- Bớc 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho các yếu tố để thấy sự phản ứng hiện tại của tổ chức đối với các yếu tố này Phản ứng ít: 1, phản ứng trung bình: 2, phản
Sự ổn định của môi trường+
+6 +5 +4 +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 Thận trọng Phòng thủ Tấn công Cạnh tranh -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6
Các tiêu thức FS và IS đợc đánh giá theo 6 mức từ +1 là xấu nhất, kém nhất đến +6 là tốt nhất mạnh nhất. Các tiêu thức CA và ES đợc đánh giá theo 6 mức từ -1 là tốt nhất, mạnh nhất đến -6 là xấu nhất, kém nhất (Thang điểm đánh gia là 6 vì có thể đánh giá 1 kém nhất, 2 kém, 3 trung bình, 4 khá, 5 mạnh, 6 mạnh nhất các phần khác có thể đánh giá tơng tự).
Bảng 1.5. Các yếu tố phản ánh bốn tiêu thức của ma trận SPACE Vị trí chiến lợc bên trong Vị trí chiến lợc bên ngoài
Sức mạnh tài chính (FS)
1.Doanh lợi đầu t 2. Khả năng thanh toán 3. Vốn luân chuyển 4. Lu thông tiền mặt
5.Sự dễ dàng rút khỏi thị trờng 6.Rủi ro trong kinh doanh
Lợi thế cạnh tranh (CA)
1. Thị phần 2. Chất lợng sản phẩm 3. Chu kì sống của sản phẩm 4. Sự trung thành của khách hàng 5. Cạnh tranh bằng tận dụng năng lực sản xuất 6. Bí quyết công nghệ
7. Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp và ngời phân phối
Sự ổn định của môi trờng (ES)
1. Sự thay đổi công nghệ 2. Tỉ lệ lạm phát
3. Sự biến đổi của nhu cầu 4.Giá của sản phẩm cạnh tranh 5. Hàng rào thâm nhập thị trờng 6. áp lực cạnh tranh
7.Sự đàn hồi theo giá của nhu cầu
Sức mạnh của ngành (IS)
1. Mức tăng trởng tiềm tàng 2. Mối lợi nhuận tiềm tàng 3.Sự ổn định về tài chính 4. Bí quyết công nghệ 5. Sử dụng nguồn lực 6. Quy mô lớn
7. Sự dễ dàng thâm nhập thị trờng 8. Sử dụng năng suất, công suất
Dựa trên kết quả phân tích và dự báo môi trờng bên trong và bên ngoài chúng ta đánh giá đợc giá trị của các tiêu thức FS, CA, ES, IS cho đơn vị mình. Theo các b- ớc sau
Bớc 1: Lựa chọn các nhân tố ảnh hởng tới 4 biến FS, CA, ES, IS và đánh giá chúng theo bảng sau.
Bảng 1.6. Bảng đánh giá FS, CA, ES, IS
Các nhân tố ảnh hởng Hệ số tầm quan trọng Điểm ảnh hởng Tổng điểm - ….
- ….
Tổng 1
Nguồn: Giáo trình chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
Bớc 2: Xác định giá trị trên ma trận Bớc 3:
+ Cộng theo chiều ngang và đánh giá kết quả trên OX + Cộng theo chiều rọc và đánh giá kết quả trên OY Bớc 4: Nối gốc tọa độ với giao điểm OX&OY
Điểm A có tọa độ (x,y) sẽ thuộc 1 trong 4 ô của ma trận. Véc tơ nối gốc tọa độ O với điểm A là chỉ dẫn về loại hình chiến lợc mà doanh nghiệp nên lựa chọn. Với chiến lợc tấn công doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lợc nh: Thâm nhập thị tr- ờng, phát triển thị trờng, phát triển sản phẩm, kết hợp về phía trớc, phía sau, kết hợp theo chiều ngang, đa dạng hóa liên kết, đa dạng hóa tập trung,. Với chiến lợc thận trọng doanh nghiệp nên sử dụng chiến lợc nh: Thâm nhập thị trờng, phát triển thị tr- ờng, phát triển sản phẩm,... Với chiến lợc phòng thủ doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lợc hạn chế chi tiêu, loại bỏ bớt những sản phẩm yếu kém, đa dạng hóa tập trung,... Với chiến lợc cạnh tranh tùy theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp có thể kết hợp về phía sau, phía trớc, kết hợp theo chiều ngang, chiến lợc thâm nhập thị trờng, phát triển thị trờng, phát triển thị trờng, phát triển sản phẩm, tham gia liên doanh,…
1.4.2. Nhóm phơng pháp hỗ trợ hình thành mục tiêu tiêu chiến lợc
1.4.2.1. Các phơng pháp phân tích cấu trúc kinh doanh
Trong hoạch định chiến lợc, cần xác định đợc các cơ hội đầu t, tức là xác định thành phần của tổ hợp kinh doanh tong tơng lai. Vì vậy, các phơng pháp hỗ trợ hình thành mục tiêu chiến lợc thờng đợc gọi là các phơng pháp tổ hợp kinh doanh.
Các phơng pháp tổ hợp kinh doanh thờng sử dụng hai tiêu chí hai bộ tiêu chí độc lập. Tiêu chí thứ nhất dùng để đánh giá sự hấp dẫn của thị trờng mà doanh nghiệp dự định sẽ tiến hành hoạt động kinh doanh. Tiêu chí thứ 2 dùng đánh giá sức mạnh t- ơng đối của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh khi tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trờng lựa chọn. Khi đánh giá sự hấp dẫn của thị trờng và đánh giá thế mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp, các tiêu chí sử dụng phải cho phép đánh giá, so sánh giữa tất cả các hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp có thể tiên hành. Các phơng pháp tổ hợp kinh doanh có thể đợc sử dụng để đánh giá và hoạch định cho các hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đang tiến hành và các hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp dự kiến sẽ tiến hành trong tơng lai.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});