- Mỗi gói lấy từ 5 đến 10% số lợng
3. Các biện pháp thúc đẩy hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu sang thị trờng Mỹ
3.1.1. Về nhân tố con ngờ
Con ngời luôn đóng vai trò trung tâm, quyết định đối với hoạt động sản xuất xã hội. Đặc biệt gia công xuất khẩu hàng may mặc là ngành đòi hỏi sử dụng nhiều lao động, do vậy chát lợng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào tay nghề và sự nhiệt tình của ngời lao động.
Đối với xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì, đội ngũ lao động hiện nay có thể coi là hùng hậu và đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất hiện tại. Tuy nhiên để đảm bảo thực hiện đợc mục tiêu đề ra là tăng nhanh doanh số và sản lợng cho những năm tiếp theo, và
đặc biệt để đảm bảo mục tiêu lâu dài là chuyển toàn bộ hoạt dộng gia công sang xuất khẩu trực tiếp thì xí nghiệp cần phải tập trung đào tạo đội ngũ lao động của mình.
Tăng cờng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật nhằm nâng cao tay nghề. Tay nghề của công nhân có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm và năng suất lao động. Vì vậy, xí nghiệp phải quan tâm, thờng xuyên bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân. Xí nghiệp có thể mời các chuyên gia, cán bộ có tay nghề chỉ dẫn cho công nhân trong quá trình sản xuất, mở các lớp học tại xí nghiệp hay gửi công nhân đi học tại các trờng dạy nghề. Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân là cần thiết vì nếu công nhân sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, công cụ lao động, hiểu biết các yếu tố cấu thành sản phẩm, điều này sẽ hạn chế gây ra phế phẩm. Từ đó có những biện pháp sửa chữa với những sự cố, sai lầm hay phát hiện lỗi và khắc phục chúng một cách nhanh nhất. Mặt khác khi công nhân có đủ trình độ sẽ tự kiểm tra chất lợng của mình. Không có sự kiểm tra nào bằng công nhân tự kiểm tra chất lợng sản phẩm do chính họ làm ra khi họ đợc trang bị kiến thức đầy đủ và giác ngộ cao về quyền lợi chung gắn liền với trình độ cá nhân.
Trong quá trình sản xuất, xí nghiệp cần quản lý chặt chẽ số lợng, chất lợng, định mức sản phẩm, phải áp dụng các biện pháp thởng phạt công minh. Xí nghiệp sẽ đặt ra các mức thởng khác nhau đối với mức độ hoàn thành công việc của công nhân và bên cạnh đó sẽ xử phạt nghiêm minh ( nh sẽ phạt tiền hoăc trừ lơng ) đối với những ai không hoàn thành nhiệm vụ của mình. Có nh vậy xí nghiệp mới khích lệ sự gắn bó giữa quyền lợi và trách nhiệm của mỗi công nhân đối với sản phẩm của xí nghiệp
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của xí nghiệp phải có kiến thức, sáng tạo và biết tạo ra bầu không khí thuận lợi để tăng hiệu quả công việc. Đặc biệt là lãnh đạo cần sử dụng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thân để động viên cán bộ công nhân viên. Cụ thể nh sẽ quy định một khoản tiền thởng cho cán bộ, công nhân khi họ có những sáng tạo hoặc làm việc tốt, khi xí nghiệp làm ăn có lãi, hoặc tổ chức cho nhân viên đi nghỉ mát Bên cạnh đó cán bộ lãnh đạo còn phải có khả năng…
Đôi ngũ cán bộ nghiệp vụ của xí nghiệp cần giỏi về nghệp vụ, thành thạo về ngoại ngữ, am hiểu cả kỹ thuật lẫn nghiệp vụ ngoại thơng. Nhìn chung cán bộ của xí nghiệp thờng chỉ đợc đào tạo chuyên về một lĩnh vực riêng nh nghiệp vụ ngoại thơng hay kỹ thuật. Để thực hiện tốt việc gia công xuất khẩu thì nó đòi hỏi cán bộ phải nắm vững cả hai lĩnh vực trên. Do vậy cán bộ trong xí nghiệp phải tự tìm tòi, nghiên cứu, học tập nên gặp nhiều khó khăn. Chính vì thê xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì cần thực hiện chính sách cử cán bộ đi dào tạo, trong đó cán bộ ngoại th- ơng thì đào tạo thêm về trình độ kỹ thuật còn cán bộ kỹ thuật đợc nâng cao về nghiệp vụ ngoại thơng và ngoại ngữ. Bên cạnh đó, cán bộ nghiệp vụ còn phải nắm vững luật thơng mại của nớc ta cũng nh luật thơng mại của các bạn hàng để vạn dụng có hiệu quả trong kinh doanh
Từ thực tế hiện nay, xí nghiệp phải bố trí lực lợng của mình cho hợp lý để phát huy đợc năng lực sáng tạo của mỗi ngời. Vói những cá nhân kinh doanh không có hiệu quả, xí nghiệp có thể thực hiện giảm biên chế. Ngợc lại, những cá nhân đem lại hiệu quả kinh doanh cho xí nghiệp thì cần đợc khen thởng thích đáng
Tóm lại, để vợt qua thử thách cán bộ trong xí nghiệp cần đoàn kết hơn nữâ, không ngừng trau dồi nghiệp vụ chuyên môn, ngaọi ngữ và phải đồng tâm hiệp lực cùng hớng tới một mục đích làm cho xí nghiệp lớn mạnh không ngừng.
