Trang thi/t b công ngh"
Trong s5 các doanh nghi6p xuMt khgu ựưFc ựi\u tra có 48% doanh nghi6p sS dVng công ngh6 trong nưLc, 26% doanh nghi6p sS dVng công ngh6 c2a Nh;t BCn, 16% doanh nghi6p sS dVng công ngh6 tẸ Châu Âu, công ngh6 tẸ MẬ ựưFc 8% doanh nghi6p sS dVng. TỚ l6 sS dVng công ngh6 trong nưLc không có s< chênh l6ch ựáng kZ giWa các ngành nông sCn, th2y sCn, may mac, giQy dép, ự> g^ (trong khoCng 49Ủ58%). Các ngành ựi6n tS và phQn m\m máy tắnh ch2 yAu sS dVng công ngh6 tẸ nưLc ngoài [5, tr24].
Nhi\u doanh nghi6p ựang phCi ự5i mat vLi tình trHng máy móc thiAt b# cũ và lHc h;u, ựây là nguyên nhân ch2 yAu d:n ựAn năng suMt lao ựUng không cao, chMt lưFng sCn phgm thMp và giá thành cao. Tắnh trung bình tỚ trRng v5n
ựQu tư trang thiAt b# c các doanh nghi6p xuMt khgu Vi6t Nam vào khoCng 8% doanh thu, chi phắ cho nghiên c u phát triZn chiAm 8,4% doanh thu c2a các doanh nghi6p. [5, tr24]. PhQn lLn các doanh nghi6p nưLc ta ựang sS dVng công ngh6 tVt h;u so vLi thA giLi tẸ 2 ựAn 3 thA h6. TỚ l6 ựỎi mLi trang thiAt b# trung bình hàng năm chẽ c m c 5% Ủ 7% so vLi 20% c2a thA giLi. Tình trHng công ngh6 máy móc lHc h;u làm chi phắ tiêu hao v;t tư nhi\u gMp 1,5 lQn m c trung bình c2a thA giLi, năng suMt lao ựUng thMp làm tăng giá thành sCn phgm và hHn chA khC năng cHnh tranh c2a doanh nghi6p[2, tr100].