- Các công trình xây dựng thuộc Bộ NN và PT nông thôn 4
5. Biện pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, phù hợp với điều kiện của công ty.
thuật tiên tiến, phù hợp với điều kiện của công ty.
5.1. Biện pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị:
Mặc dù hiện nay, năng lực máy móc thiết bị của công ty tuy đã đợc chú trọng, đầu t đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh song năng lực về máy móc của công ty vẫn cha thật đầy đủ để phục vụ xây lắp nhiều công trình, đặc biệt là những công trình lớn. Vì vậy, việc đầu t vào máy móc thiết bị là hết sức cần thiết. Công ty có thể đầu t vào máy móc thiết bị theo các phơng pháp sau:
- Mua các linh kiện, thiết bị lẻ về lắp ráp và thay thế máy móc thiết bị hiện có để nâng cao năng lực máy móc thiết bị đang dùng. Theo phơng án này công ty có thể tiết kiệm đợc một khoản chi phí thay thế hoặc nâng cấp toàn bộ trong khi một số bộ phận vẫn có thể vận hành tốt và nhiều bộ phận có thể khắc phục nhợc điểm của nhau. Tuy nhiên, phơng án này có trờng hợp không hoặc khó thực hiện do bộ phận cần thay thế, hoặc đầu t nâng cấp hiện không có trên thị trờng Việt Nam và lại phải yêu cầu cụ thể hãng sản xuất cung ứng dẫn đến chi phí và thời gian không đảm bảo. Đồng thời, công ty phải có kỹ thuật kiểm nghiệm bộ phận tốt bởi những bộ phận lẻ không đồng bộ nhau nên phát huy tác dụng không hết công suất, hay trục trặc do đặc tính của từng bộ phận.
- Đối với các thiết bị không đòi hỏi trình độ công nghệ cao thì có thể mua các thiết bị cũ giá trị còn lại khoảng 60 – 70%. Với các thiết bị cũ công ty vẫn đảm bảo đợc thi công mặt khác lại giảm đợc chi phí đầu t. Tuy nhiên trớc khi quyết định mua công ty cần phải xem xét, kiểm định lại chất lợng của thiết bị nếu không sẽ dẫn đến chất lợng không đảm bảo, tỷ lệ khấu hao khó kiểm soát.
- Công ty có thể mua mới máy móc thiết bị, công nghệ hoàn toàn mới từ những nguồn đảm bảo. Trớc khi mua phải xem xét kỹ về hãng sản xuất sản phẩm để có thể đánh giá chất lợng máy móc thiết bị và về các chế độ bảo hành, bảo dỡng, phụ ting
thay thế sẵn có. Phơng án này sẽ tạo đợc sự đồng bộ trong hoạt động sản xuất nhng lại khá tốn kém và nếu không hiểu đầy đủ, hiểu đúng về nó sẽ gây lãng phí mà không đạt đợc mục tiêu của mình.
- Bên cạnh việc đầu t mới, nâng cấp máy móc thiết bị hiện có công ty có thể xem xét phơng án thuê tài chính. Theo phơng thức này công ty sẽ đi thuê các tài sản cố định, máy móc thi công, thiết bị vận hành... đợc quyền sử dụng, đợc tính khấu hao, nhng không có quyền sở hữu và hết thời hạn hợp đồng công ty phải trả lại tài sản cho công ty cho thuê tài chính kèm theo một khoản chi phí nhất định. Hiện tại công ty ít sử dụng phơng thức này để tăng tài sản cố định hiện có. Nhng nếu sử dụng phơng pháp này sẽ có u điểm rất lớn đó là công ty không phải chịu sức ép về vốn mà lại có thiết bị để sử dụng và gói thầu vẫn tham gia đợc bình thờng. Việc thuê tài chính có một u điểm khác đó là có rất nhiều chủng loại máy, thiết bị thi công để công ty lựa chọn cho phù hợp với nhu cầu công trình, khả năng tài chính của công ty. Hết thời hạn hợp đồng thuê công ty đợc phép mua lại với giá trị nhỏ hơn giá trị tài sản cố định ở thời điểm mua.
Tuy nhiên, để đánh giá, xem xét nên mua thiết bị hay thuê thiết bị thì ngoài việc phụ thuộc vào khả năng tài chính của công ty cần phải so sánh giá trị thuần của dòng tiền mua thiết bị với giá trị thuần của dòng tiền thuê thiết bị. Nếu giá trị thuần của dòng tiền mua thiết bị lớn hơn giá trị thuần của dòng tiền thuê thiết bị thì mua có lợi hơn, còn ngợc lại thuê sẽ có lợi hơn.
- Phân phối máy móc hợp lý cho các công trình. Đối với những công trình ở nơi xa nơi đặt máy móc thiết bị cần tính đến phơng án thuê máy móc thiết bị. Phơng án nào có lợi thế hơn thì áp dụng vì việc di chuyển máy móc thiết bị đến nơi xa rất tốn kém và làm h hại máy móc.
- Một giải pháp nữa là công ty có thể liên doanh với các công ty khác thực hiện công trình. Phơng án này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nh công ty PIDI. Thực hiện phơng thức này công ty sẽ tận đụng đợc những năng lực, kỹ thuật, nhân công, quản lý, giám sát của đơn vị bạn. Hơn nữa phơng án này sẽ làm giảm mức vốn đầu t cho công trình, tức là phân tán rủi ro khi thực hiện hợp đồng. Đạt đợc điều này, công ty phải có khả năng đàm phán và quan hệ tốt với nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện.
Ngoài ra, Công ty cần thực hiện công tác đánh giá lại toàn bộ tài sản theo định kỳ, có kế hoạch bảo trì, bảo dỡng thờng xuyên. Máy móc thiết bị sử dụng đồng bộ
dụng máy, thiết bị để tránh tình trạng mất mát, h hỏng trớc thời hạn. Các máy móc thiết bị chuyên dùng cần đợc cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn giỏi quản lý, đánh giá, kiểm tra...
Lợng vốn bỏ vào đầu t cho máy móc, thiết bị thi công không phải là nhỏ so với khả năng tài chính của công ty nên kế hoạch đầu t phải gắn với kế hoạch huy động vốn và kế hoạch khấu hao, thể hiện qua việc bù đắp vào các quỹ nh quỹ khấu hao cơ bản, quỹ dự phòng.
5.2. ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý và thi công
Đối với quản lý: Hệ thống mạng nội bộ cần đợc duy trì và nâng cấp, trang bị những thiết bị có đủ khả năng đáp ứng cho những công việc phức tạp nh máy vi tính tốc độ cao, xử lý nhanh, dung lợng lớn, các máy móc kỹ thuật khác.
Đối với thi công: tiếp tục trang bị thêm những máy móc thiết bị phục vụ thí nghiệm, những máy móc kiểm tra chất lợng công trình, những trang bị an toàn lao động... đồng thời nghiên cứu những ứng dụng những giải pháp tiên tiến vào trong thi công nh thí nghiệm không phá huỷ, thi công bằng những máy móc laze và tĩnh điện.
Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý và thi công sẽ làm giảm giá thành, nâng cao hiệu quả, độ an toàn, rút ngắn thời gian thi công. Điều này đòi hỏi nguồn nhân lực cũng có trình độ tơng ứng. Vì thế, công ty cần chú trọng quan tâm đến việc bồi dỡng kiến thức cho cán bộ quản lý và thi công.
Với việc đầu t vào máy móc thiết bị và ứng dụng những tiến bộ khoa học vào quản lý và thi công sẽ tăng đợc năng lực của công ty, để nâng cao cạnh tranh trong đấu thầu. Mặt khác, sẽ có tác động đến việc giảm tiến độ thi công, đảm bảo chất lợng, nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng xây lắp. Quan trọng hơn cả là tiết kiệm đợc chi phí, đồng thời nâng cao đợc năng lực quản lý, phát huy đợc nội lực, khả năng ứng dụng của công ty.
