Đổi mới quản lý thu của văn phòng Thông tấn xã Việt Nam

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Đổi mới quản lý tài chính ở các đơn vị sự nghiệp thuộc Thông tấn xã Việt Nam potx (Trang 82 - 83)

Trước mắt, các ban chức năng của TTXVN cần giúp lãnh đạo TTXVN rà soát lại cơ chế quản lý, cấp phát kinh phí hiện thời để sửa đổi những điểm còn bất cập, cụ thể là:

- Khi xét duyệt kinh phí sự nghiệp, ngoài việc kiểm tra các khoản mục lương, cũng cần phải xem xét đến tính chất cân đối, phù hợp của các khoản mục chi khác so với định mức để đảm bảo không có khoản mục kinh phí nào bị sử dụng lãng phí mà vẫn được phê duyệt.

- Đối với các khoản kinh phí còn thừa trong năm trước thì bổ sung và trừ vào kinh phí năm sau và chấn chỉnh ý thức quản lý nguồn thu của ĐVSN.

- Để khuyến khích các đơn vị tích cực tăng trưởng nguồn thu tại đơn vị, TTXVN cũng cần nghiên cứu, tạo cơ chế thưởng các đơn vị có nguồn thu tại đơn vị tăng trưởng nhanh, vượt kế hoạch, phạt các đơn vị không hoàn thành kế hoạch thu tại đơn vị thông qua các hình thức: điều chỉnh giảm mức lương bình quân khi phạt thu không đạt kế hoạch và thưởng cho các đơn vị vượt kế hoạch bằng cách điều chỉnh tăng mức lương bình quân của đơn vị đó….

Về lâu dài, đối với các ĐVSN không có thu thì cần phải nhanh chóng tạo dịch vụ để có thu, sau đó chuyển sang tăng thu. Cần coi đây là yêu cầu bắt buộc đối với ĐVSN không có thu.

Đối với các đơn vị có khả năng chuyển sang hoạt động độc lập không cần nguồn kinh phí nhà nước cấp, TTXVN cần định hướng cho các đơn vị đó hoạt động thích ứng theo yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan như quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật trao đổi ngang giá,... Khi xét thấy đơn vị này đã tự cân

đối được toàn bộ thu chi thường xuyên thì cần kiên quyết chấm dứt quan hệ cấp phát kinh phí như hiện nay.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Đổi mới quản lý tài chính ở các đơn vị sự nghiệp thuộc Thông tấn xã Việt Nam potx (Trang 82 - 83)