THỰC TRẠNG VÙNG NGUYÊN LIỆU VÀ CHÍNH SÁCH THU MUA SẮN
3.7. ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH THU MUA NGUYÊN LIỆU SẮN.
Thứ nhất nguyên liệu thu mua hiện tại chỉ đáp ứng 61% nhu cầu nguyên liệu của dây chuyền sản xuất. Sản lượng nguyên liệu thu mua trong tháng 8, tháng 2, tháng 3 và tháng 4 hằng năm thiếu trầm trọng. Vì vậy, để có nguồn nguyên liệu thu mua trong các tháng trên Nhà máy phải phát triển mạnh vùng nguyên liệu trồng vào tháng 10, tháng 3 và tháng 4 hằng năm.
Thứ hai là Diện tích trồng sắn tăng qua các năm, nhưng chưa phát triển diện tích trồng và thu hoạch tại tháng 3 và tháng 4 hằng năm. Diện tích phát triển vùng nguyên liệu tập trung vào tháng 12 và 11 hằng năm làm sản lượng thu hoạch tập trung theo thời vụ gây hậu quả thừa nguyên liệu cục bộ, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy và người sản xuất sắn. Tỷ lệ thu mua nguyên liệu sắn bình quân trên mỗi ha giảm, điều này cho thấy công tác quản lý và năng lực cạnh tranh của Nhà máy đang có xu hướng giảm sút.
Thứ ba là Nhà máy chưa có những chính sách dài hạn hỗ trợ riêng cho các vùng nguyên liệu ở xa, làm cho hiệu quả sản xuất nguyên liệu sắn tại các vùng này thấp, diện tích phát triển hạn chế. Chính sách giá của Nhà máy đơn điệu, mua theo trọng lượng cân tại Nhà máy. Trong lúc các đối thủ cạnh tranh giá mua linh hoạt biến động theo từng ngày, thu mua triệt để.
Thứ tư là đội ngũ Nhà cung ứng tăng qua các vụ thu hoạch, nhưng sản lượng cung ứng bình quân của mỗi Nhà cung ứng không tăng. Nguồn tiêu thụ của các Nhà cung ứng không tập trung tại Nhà máy mà có xu hướng chia nhỏ sản lượng nguyên
liệu sắn tươi tiêu thụ các nguồn khác nhau. Nhà máy thu mua qua kênh Nhà cung ứng hơn 70% sản lượng, nhưng giữa Nhà máy và các Nhà cung ứng sắn tươi chưa có quan hệ kinh tế lâu dài.
Thứ năm là nông hộ sản xuất sắn là khách hàng cung ứng trực tiếp của Nhà máy, tổng sản lượng nguyên liệu trên toàn vùng nguyên liệu tăng hay giảm là phụ thuộc vào nguồn sản xuất này. Nhưng qua 2 vụ liên tiếp Nhà máy không có quan hệ kinh tế trực tiếp với các nông hộ sản xuất sắn. Trong lúc giá cả phân bón tăng mạnh, nhu cầu vật tư sản xuất của nông hộ trồng sắn là rất lớn, khó khăn của các nông hộ trồng sắn chưa được quan tâm đúng mức.
Thứ sáu là diện tích một số vùng như Phú Lộc và Nam Đông tiềm năng phát triển diện tích yếu. Vì vậy, công tác nghiên cứu thử nghiệm giống mới, trồng và chăm bón đúng quy trình kỹ thuật là yêu cầu cấp thiết để tăng năng suất nhằm tăng sản lượng nguyên liệu của vùng. Đồng thời đây là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất và tính bền vững của vùng nguyên liệu sắn của Nhà máy.
Thứ bảy là đội ngũ nhân viên nông vụ có chuyên môn, có năng lực, nhưng chưa xây dựng tốt kênh thông tin truyền tải giá mua của Nhà máy và kỹ thuật trồng sắn đến tận nông hộ sản xuất sắn và cũng chưa quản lý, chăm sóc tốt các Nhà cung ứng trong vùng.
Thứ tám là hợp đồng bao tiêu sản phẩm đối với nông hộ sản xuất là cần thiết, tuy nhiên cần chọn đúng đối tượng đại diện ký hợp đồng bao tiêu đảm bảo lợi ích cho nông hộ sản xuất sắn. Cụ thể: nhóm hộ có diện tích trồng sắn vào một thời điểm và thu hoạch cùng một lúc, tạo ra số lượng lớn hàng hoá mua bán.
Thứ chín là các chính sách thực hiện của Nhà máy đối với Nhà cung ứng đơn lẻ chưa có chính sách cụ thể phát triển mạnh về số lượng cũng như năng lực Nhà cung ứng sắn tươi đủ mạnh để cạnh tranh thu mua với các đại lý sắn khô. Chưa phân công cán bộ nông vụ cụ thể chăm sóc, tháo gỡ khó khăn cho Nhà cung ứng.
Thứ mười là hình thức mua bán tại Nhà máy làm khó khăn cho các nông hộ ở xa và nông hộ có diện tích nhỏ sản lượng ít. Trong lúc kênh tiêu thụ sắn khô phát triển mạnh, thu mua về tận thôn xóm, làm cho phần lớn hộ có diện tích nhỏ, sản lượng ít chuyển sang tiêu thụ sắn khô.
CHƯƠNG 4