II- Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Khu QLĐB
1. Bộ máy làm công tác đào tạo phát triển ở Khu QLĐB
Hiện nay, ở Khu QLĐB IV, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đợc thực hiện trên một trục dọc từ các đơn vị trực thuộc lên đến cơ quan Khu. Khi một đơn vị trực thuộc có nhu cầu đào tạo về một chuyên môn, kỹ năng nào đó thì phòng nhân chính của công ty sẽ lập nên một bản danh sách cũng nh chuyên môn, kỹ năng cần đào tạo rồi gửi lên cấp trên là Phòng TCCB - LĐ Khu đề nghị xem xét. Lãnh đạo Khu sau khi xem xét đề nghị của các công ty sẽ ra quyết định nên đào tạo hay không đào tạo. Việc ra quyết định đào tạo phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nh yếu tố về kinh phí, yếu tố về thời gian và cả những yếu tố thuộc về chính những chuyên môn, kỹ năng cần đợc đào tạo, liệu những chuyên môn, kỹ năng đó có thực sự cần thiết trong thời điểm hiện tại: Bên cạnh đó cũng còn phải xem xét tới các đối tợng đào tạo mà các công ty gửi lên xem độ tuổi của họ có phù hợp với lịch học, công việc của họ có ảnh hởng gì không...
Sau khi lãnh đạo Khu xem xét và ra quyết định. Nếu đồng ý duyệt thì Phòng Tổ chức cán bộ - lao động có nhiệm vụ tổ chức chơng trình đào tạo và kiểm tra quá trình đào tạo. Chơng trình đào tạo đợc lập ra cho phù hợp với nhu cầu và khả năng của ngời lao động. Bên cạnh đó, Khu cũng quan tâm tới quyền lợi của ngời đi học nh lơng cho ngời đi học, bố trí, sắp xếp công việc cho ngời đi học sau khi trở lại làm việc... Hiện nay, hình thức đào tạo chủ yếu ở Khu QLĐB IV là gửi cán bộ công nhân viên - lao động đến các lớp đào tạo, các trung tâm đào tạo, các lớp tập huấn ngắn hạn cũng nh dài hạn. Nhìn