II. Cỏc yếu tố thuộc mụi trường kinh doanh cú ảnh hưởng tới cụngtỏc phỏt triển thị trường của Ciri.
3. Cỏc yếu tố thuộc mụi trường ngành.
3.3 Sức ộp từ phớa người mua.
Nếu như trước kia khi mà chỉ cú một vài cụng ty kinh doanh lắp rỏp xe gắn mỏy giỏ rẻ thỡ việc bỏn hàng và tiờu thụ cỏc sản phẩm này của cụng ty là khỏ đơn giản vỡ thị trường rất dễ tớnh. Cụng ty cú thể bỏn cỏc loại xe của mỡnh với giỏ khỏ cao và khụng cần thay đổi và cải tiến nhiều về mẫu mó và chất lượng mà vẫn được thị trường chấp nhận. Hoạt động phỏt triển thị trường của cụng ty vỡ lẽ đú mà cũng gặp rất nhiều thuận lợi. Do ngày càng cú nhiều cỏc đối thủ cạnh tranh trong mụi trường kinh doanh hiện tại của cụng ty cho nờn người tiờu dựng Việt Nam( người mua) ngày càng cú nhiều cơ hội để lựa chọn cỏc nhón mỏc và cỏc thương hiệu xe gắn mỏy khỏc nhau. Người tiờu dựng ngày càng cú cỏc đũi hỏi nhiều hơn và đa dạng hơn về cỏc chủng loại và giỏ cả của cỏc loại xe gắn mỏy này và thực sự vào thời điểm hiện tại trong thị trường xe gắn mỏy giỏ rẻ quyền lực thị trường đang thuộc về người tiờu dựng. Điều này là một nhõn tố khụng nhỏ ảnh hưởng đến hoạt động phỏt triển thị trường của CIRI và là một nhõn tố mà cụng ty khụng thể khụng tớnh đến khi xõy dựng cỏc kế hoạch và chiến lược phỏt triển thị trường cuả mỡnh. Cụng ty sẽ luụn phải cải tiến mẫu mó sản phẩm và chất lượng của nú đồng thời hợp lý hoỏ khõu quản lý sản xuất, cải tiến cụng nghệ nhằm làm cho xe gắn mỏy của cụng ty ngày càng trở nờn rẻ hơn nữa thỡ mới mong chiếm lĩnh được ngày càng nhiều thị phần và xõm nhập thành cụng vào cỏc thị trường mới.