I. Phương hướng
8. Đánh giá cán bộ nữ chính xác, khách quan
Cần nâng cao nhận thức để có chuyển biến mới về cách nghĩ, cách làm về công tác cán bộ nữ. Muốn có cán bộ nữ trước hết phải chú ý đến khâu quan trọng là đánh giá cán bộ. Để đánh giá đóng cần xây dựng tiêu chuẩn cán bộ nữ lãnh đạo quản lý phù hợp, ngoài các tiêu chuẩn của cán bộ núi chung có nghiên cứu đến những tiêu chuẩn và điều kiện đặc thù của cán bộ nữ : Tuổi đề bạt, điều kiện công tác, gia đình, nuôi con, chăm sóc người già. Đây là khâu khi nào cấp uỷ tập trung nghiên cứu, xây dựng các tiêu chí đánh giá phự hợp với từng loại cán bộ, đồng thời tổ chức đánh giá theo quy chế, quy trình chặt chẽ. Gắn đánh giá với phê bình, tự phê bình với quản lý cán bộ đảng viên.
Bố trí sử dụng phải căn cứ vào yêu cầu công tác và kết quả đánh giá cán bộ. Cán bộ nữ muốn trở thành lãnh đạo, quản lý cũng phải có đủ tiêu chuẩn và điều kiện (điều kiện là quy định về bằng cấp, học vị, tuổi tác, sức khỏe); tiêu chuẩn (tiêu chí cụ thể về phẩm chất, năng lực cán bộ) điều kiện cần nhưng chưa đủ, sai lầm nếu coi trọng bằng cấp học vị hoặc tuyệt đối hoá bằng cấp, học vị, đồng nhất học vị với năng lực.
Cần xác định ngành, lĩnh vực phù hợp, phát huy thế mạnh của phụ nữ, những chức danh quản lý lãnh đạo cần có nữ. Chú ý phát hiện tài năng trẻ, có quy trình đào tạo, bồi dưỡng thích hợp chú trọng cán bộ làm khoa học, kỹ thuật, pháp luật, hành chính quản lý nhà nước, dân tộc, tôn giáo. Các trường tuyển sinh cần có tỷ lệ cán bộ nữ thích đáng, đưa vào chương trình đào tạo kiến thức về giới.