III. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA RCC 1 Những thành tựu đạt được và nguyên nhân
1.2.2 Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất: Trước hết, đạt được những thành tựu trên là là do sự cố gắng nỗ lực của các cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong thời gian đầu mới thành lập, quy mô công ty còn nhỏ bé, công ty luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu việc làm nhưng đến nay công ty đã có trở thành một doanh nghiệp có tên tuổi và uy tín trên thị trường xây dựng
Thứ hai: Công ty đã tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh của mình. Các khâu tổ chức đã được phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp chặt chẽ với nhau. Công tác quản lí của RCC đã được trình bày trên cho thấy thực tế sự phân cấp trách nhiệm và cơ chế quản lí của RCC là khá khoa học, giúp công ty có thể quản lí tốt vốn, tránh lãng phí vốn của công ty
Thứ ba: RCC luôn rất quan tâm đến công tác tuyển dụng, đào tạo cán bộ cũng như các chính sách đối với cán bộ công nhân viên. Cụ thể, các chính sách đó là:
Chính sách đào tạo
CBCNV của RCC đều được đào tạo đầy đủ, Công ty thường tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho công nhân, thường xuyên tổ chức các hội thi tay nghề và nghiệp vụ. Đối với cấp quản lý, RCC cử cán bộ tham gia các lớp học của Tổng công ty đường sắt Việt Nam, các cơ quan Nhà nước... nhằm nâng cao nghiệp vụ và nắm bắt các chế độ chính sách mới của Nhà nước. RCC đã xây dựng tổ chức quản lý và hoạt động theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Chế độ khen thưởng
Chế độ khen thưởng cho nhân viên của RCC gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh và năng suất lao động của mỗi CBCNV cho mỗi sản phẩm hoặc kết quả từng công đoạn sản phẩm, công trình. Về quy định chung, RCC có các chế độ cơ bản như sau:
- Một năm, nhân viên được hưởng tối thiểu 13 tháng lương;
- Ngoài ra, hàng tháng nhân viên còn được hưởng thêm lương theo năng suất và hoàn thành công việc;
- Thưởng cho các đơn vị, cá nhân có thành tích thực sự xuất sắc trong năm, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho doanh nghiệp;
- Thưởng trong các dịp lễ tết của quốc gia và kỷ niệm thành lập Công ty.
Chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội
Tất cả nhân viên chính thức của RCC đều được đóng Bảo hiểm xã hội và hưởng các trợ cấp xã hội phù hợp với Luật Lao động. Bên cạnh đó, nhân viên của Công ty còn nhận được các phụ cấp theo chế độ như phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, phụ cấp trách nhiệm chuyên môn...
Ngoài ra, RCC thường xuyên tổ chức các hoạt động sinh hoạt đoàn thể nhằm tạo không khí vui tươi, thân thiện cho toàn thể CBCNV.
Chính nhờ các chính sách này đã giúp cho công ty vừa có đội ngũ công nhân lành nghề, có sức khỏe tốt cũng và gắn bó lâu dài với công ty. Chính điểu này đã góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của RCC trong những năm qua
Thứ tư là do sự quan tâm của RCC trong đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc. đây là một lí do rất quan trọng giúp RCC đạt được những thành tựu trên. Số liệu cụ thể tìm hiểu được trong những năm qua là: năm 2007,công ty đã đầu tư 16, 676 tỷ đồng, trong năm 2008 là 26,927 tỷ đồng và lên đến 79,785 tỷ đồng trong năm 2009 để đầu tư lần vào mua sắm các thiết bị máy móc, phương tiện vận tải... góp phần hiệu quả trong việc tạo ra giá trị sản phẩm xây lắp và công nghiệp cho đơn vị. Nó đã giúp nâng cao năng lực sản xuất của công ty thông qua nâng cao năng suất, công suất máy thi công
Thứ năm là do công ty đã rất chú trọng vào hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ
Công tác kiểm tra chất lượng công trình và chỉ đạo thi công hiện trường luôn được coi trọng. Mọi công trình đều được điều tra khảo sát thực tế để lập phương án thi công các công trình được hợp lý. Lực lượng cán bộ kỹ thuật được phân công cụ thể thường xuyên bám sát hiện trường. Đối với các khu vực, công trình trọng điểm đều có ban chỉ đạo trực tiếp chỉ huy điều hành.
Các sản phẩm không phải là công trình cũng được RCC luôn đầu tư chú trọng, như các sản phẩm về tà vẹt bê tông K3A lồng, đá các loại, tà vẹt BTDUL, sản xuất dầm thép 195 tấn, ván khuôn, trụ palê, đà giáo... cũng được tổ chức thí nghiệm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc gia
Nhờ vậy, từng công đoạn thi công đều được giám sát chặt chẽ, kịp thời xử lý những vướng mắc trong thi công, nên các công trình đều đảm bảo chất lượng, tiến độ và an toàn. Các công trình thi công đều được nghiệm thu nội bộ trước khi nghiệm thu với chủ đầu tư.
Thứ sáu là do công ty đã tiến hành nhiều biện pháp nhằm đảm bảo sự ổn định của nguồn nguyên liệu và các nguồn cung cấp. Cụ thể như sau:
Sự ổn định nguồn vật tư từ nhập khẩu: Với nguồn vật tư tự nhập khẩu, RCC luôn chủ động trong việc tìm kiếm đối tác, khách hàng. Bộ phận kinh doanh của Công ty đã không ngừng nỗ lực tạo uy tín, phong cách chuyên nghiệp và hiệu quả trong công tác; đem đến sự ổn định cho kênh cung cấp này cũng như giúp Công ty tiết kiệm chi phí do phải thuê qua nhiều đối tác khác.
lâu dài. RCC không những tự đáp ứng nhu cầu đầu vào phục vụ sản xuất mà còn cung cấp sản phẩm cho khách hàng. Qua đó, Công ty đã tăng sản lượng, thu nhập, lợi nhuận và cả về quy mô sản xuất.
Sự ổn định nguồn vật liệu từ các nhà cung cấp: Với thế mạnh là “Doanh nghiệp hàng đầu” của ngành đường sắt và là đơn vị có bề dày phát triển đầy uy tín trong hoạt động mua bán với khách hàng. RCC đã và đang làm việc với nhiều nhà cung cấp truyền thống, chuyên nghiệp: CTCP Nhân Luật, Công ty Thành Long... để có nguồn hàng lâu dài, ổn định, không hạn chế về số lượng cũng như giá cả.