- Các công trình xây dựng thuộc Bộ NN và PT nông thôn 4
6. Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực
Đấu thầu đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ có trình độ, thạo việc để lập nên hồ sơ dự thầu có tính thuyết phục cao và quản lý thực hiện công trình có hiệu quả nhất. Điều này sẽ làm tăng tính cạnh tranh trong đấu thầu của công ty. Từ khâu thu thập thông tin về dự án, chuẩn bị đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, dự toán dự thầu, xét hiệu quả dự án đến đàm phán và ký hợp đồng là cả một quá trình làm việc nỗ lực của các cán bộ, các bộ phận chức năng của công ty. Hơn nữa thực hiện hợp đồng đúng tiến độ, đảm bảo kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng công trình cần có bàn tay và khối óc của con ngời.
Mặt khác, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, việc phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố tạo nên uy tín của đơn vị trong ngành và trên thị trờng. Uy tín là một lợi thế cạnh tranh quan trọng của bất cứ công ty nào khi hoạt động trên thị trờng hiện nay. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ tạo ra những thuận lợi trớc mắt mà còn nâng cao đợc năng lực nội tại của doanh nghiệp về lâu dài.
Để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty cần phải tổ chức và sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và thợ bậc cao, tuyển dụng thêm lao động nhằm nâng cao chất và lợng của lao động, tăng khả năng thắng thầu.
- Trớc hết, công ty cần lập kế hoạch tuyển dụng: kế hoạch tuyển dụng phải đợc xây dựng trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty, thực trạng nguồn nhân lực, nhu cầu bổ sung nguồn nhân lực cho các bộ phận trong công ty. Tuyển dụng ở các trờng trung học, cao đẳng, đại học đáp ứng trình độ doanh nghiệp cần.
- Cần có kế hoạch đào tạo rõ ràng:
+ Đào tạo thờng xuyên các cán bộ kỹ thuật để có thể cập nhật, bổ sung, nâng cao kiến thức liên quan đến các tiến bộ khoa học công nghệ, các thành tựu khoa học kỹ thuật mới đã đợc ứng dụng ở các nớc tiên tiến, các nớc công nghiệp phát triển.
+ Cho cán bộ công nhân viên tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ, cập nhật kiến thức, công nghệ mới...
+ Tự đào tạo tức là công ty tự tổ chức, mời chuyên gia về lĩnh vực đấu thầu và những lĩnh vực liên quan nh công nghệ thông tin, khả năng thuyết trình và thuyết phục, kinh nghiệm đàm phán và ký hợp đồng...
+ Gửi một số cán bộ chủ chốt đi học ở những lớp chuyên môn, các lớp tổng hợp về kinh tế, luật pháp, tổ chức,... tại các trờng chuyên nghiệp với sự hỗ trợ về kinh phí và thời gian. Sau đó, họ sẽ về phổ biến những kiến thức, kinh nghiệm học đợc cho những ngời khác trong công ty.
+ Tổ chức cho một số cán bộ đi học tập ở nớc ngoài, tiếp thu kinh nghiệm quản lý, tác phong lao động công nghiệp và những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến hiện đại...
trải qua thực tế ngoài công trờng hay là cử họ vào thi công ở một số công trình để họ có cái nhìn thực tế hơn. Bên cạnh đó mỗi lần tham gia đấu thầu công ty cũng cần đúc rút kinh nghiệm, đối với những công trình mà công ty trợt thầu, công ty cần phân tích tìm ra nguyên nhân, thiếu sót trong hồ sơ dự thầu đã lập để khắc phục vào lần sau. Đối với những công trình thắng thầu công ty cũng phải tìm hiểu vì sao thắng để khai thác thế mạnh ở công trình tơng tự. Qua đó nâng cao năng lực và kinh nghiệm của cán bộ lập hồ sơ dự thầu.
Kế hoạch đào tạo phải cụ thể, phù hợp bảo đảm những yêu cầu sau:
+ Xác định đúng đối tợng cần đào tạo, không đào tạo tràn lan, thiếu tập trung sẽ gây ra lãng phí trong điều kiện kinh phí đào tạo có hạn.
+ Đào tạo kết hợp lý thuyết với thực tế, có chơng trình đào tạo lại, đào tạo tiếp để giảm thiểu chi phí. Các chơng trình đào tạo phải đan xen, linh hoạt, và tranh thủ thời gian.
+ Kinh phí đào tạo phù hợp với khả năng tài chính của công ty.
- Công ty cần có chính sách động viên ngời lao động nhằm nâng cao ý thức và hiệu quả lao động của họ nh tăng lơng, giảm giờ làm, thởng phạt công minh... để đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên. Việc cải tiến chế độ tiền lơng và quy định trách nhiệm cho ngời lao động phải gắn liền với chất lợng sản phẩm.
Các biện pháp có thể là:
+ Chính sách thù lao ngời lao động, thởng phạt hợp lý, đảm bảo lợi ích của ngời lao động.
+ Đề cao lòng tự trọng, lơng tâm, đạo đức nghề nghiệp.
+ Khuyến khích trách nhiệm có tính chất chính trị thông qua các tổ chức Đảng, Công đoàn.
- Chú trọng công tác an toàn, vệ sinh lao động, đảm bảo các công trình công ty thực hiện đều đạt chất lợng an toàn cao, không xảy ra tai nạn lao động.