I. Tiến trình hội nhập và vai trò của công nghệ marketing nhập khẩu nguyên vật liệu
5. Tổ chức kiểm tra, kiểm soát nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty kinh doanh
doanh.
5.1. Tổ chức bộ phận nhập khẩu
Để thực hiện những công việc về Marketing nhập khẩu cần xây dựng một cơ cấu marketing đủ mạnh. Phòng marketing nhập khẩu có thể được tổ chức theo một trong các mô hình sau :
-Tổ chức theo chức năng : đây là mô hình khá phổ biến, theo mô hình này các chuyên viên marketing theo chức năng đăt dưới sự chỉ đạo của người phụ trách phòng marketing nhập khẩu. Ngoài các chuyên viên theo chức năng trên, có thể còn thêm các chuyên viên phụ trách dịch vụ khách hàng, quản lý vận chuyển hàng hóa…
-Tổ chức theo nguyên lý địa lý : khi thị trường của doanh nghiệp phát triển mạnh thì mô hình tổ chức marketing có thể được tổ chức theo hướng vừa kết hợp tổ chức theo chức năng vừa tổ chức theo khu vực địa lý.
-Tổ chức theo mặt hàng sản xuất : ở mô hình này mỗi người quản trị mặt hàng đều tự xây dựng các kế hoạch nhập khẩu cho riêng mình, theo dõi việc thực hiện, kiểm tra kết quả và khi cần thiết có thể điều chỉnh kế hoạch đó.
5.2. Kiểm tra, kiểm soát hoạt động marketing nhập khẩu
Trong quá trình thực hiện hoạt động marketing nhập khẩu có thể gặp phải rất nhiều vấn đề mà công ty không thể lường trước được. Chính vì vậy, để đảm bảo hiệu quả của hoạt động này, doanh nghiệp tiến hành kiểm soát hoạt động marketing nhập khẩu, tức là kiểm tra các khâu, các công đoạn, biện pháp mà công ty đã sử dụng. Từ đó đánh giá, chỉ ra những mặt tồn tại và xác định những hoạt động điều chỉnh một cách thích hợp nhất.
Kiểm tra marketing bao gồm: kiểm tra năm, kiểm tra khả năng sinh lời, kiểm tra hiệu suất marketing, kiểm tra chiến lược marketing.